1 緒論
1.1 現(xiàn)實(shí)背景
1.2 理論背景
2 產(chǎn)業(yè)融合分析
2.1 產(chǎn)業(yè)融合的概念與內(nèi)涵
2.2 裝備制造業(yè)的內(nèi)涵與特征
2.3 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的內(nèi)涵與特征
2.4 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與裝備制造業(yè)融合發(fā)展的相關(guān)研究
2.4.1 融合理論研究的現(xiàn)狀
2.4.2 融合的模式與路徑
2.4.3 融合的評(píng)價(jià)方法
2.4.4 融合戰(zhàn)略研究評(píng)述
2.4.5 現(xiàn)有研究評(píng)述
3 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與裝備制造業(yè)融合現(xiàn)狀及理論
3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1 我國(guó)裝備制造業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.2 裝備制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度
3.1.3 我國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展的地區(qū)差異
3.1.4 裝備制造業(yè)各部門的發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.5 我國(guó)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.6 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度
3.1.7 我國(guó)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展的地區(qū)差異
3.1.8 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)各部門的發(fā)展現(xiàn)狀
3.2 產(chǎn)業(yè)融合機(jī)理界定
3.3 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與裝備制造業(yè)融合演進(jìn)分析
3.3.1 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與裝備制造業(yè)融合的演進(jìn)方式
3.3.2 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與裝備制造業(yè)融合的演進(jìn)過(guò)程
3.4 融合動(dòng)因分析
3.4.1 價(jià)值鏈攀升驅(qū)動(dòng)
3.4.2 技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)
3.4.3 市場(chǎng)需求拉動(dòng)
3.4.4 競(jìng)爭(zhēng)力提升驅(qū)動(dòng)
3.5 融合過(guò)程分析
3.5.1 關(guān)鍵技術(shù)融合
3.5.2 服務(wù)產(chǎn)品融合
3.5.3 目標(biāo)市場(chǎng)融合
3.5.4 管理與組織融合
3.6 融合的差異性及其收斂性
3.6.1 融合的差異性
3.6.2 融合差異的收斂性
3.7 企業(yè)實(shí)施融合發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
3.8 本章小結(jié)
4 我國(guó)裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合水平測(cè)度分析
4.1 測(cè)度方法的選擇
4.2 基于產(chǎn)業(yè)融合的投入產(chǎn)出分析
4.2.1 投入產(chǎn)出表
4.2.2 投入產(chǎn)出技術(shù)的前提假設(shè)
4.2.3 指標(biāo)說(shuō)明
4.2.4 數(shù)據(jù)來(lái)源與分類
4.3 裝備制造業(yè)同生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的直接消耗分析
4.3.1 產(chǎn)業(yè)融合的直接消耗結(jié)果
4.3.2 產(chǎn)業(yè)融合的直接消耗結(jié)果分析
4.4 產(chǎn)業(yè)融合的完全消耗分析
4.4.1 產(chǎn)業(yè)融合的完全消耗結(jié)果
4.4.2 產(chǎn)業(yè)融合的完全消耗結(jié)果分析
4.5 本章小結(jié)
5 我國(guó)裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效率評(píng)價(jià)
5.1 產(chǎn)業(yè)融合效率評(píng)價(jià)
5.1.1 方法的選擇
5.1.2 效率評(píng)價(jià)模型選擇
5.2 指標(biāo)的選取與說(shuō)明
5.2.1 指標(biāo)的選取
5.2.2 指標(biāo)說(shuō)明
5.3 數(shù)據(jù)來(lái)源與預(yù)處理
5.4 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)對(duì)裝備制造業(yè)支撐效率的測(cè)算結(jié)果
5.4.1 全國(guó)整體支撐效率測(cè)算結(jié)果
5.4.2 全國(guó)整體支撐效率結(jié)果分析
5.4.3 各省市支撐效率測(cè)算結(jié)果
5.4.4 各省市支撐效率測(cè)算結(jié)果分析
5.5 裝備制造業(yè)對(duì)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的帶動(dòng)效率的測(cè)算結(jié)果
5.5.1 全國(guó)整體帶動(dòng)效率測(cè)算結(jié)果
5.5.2 全國(guó)整體帶動(dòng)效率結(jié)果分析
5.5.3 各省市帶動(dòng)效率測(cè)算結(jié)果
5.5.4 各省市帶動(dòng)效率測(cè)算結(jié)果分析
5.6 本章小結(jié)
6 我國(guó)裝備制造業(yè)同生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效率收斂性分析
6.1 收斂性檢驗(yàn)方法
6.2 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)對(duì)裝備制造業(yè)支撐效率的收斂性分析
6.2.1 數(shù)據(jù)的預(yù)處理
6.2.2 全國(guó)支撐效率收斂性分析
6.2.3 分地區(qū)支撐效率收斂性分析
6.3 裝備制造業(yè)對(duì)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)帶動(dòng)效率的收斂性分析
6.3.1 數(shù)據(jù)的預(yù)處理
6.3.2 全國(guó)帶動(dòng)效率收斂性分析
6.3.3 分地區(qū)帶動(dòng)效率收斂性分析
6.4 本章小結(jié)
7 提升我國(guó)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的政策建議
7.1 打破行業(yè)壁壘促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合
7.2 優(yōu)先發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合
7.3 加大技術(shù)創(chuàng)新投入強(qiáng)度推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合
7.4 縮小省份發(fā)展差距促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合的協(xié)同發(fā)展
7.5 以龍頭企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合
參考文獻(xiàn)