讓戰(zhàn)略回歸性原理

重點提示：

※ 什么樣的企業(yè)才需要一個戰(zhàn)略參謀長？

※ 如何讓戰(zhàn)略這頭大象跑得更快？

※ 面對理論不夠細致……冒進式創(chuàng)新這些評判，筆者將如何應(yīng)答？

當今是科技進步、萬物巨變的時代，起源于20世紀60年代、定型于20世紀90年代的傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論，就不應(yīng)該進化和改變一下嗎？

與國內(nèi)外的一些大談特談如何讓企業(yè)集團實現(xiàn)從NN X的擴張發(fā)展的戰(zhàn)略教科書有所不同，這本《新競爭戰(zhàn)略》沒有繼續(xù)路徑依賴，它的闡述重點放在：如何讓創(chuàng)業(yè)項目可行，即實現(xiàn)從01的突破；如何讓中小企業(yè)實現(xiàn)復利增長，即從1N的快速成長；如何讓企業(yè)集團實現(xiàn)圍繞核心競爭力的擴張，即從NN 1的歸核化發(fā)展；如何讓未雨綢繆或身陷困境的企業(yè)實現(xiàn)第二曲線業(yè)務(wù)創(chuàng)新，即從NM的成功轉(zhuǎn)型。

一、戰(zhàn)略教科書都是為大型企業(yè)集團編寫的嗎？

寫這本書的一部分原因，還要從一位名叫Rick的戰(zhàn)略專家談起：

與任正非當年所學專業(yè)一樣，Rick畢業(yè)于某知名大學的暖通專業(yè)。大學畢業(yè)后，Rick沒有在建筑行業(yè)找工作，而是憑借出色的英文翻譯及溝通能力，就職于一個大型產(chǎn)業(yè)集團的戰(zhàn)略部。只因他不太愿意用中文名，時間久了，習慣成自然，大家都叫他Rick。

從2007年開始，我從事風險投資工作后，經(jīng)常會思考一些企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展問題。那時，Rick已經(jīng)有近10年大型集團戰(zhàn)略部的工作經(jīng)驗，通過不斷進修學習，還獲得了戰(zhàn)略管理方向的博士學位，已經(jīng)是一位圈內(nèi)小有名氣的實戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家。

Rick與我在一個共同的友誼圈子，不時有所聯(lián)系。一次，我們談到中小企業(yè)如何制定發(fā)展戰(zhàn)略，他說：不要對中小企業(yè)談戰(zhàn)略，戰(zhàn)略教科書都是為大型企業(yè)集團編寫的。

我有一本英文版的《戰(zhàn)略管理學》書籍，屬于20 0 0年左右從國外商學院引進到中國的影印版教材。當時該書已經(jīng)是第12版了，很厚很大的一本，長寬高的規(guī)格尺寸是27321340mm，有60 0多頁，重量接近 2千克。

后來幾次整理書柜，實施斷舍離，但我一直不舍得丟掉這本書，也許是它帶來的紀念意義大于從中學習的收獲吧。每當看到這本書，我就在想，誰能讀完這么一本厚書呢？既然是經(jīng)典戰(zhàn)略教材，多讀幾遍才能把書讀薄，那又要占用我們多少時間呢？

Rick是這本書的讀者，很多戰(zhàn)略研究學者也會看這本書。像任正非、馬云、雷軍、比爾·蓋茨、扎克伯格、柳傳志等知名企業(yè)家，他們各自能把一個從零開始的小蝌蚪企業(yè)搞成世界知名的巨無霸集團，他們無疑很懂企業(yè)戰(zhàn)略，但是他們未必要讀這么厚的戰(zhàn)略書籍。

Rick曾對我們說，當小企業(yè)成長為巨無霸集團時，需要通過主業(yè)向上下游或周邊擴張，打造生態(tài)圈，以實現(xiàn)持續(xù)高速增長。企業(yè)從內(nèi)生成長轉(zhuǎn)向外延增長，就需要通過外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析，實施收購兼并戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略等。企業(yè)進入這個發(fā)展階段，戰(zhàn)略部的作用就非常大！老板的精力照顧不過來，面臨的擴張風險急劇增大，通常就會從高�；蚩鐕�公司邀請知名戰(zhàn)略學者或經(jīng)理人負責公司的戰(zhàn)略管理工作。企業(yè)的戰(zhàn)略部就像是軍隊的參謀部，參謀長 的人選很關(guān)鍵！

之前曾有人說過創(chuàng)業(yè)就要敢賭一把，成功需要血性和運氣中小企業(yè)不要談高大上的戰(zhàn)略之類的話；后來又有人說風口來了，豬都能飛上天潮水退了，才能看出誰在裸泳等。戰(zhàn)略管理學是20世紀90年代從國外引進到中國的，戰(zhàn)略管理與中小企業(yè)的生死存亡無關(guān)，因此全世界的中小企業(yè)宿命應(yīng)該一樣。按照Rick的解釋，中小企業(yè)死生有命，富貴在天；四海之內(nèi)，皆兄弟也，今后也就不要再談什么高大上的戰(zhàn)略了……