導讀

我是一名由企業(yè)高管轉(zhuǎn)到咨詢行業(yè)的管理咨詢師，今年是我從事管理咨詢的第14個年頭。2009年，我輔導了一家總成本問題突出的大型企業(yè)，總成本問題嚴重威脅到了企業(yè)的生存，在解決企業(yè)成本問題的同時我系統(tǒng)地總結(jié)了總成本領(lǐng)先的落地方法，經(jīng)過深入輔導企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，而我卻在總成本領(lǐng)先落地模式研究這條路上一發(fā)不可收拾。

• 這套模式曾幫助6家企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈，使企業(yè)在激烈的競爭中得以生存。
• 這套模式曾幫助某企業(yè)在1個月調(diào)研中提升了6%的凈利潤；
• 這套模式曾幫助某機械企業(yè)在6個月內(nèi)降本增效300多萬元；
• 這套模式曾幫助某大型企業(yè)降本增潤，釋放現(xiàn)金流超過2億元；
• 這套模式曾幫助某臺資企業(yè)三個工廠實現(xiàn)盈利，每年為企業(yè)增加利潤1350萬元；
• 這套模式曾幫助某改制企業(yè)提質(zhì)增效，每年為企業(yè)節(jié)約1100萬元。
• 這套方法均以案例的形式在書中為您一一呈現(xiàn)。

關(guān)于成本管理的理念很多，接地氣的很少，能落地的不多，大量成本問題被妖魔化；成本管理的名詞、術(shù)語、表格太多，離企業(yè)實際太遠；成本制度、表格一堆，有實質(zhì)性內(nèi)容的不多，能應用到實際的更少。

在企業(yè)成本管理中，成本體系不健全，缺乏管控重點，缺乏管控方法，缺少成本系統(tǒng)規(guī)劃。

本書用61個企業(yè)里血淋淋的全景案例，從企業(yè)實際問題出發(fā)，涉及企業(yè)的方方面面，寓理于例, 打破成本管理固有思維，手把手教會讀者應該如何來降低成本。書中的方法簡單實用、一看就懂、一學就會，注重有效性、實用性、實戰(zhàn)性，接地氣，從眾多有價值咨詢項目實證性案例中總結(jié)而來。

在本書的案例整理過程中，每涉及到其中一個案例，我都需要努力回憶當時的情景，翻閱以前的記錄和當時的數(shù)據(jù)，每個案例整理成文大約需要2-3個晚上。此時我能夠深刻體會到：讀書是一件本小利大、持續(xù)增值的事情，讀書是一件既幸運又幸福的事情。

書中有6枚彩蛋，這些彩蛋均是成本降低絕招,期待著您的發(fā)現(xiàn)。感謝您閱讀本書。