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本全書(shū)共 6 章，主要內(nèi)容涵蓋高等院校工程管理、工程造價(jià)相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，主要包括建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程咨詢概述、建設(shè)項(xiàng)目決策階段咨詢管理、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段咨詢管理、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段咨詢管理、建設(shè)項(xiàng)目竣工階段咨詢管理、建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段咨詢管理等。本書(shū)以建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程各個(gè)階段的工作為基礎(chǔ)展開(kāi)介紹，多用流程圖及表格的方式對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段詳細(xì)工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，使讀者詳細(xì)地了解建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的工作內(nèi)容。本著學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合的原則，力爭(zhēng)做到使讀者學(xué)有所獲。

2017年國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā) 《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā) 〔2017〕19號(hào)），鼓勵(lì)工程咨詢企業(yè)開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，在全國(guó)掀起了對(duì)全過(guò)程工程咨詢探索與實(shí)踐的熱潮。2019年3月，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部共同印發(fā) 《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作的通知》等政策文件和指導(dǎo)意見(jiàn)。2020年8月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、教育部、科學(xué)技術(shù)部、工業(yè)和信息化部等九部門(mén)聯(lián)合印發(fā) 《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見(jiàn)》，意見(jiàn)提出：要發(fā)展全過(guò)程工程咨詢，大力發(fā)展以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，培育具備勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等業(yè)務(wù)能力的全過(guò)程工程咨詢企業(yè)。
建設(shè)工程全過(guò)程管理，是指一個(gè)工程項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)到工程竣工移交的所有階段的管理過(guò)程。工程項(xiàng)目的投資方將工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理委托給一個(gè)工程咨詢管理公司去完成。然而，各地工程咨詢企業(yè)在開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)的過(guò)程中，由于缺乏科學(xué)、完善的指導(dǎo)，不論是管理形式還是服務(wù)內(nèi)容都出現(xiàn)較大爭(zhēng)議。全過(guò)程工程咨詢服務(wù)是一種創(chuàng)新咨詢服務(wù)組織實(shí)施方式，大力發(fā)展以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的新型咨詢服務(wù)模式。國(guó)家大力推廣工程建設(shè)全過(guò)程工程咨詢管理模式的初衷，是壓縮基本建設(shè)的周期，縮短基本建設(shè)時(shí)間，提高投資效益。國(guó)家鼓勵(lì)工程建設(shè)投資方，向工程咨詢管理公司購(gòu)買(mǎi)更加專業(yè)的工程項(xiàng)目管理服務(wù)。我國(guó)現(xiàn)階段建設(shè)工程咨詢服務(wù)的主要模式為專業(yè)咨詢服務(wù)的模式，建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主通常按照咨詢服務(wù)的專業(yè)來(lái)委托咨詢工作任務(wù)，主要的分專業(yè)咨詢工作任務(wù)包括：建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)編制、（預(yù)）可行性研究、建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估決策咨詢、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、施工監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)造、項(xiàng)目管理咨詢、后評(píng)價(jià)等。全過(guò)程工程咨詢是一項(xiàng)運(yùn)用系統(tǒng)思維與整體思維，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行的綜合管理。這種綜合管理不是有關(guān)知識(shí)、各個(gè)管理部門(mén)、各個(gè)進(jìn)展階段的簡(jiǎn)單聯(lián)系和疊加，而是以系統(tǒng)論與整體論思想為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)門(mén)類的有機(jī)融合、各個(gè)管理部門(mén)的協(xié)調(diào)整合、各個(gè)進(jìn)展階段的無(wú)縫銜接。
本書(shū)不是研究和探討全過(guò)程工程管理中的復(fù)雜問(wèn)題，而是從實(shí)用目的出發(fā)，通過(guò)大量流程圖和表格，更加清晰明了地介紹建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程咨詢的步驟和流程，以及各階段的重難點(diǎn)。本書(shū)可作為工程建設(shè)、咨詢、施工及監(jiān)理單位了解建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程咨詢管理的入門(mén)工具書(shū)。
限于編者水平，書(shū)中疏漏和謬誤之處在所難免，敬請(qǐng)同行和讀者不吝指正。本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中，參考了大量文獻(xiàn)資料，除了在書(shū)后所附參考文獻(xiàn)外，還借鑒了其他一些專家學(xué)者的研究成果，在此不一一列出，一并謹(jǐn)致謝忱！

前言
第１章建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程咨詢概述 ..................... １
本章學(xué)習(xí)目標(biāo) ........................... １
本章學(xué)習(xí)導(dǎo)航 ........................... １
１.１建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程咨詢 .....................２
１.２建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程咨詢的特點(diǎn)、意義及必要性 ............ ５
１.３建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程咨詢的組織模式、業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)容及優(yōu)勢(shì) ...... ７
１.４建設(shè)項(xiàng)目咨詢行業(yè)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀 ..................９
復(fù)習(xí)思考題 ...........................１５
第２章建設(shè)項(xiàng)目決策階段咨詢管理 ..................１６
本章學(xué)習(xí)目標(biāo) ...........................１６
本章學(xué)習(xí)導(dǎo)航 ........................... １６
２.１項(xiàng)目決策階段咨詢管理概述 ..................１７
２.２決策階段編制項(xiàng)目建議書(shū) ..................... １９
２.３項(xiàng)目決策階段土地管理的原則 ..................２１
２.４土地使用權(quán)的概念 ........................ ２２
２.５土地使用權(quán)的取得方式 .....................２２
２.６土地開(kāi)發(fā)的工作內(nèi)容一覽表 ..................２６
２.７決策階段項(xiàng)目可行性研究 ..................... ３２
２.８決策階段項(xiàng)目申請(qǐng) ........................ ３４
２.９決策階段項(xiàng)目資金申請(qǐng) .....................３５
２.１０決策階段項(xiàng)目前期策劃 ..................... ３６
２.１１項(xiàng)目決策階段前期評(píng)估咨詢 ..................４０
２.１２決策階段項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) ..................４９
２.１３決策階段項(xiàng)目投資估算 ..................... ５０
復(fù)習(xí)思考題 ...........................５３
第３章建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段咨詢管理 ..................５４
本章學(xué)習(xí)目標(biāo) ...........................５４
本章學(xué)習(xí)導(dǎo)航 ...........................５４
３.１項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段咨詢管理概述 ..................５５
３.２項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)要求的提出 ..................５５
３.３項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)及其審批 .................５６
３.４項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)方案的評(píng)審 ..................５７
３.５項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)及審批 .................５９
３.６項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程設(shè)計(jì)優(yōu)化 ..................６０
３.７項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制 .....................６１
３.８項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理重難點(diǎn) ..................６３
３.９項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段案例分析 .....................６４
復(fù)習(xí)思考題 ...........................６６
第４章建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段咨詢管理 ..................６７
本章學(xué)習(xí)目標(biāo) ...........................６７
本章學(xué)習(xí)導(dǎo)航 ...........................６７
４.１項(xiàng)目實(shí)施階段咨詢管理概述 ..................６８
４.２項(xiàng)目實(shí)施階段施工許可 .....................６９
４.３項(xiàng)目實(shí)施階段招標(biāo)采購(gòu) .....................７２
４.４項(xiàng)目實(shí)施階段合同管理 .....................７６
４.５項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量控制 .....................７７
４.６項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制 .....................８０
４.７項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制 .....................８２
４.８項(xiàng)目實(shí)施階段工程監(jiān)理職能 ..................８５
４.９項(xiàng)目實(shí)施階段管控重難點(diǎn) ..................... ８７
４.１０項(xiàng)目實(shí)施階段案例分析 ..................... ９０
復(fù)習(xí)思考題 ...........................９３
第５章建設(shè)項(xiàng)目竣工階段咨詢管理 ..................９４
本章學(xué)習(xí)目標(biāo) ...........................９４
本章學(xué)習(xí)導(dǎo)航 ...........................９４
５.１項(xiàng)目竣工階段咨詢管理概述 ..................!９５
５.２建設(shè)工程竣工驗(yàn)收的重要性 .................９５
５.３項(xiàng)目竣工階段竣工結(jié)算審核 ..................９７
５.４項(xiàng)目竣工階段工程決算 ..................... １００
５.５項(xiàng)目竣工階段竣工資料管理 ..................! １０２
５.６竣工階段項(xiàng)目竣工移交 ..................... １０４
５.７項(xiàng)目保修期管理 ........................ １０６
５.８項(xiàng)目竣工階段管控重難點(diǎn) ..................１０６
５.９項(xiàng)目竣工階段案例分析 ..................... １０９
復(fù)習(xí)思考題 ...........................１１３
第６章建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段咨詢管理 ..................１１４
本章學(xué)習(xí)目標(biāo) ...........................１１４
本章學(xué)習(xí)導(dǎo)航 ...........................１１４
６.１項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段咨詢管理概述 ..................１１５
６.２項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展 ..................... １１５
６.３項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段總體運(yùn)營(yíng)策劃 ..................１２０
６.４項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段績(jī)效評(píng)價(jià) ..................... １２２
６.５項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段設(shè)施管理 ..................... １２５
６.６項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段資產(chǎn)管理 ..................... １２６
６.７項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段管控重難點(diǎn) ................１２７
６.８項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段案例分析 ..................... １２８
復(fù)習(xí)思考題 ...........................１３０
參考文獻(xiàn) .............................１３１

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