科技規(guī)劃是指導(dǎo)未來科技創(chuàng)新發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，在科技發(fā)展和科技管理工作中扮演著越來越重要的角色。但令人遺憾的是，當(dāng)前在科技規(guī)劃的評估和管理方面，理論研究均嚴(yán)重滯后于實踐的開展.本書基于我國科技規(guī)劃的發(fā)展脈絡(luò)，提議在科技規(guī)劃的組織實施與管理之中引入目標(biāo)管理機制。作者通過系統(tǒng)梳理日本、美國和歐盟等發(fā)達(dá) 和地區(qū)在（科技）發(fā)展規(guī)劃方面的目標(biāo)管理實踐經(jīng)驗，不僅論證了目標(biāo)管理在科技規(guī)劃領(lǐng)域的適用性，而且總結(jié)提出了“目標(biāo)細(xì)分”“問題導(dǎo)向”兩種目標(biāo)管理模式。在此基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步提出了科技規(guī)劃“PPPR”評估模型及其評估框架，為破除科技規(guī)劃實施過程中的“黑箱”問題，進(jìn)而破解規(guī)劃實施成效評估的“歸因”難題，提供了一條創(chuàng)新性的可能路徑。