組織忘記對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響研究
定 價:59.8 元
- 作者:張小娣
- 出版時間:2021/12/1
- ISBN:9787111694632
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F272.1
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
本書的主要成果和創(chuàng)新之處體現(xiàn)在以下幾個方面:新常態(tài)背景下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和測度、組織忘記的形成機(jī)理、組織忘記的關(guān)鍵影響因素,以及組織忘記與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響路徑和機(jī)理、新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略。
本書兼具通俗性和學(xué)術(shù)性,從現(xiàn)實問題引出理論研究,并且注意與已有研究成果的銜接,內(nèi)容全面、系統(tǒng)、成熟、可靠。
本書可為企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)的教育和研究人員、企業(yè)中高層管理人員及科技管理部門的工作者提供參考。
目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已步入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)增長速度放緩,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級,經(jīng)濟(jì)增長從對投資和出口的依賴轉(zhuǎn)為更多地依靠消費和內(nèi)需,從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。過去許多企業(yè)賴以生存的條件,如人口紅利、改革開放紅利、資源環(huán)境紅利,以及勞動力等生產(chǎn)要素的低成本比較優(yōu)勢都不復(fù)存在。在此形勢下,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為擺在企業(yè)面前的重要課題,主動和深層次的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個復(fù)雜和艱難的過程,學(xué)術(shù)界中組織學(xué)習(xí)與企業(yè)創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)的研究較多,但大多忽視了組織忘記的關(guān)鍵作用,而且有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)在機(jī)理的實證研究較少,多停留在組織行為分析層面,無法從理論層面對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行深層次的解釋。本書綜合組織忘記、動態(tài)能力和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等基礎(chǔ)理論,以逐層遞進(jìn)的結(jié)構(gòu),對新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和測度、組織忘記的形成機(jī)理、組織忘記的關(guān)鍵影響因素、組織忘記對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響,以及企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略等研究進(jìn)行介紹。這些研究的目的在于從理論上明晰組織忘記的形成機(jī)理以及對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響機(jī)理,在實踐上為新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供新的思路和方法。本書反映的主要成果和創(chuàng)新之處體現(xiàn)在以下方面。
(1)新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和測度 通過文獻(xiàn)分析和企業(yè)實地調(diào)研,深入分析了新常態(tài)下組織外部環(huán)境的變化。在此基礎(chǔ)上,歸納總結(jié)了新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和特征。從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程的決策和實施兩個階段出發(fā),結(jié)合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的雙重創(chuàng)新特征,從創(chuàng)新導(dǎo)向、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施三個方面對新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行了維度劃分。遵循演繹法的量表開發(fā)方法,設(shè)計開發(fā)了適合新常態(tài)下我國本土化的包含 11 個題項的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型測量量表,運(yùn)用實證研究的方法對量表進(jìn)行了信度和效度分析,驗證了量表的合理性和科學(xué)性。理論上,此項研究成果可為將來相關(guān)研究提供可參考的測量框架,推動新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實證研究的發(fā)展;實踐上,此項研究成果可為新常態(tài)下的我國企業(yè)提供具體的轉(zhuǎn)型思路和方向,幫助企業(yè)成功實施轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。組織忘記對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響研究·IV·(2)組織忘記的形成機(jī)理 選擇定性研究方法,采用探索性案例研究,結(jié)合扎根理論對組織忘記的形成機(jī)理進(jìn)行研究。選取了陜鼓動力、TCL、西拓電氣、柳工集團(tuán)和宗申集團(tuán)五家典型企業(yè)進(jìn)行實地調(diào)研和深度訪談,并通過各種渠道收集了豐富且翔實的一手和二手資料。以扎根理論為工具對原始資料逐一進(jìn)行了開放性編碼、主軸編碼和選擇性編碼,通過完整且系統(tǒng)化的分析提煉出組織忘記形成機(jī)理模型,深入分析了個人和組織兩個層面忘記的過程,以及個人和組織兩個層面忘記的聯(lián)系機(jī)制,揭示了企業(yè)內(nèi)部組織忘記的形成機(jī)理。此項研究成果揭開了組織內(nèi)部忘記行為形成和發(fā)展的面紗,能夠進(jìn)一步推動組織忘記研究的發(fā)展,并能更好地指導(dǎo)企業(yè)實踐。
(3)組織忘記的關(guān)鍵影響因素 基于企業(yè)調(diào)研和文獻(xiàn)分析,對組織忘記的影響因素進(jìn)行了歸類匯總,提取了轉(zhuǎn)型背景下組織忘記的四個關(guān)鍵影響因素,即組織創(chuàng)新文化、扁平化組織結(jié)構(gòu)、組織激勵和變革型領(lǐng)導(dǎo)行為,分析了各關(guān)鍵影響因素對組織忘記的影響,以及各個影響因素之間的關(guān)系,建立了組織忘記關(guān)鍵影響因素概念模型并進(jìn)行了實證研究,明確了各因素對組織忘記的影響大小以及因素之間的關(guān)系。理論上,此項研究成果是對組織忘記研究領(lǐng)域的有益補(bǔ)充;實踐上,此項研究成果有利于指導(dǎo)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)方式、組織文化等方面,通過組織忘記行為切實推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,所提策略的可操作性更強(qiáng)。
(4)組織忘記對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響路徑和機(jī)理 引入動態(tài)能力作為中介變量,將環(huán)境動態(tài)性作為動態(tài)能力和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)系間的調(diào)節(jié)變量,建立了組織忘記、動態(tài)能力和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之間關(guān)系的概念模型,并提出了相應(yīng)的假設(shè)。通過實證研究對假設(shè)進(jìn)行驗證,得到以下結(jié)論:組織忘記對動態(tài)能力及企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型均有顯著的正向影響;動態(tài)能力與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型間存在顯著的正向關(guān)系;動態(tài)能力在組織忘記與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之間起到了中介作用;環(huán)境動態(tài)性在感知能力與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之間起到了正向的調(diào)節(jié)作用。此項研究成果從組織忘記的視角對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析和闡述,揭示了企業(yè)通過組織忘記提升動態(tài)能力,進(jìn)而促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機(jī)理,得出的結(jié)論是對企業(yè)轉(zhuǎn)型理論的重要補(bǔ)充,實現(xiàn)了組織忘記、動態(tài)能力、戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域的交叉融合,為我國企業(yè)提升動態(tài)能力和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力提供了新的研究視角、實現(xiàn)路徑和理論指導(dǎo)。
(5)新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略 從優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)方式、建立創(chuàng)新型企業(yè)文化、建立良好的激勵機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)扁平化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)社區(qū)和強(qiáng)化教育培訓(xùn)幾個方面入手,提出了通過建立忘記型組織促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略。
總體上,本書在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下,從現(xiàn)實中提煉研究問題,經(jīng)過規(guī)范的前言·V·案例研究和實證研究,為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出了對策建議。本書綜合組織忘記、動態(tài)能力、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等基礎(chǔ)理論,綜合運(yùn)用文獻(xiàn)分析、理論分析、案例分析、訪談分析、SPSS分析、AMOS 分析等方法,采取實
前 言
第 1 章 緒論 1
1.1 研究背景及價值 1
1.1.1 現(xiàn)實背景 1
1.1.2 理論背景 2
1.1.3 研究意義和價值 4
1.2 研究內(nèi)容 5
1.3 研究目標(biāo)及技術(shù)路線 7
1.3.1 研究目標(biāo) 7
1.3.2 技術(shù)路線 7
1.4 研究創(chuàng)新點 9
1.5 本章小結(jié) 10
第 2 章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述 11
2.1 組織忘記相關(guān)研究 11
2.1.1 組織忘記的內(nèi)涵 11
2.1.2 組織忘記的模型與維度劃分 14
2.1.3 組織忘記的形成機(jī)理 16
2.1.4 組織忘記的其他相關(guān)研究 18
2.2 個體忘記相關(guān)研究 20
2.2.1 個體忘記的內(nèi)涵 20
2.2.2 個體忘記的維度劃分 21
2.2.3 個體忘記的其他相關(guān)研究 22
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)研究 23
2.3.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的定義和內(nèi)涵 23 目錄
VII
2.3.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的維度和測量 25
2.3.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的其他相關(guān)研究 25
2.4 本章小結(jié) 27
第 3 章 新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的測度研究 28
3.1 文獻(xiàn)綜述 28
3.2 新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)要素 29
3.2.1 新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵29
3.2.2 新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的結(jié)構(gòu)要素 30
3.3 量表設(shè)計和數(shù)據(jù)收集33
3.3.1 量表設(shè)計 33
3.3.2 數(shù)據(jù)收集 34
3.4 量表分析 35
3.4.1 量表信度檢驗35
3.4.2 量表效度檢驗37
3.5 結(jié)論與討論39
3.6 本章小結(jié) 40
第 4 章 組織忘記的形成機(jī)理研究41
4.1 研究方法選擇 41
4.2 樣本選擇 42
4.2.1 樣本企業(yè)選擇42
4.2.2 樣本企業(yè)簡要介紹 43
4.3 數(shù)據(jù)收集 53
4.4 數(shù)據(jù)分析 54
4.4.1 開放性編碼55
4.4.2 主軸編碼 63
4.4.3 選擇性編碼64
4.5 組織忘記形成機(jī)理模型闡釋65
4.6 本章小結(jié) 68
第 5 章 組織忘記關(guān)鍵影響因素實證研究 69
5.1 組織忘記影響因素的國內(nèi)外研究 69 組織忘記對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響研究
VIII
5.1.1 組織創(chuàng)新文化因素 71
5.1.2 扁平化組織結(jié)構(gòu)因素 72
5.1.3 組織激勵因素 73
5.1.4 變革型領(lǐng)導(dǎo)行為因素 74
5.2 影響因素之間關(guān)系的研究 75
5.3 概念模型的構(gòu)建與研究假設(shè)的提出 75
5.3.1 概念模型的構(gòu)建 75
5.3.2 研究假設(shè)的提出 76
5.4 研究設(shè)計 84
5.4.1 問卷設(shè)計 84
5.4.2 變量測度 86
5.4.3 數(shù)據(jù)收集 90
5.4.4 數(shù)據(jù)分析 91
5.4.5 結(jié)構(gòu)方程模型的構(gòu)建 97
5.4.6 假設(shè)與模型檢驗 99
5.5 結(jié)果討論 100
5.5.1 假設(shè)檢驗結(jié)果 100
5.5.2 假設(shè)檢驗結(jié)果討論 101
5.6 本章小結(jié) 103
第 6 章 組織忘記對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響的實證研究 104
6.1 動態(tài)能力理論綜述 104
6.1.1 動態(tài)能力的定義和內(nèi)涵 105
6.1.2 動態(tài)能力的維度和測量 105
6.1.3 動態(tài)能力的相關(guān)研究 108
6.2 環(huán)境動態(tài)性理論綜述 109
6.2.1 環(huán)境動態(tài)性的定義和內(nèi)涵 109
6.2.2 環(huán)境動態(tài)性的維度和測量110
6.2.3 環(huán)境動態(tài)性的相關(guān)研究 111
6.3 研究假設(shè) 112
6.3.1 組織忘記與動態(tài)能力的關(guān)系 112 目錄
IX
6.3.2 組織忘記與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系 114
6.3.3 動態(tài)能力與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系 116
6.3.4 動態(tài)能力在組織忘記與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型間的中介作用 117
6.3.5 環(huán)境動態(tài)性在動態(tài)能力與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型間的調(diào)節(jié)作用 118
6.3.6 概念模型的構(gòu)建 119
6.4 實證分析 120
6.4.1 問卷設(shè)計和變量測度120
6.4.2 信度和效度分析 123
6.4.3 相關(guān)分析和回歸分析128
6.4.4 結(jié)果討論 134
6.5 研究結(jié)論與實踐啟示136
6.5.1 研究結(jié)論 136
6.5.2 實踐啟示與管理策略137
6.6 本章小結(jié) 138
第 7 章 新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略研究及應(yīng)用140
7.1 基于忘記型組織的轉(zhuǎn)型策略研究141
7.1.1 優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)方式141
7.1.2 建立創(chuàng)新型企業(yè)文化142
7.1.3 建立良好的激勵機(jī)制144
7.1.4 建立扁平化組織結(jié)構(gòu)145
7.1.5 創(chuàng)建學(xué)習(xí)社區(qū)146
7.1.6 強(qiáng)化教育培訓(xùn)148
7.2 本章小結(jié) 149
第 8 章 總結(jié)和研究展望 150
8.1 主要工作總結(jié) 150
8.2 研究展望 152
附錄 154
附錄 A 新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型調(diào)查問卷 154
附錄 B 組織忘記與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型調(diào)查問卷 156
參考文獻(xiàn)161