模塊一 培養(yǎng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力
第一單元 評估創(chuàng)新潛質
一、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關系辨析
二、創(chuàng)新的類型和基本原則
三、創(chuàng)新潛質和創(chuàng)新能力自我認知
第二單元 應用創(chuàng)新技法
一、奧斯本檢核表法
二、逆向思維法
三、強迫聯(lián)想法和類比法
四、組合法和列舉法
第三單元 提 升創(chuàng)新能力
一、頭腦風暴法
二、思維導圖
三、六頂思考帽法
四、TRIZ理論
第四單元 保護創(chuàng)新成果
一、專利基本知識
二、商標的創(chuàng)建
三、著作權保護

模塊二 創(chuàng)業(yè)準備
第五單元 評估創(chuàng)業(yè)能力
一、創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)的重要性
二、創(chuàng)業(yè)者要具備的創(chuàng)業(yè)意識
三、創(chuàng)業(yè)者所需的創(chuàng)業(yè)能力
四、創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的路徑
第六單元 識別創(chuàng)業(yè)機會與構思創(chuàng)業(yè)項目
一、識別創(chuàng)業(yè)機會
二、創(chuàng)業(yè)機會的來源和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會的方法
三、構思創(chuàng)業(yè)項目
四、企業(yè)構思驗證
第七單元 制訂創(chuàng)業(yè)計劃書
一、創(chuàng)業(yè)計劃的制訂
二、創(chuàng)業(yè)計劃的信息收集
三、創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫
四、創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫原則和撰寫技巧
第八單元 組建創(chuàng)業(yè)團隊
一、創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢和結構
二、創(chuàng)業(yè)團隊的股權結構設計
三、創(chuàng)業(yè)團隊的報酬激勵

模塊三 創(chuàng)業(yè)企業(yè)設立與管理
第九單元 設 立企業(yè)
一、選擇企業(yè)的法律形式
二、企業(yè)創(chuàng)建的流程
三、企業(yè)注冊中的其他知識
第十單元營銷企業(yè)產品
一、市場營銷概述
二、目標營銷
三、市場營銷組合
四、全渠道營銷
第十一單元 重視企業(yè)財務管理與風險控制一、財務管理的基本原則和主要內容
二、看懂財務報表
三、日常資金管理、報表管理和合規(guī)管理
四、公司風險控制
第十二單元 管理企業(yè)人力資源和建設企業(yè)文化
一、初創(chuàng)階段人力資源管理的關鍵點
二、新員工招聘、培訓與薪酬管理
三、大學生創(chuàng)業(yè)者的人員管理原則
四、企業(yè)文化塑造

模塊四 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)就業(yè)指南
第十三單元 了解創(chuàng)業(yè)企業(yè)人才素質要求
一、慎獨與心態(tài)管理
二、團隊合作意識
三、責任意識、主人翁精神和契約精神
第十四單元 掌握工作策略和技巧
一、基本工作策略
二、自我管理技能
三、應對競爭的策略和職場減壓技能

主要參考文獻