目錄
第 一部分 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1． 項(xiàng)目成功的10 個(gè)步驟 3
2． 項(xiàng)目成功的概率指標(biāo) （PSI） 5
3． 你應(yīng)該像做晚餐一樣管理你的項(xiàng)目 7
4． 項(xiàng)目管理是世界上最困難的工作 10

第二部分 如何成功地規(guī)劃一個(gè)項(xiàng)目
5． 你不應(yīng)該說(shuō)的一件事 15
6． 如果你不知道項(xiàng)目的最終目標(biāo) 18
7． 項(xiàng)目目標(biāo)和邊界 20
8． 什么是成功的項(xiàng)目 22
9． 變更控制 26
10． 工作量、工期和時(shí)間 29
11． 估算問(wèn)題及如何處理 32
12． 如何準(zhǔn)確地估算任何事情 36
13． 項(xiàng)目預(yù)算 41
14． 項(xiàng)目管理工作的工作量 44
15． 供需不僅僅是經(jīng)濟(jì)學(xué)家的事 46
16． 可工作時(shí)間：項(xiàng)目的無(wú)聲殺手 48
17． 如果出了問(wèn)題怎么辦 55
18． 用六個(gè)簡(jiǎn)單的步驟制訂一個(gè)規(guī)劃 58
19． 處理約束 61
20． 應(yīng)對(duì)不可能完成的項(xiàng)目和非理性的利益相關(guān)方 66

第三部分 如何成功地執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目
21． 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大優(yōu)勢(shì) 71
22． 輕量項(xiàng)目跟蹤 75
23． 項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議（如何避免無(wú)用的會(huì)議） 79
24． 輕量狀態(tài)報(bào)告 84
25． 五分鐘項(xiàng)目管理改進(jìn)計(jì)劃 89

第四部分 再論項(xiàng)目成功的概率指標(biāo)（PSI）
26． 如何在五分鐘內(nèi)評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目 95
27． 如何將PSI 用于項(xiàng)目?jī)x表盤(pán) 103
28． 如何將PSI 加入項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 104
29． 如何用PSI 召開(kāi)項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議 105
30． 如果你接手一個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)該做什么 106
31． 如何拯救一個(gè)項(xiàng)目 110
32． 表明一個(gè)項(xiàng)目可能陷入困境的13 個(gè)跡象 113

第五部分 如何管理多個(gè)項(xiàng)目
33． 解決管理多個(gè)項(xiàng)目的問(wèn)題 121
34． 為什么時(shí)間管理課程不起作用 123
35． 漏斗和兩個(gè)過(guò)濾器 125
36． 過(guò)濾器一：學(xué)習(xí)區(qū)分唯一優(yōu)先級(jí) 126
37． 過(guò)濾器一：實(shí)踐唯一優(yōu)先級(jí) 130
38． 過(guò)濾器二：一點(diǎn)規(guī)劃勝過(guò)不斷“救火” 136
39． 少做事情的威力 137

第六部分 如何事半功倍地管理項(xiàng)目
40． 工作日是與眾不同的 141
41． 怎樣才能縮短一個(gè)項(xiàng)目的工期 143
42． 為什么沒(méi)有更多的人這么做 145
43． 快速的項(xiàng)目流程及其不同之處 147
44． 關(guān)鍵路徑 149
45． 縮短項(xiàng)目工期的三個(gè)簡(jiǎn)單的步驟 152
46． 如何在一天內(nèi)確定一個(gè)項(xiàng)目的范圍和規(guī)劃 155
47． 縮短項(xiàng)目工期的終極方式 166
48． 任務(wù)簡(jiǎn)報(bào) 170

第七部分 項(xiàng)目管理與你的組織
49． 多任務(wù)處理是生產(chǎn)力的災(zāi)難 177
50． 你的組織是這樣運(yùn)行的嗎 180

后記 187