這幾年，接觸到了很多企業(yè)家，他們對一些新型企業(yè)的成功有著幾乎完全一致的看法，認為那是商業(yè)模型構造得好。在成熟產業(yè)中，企業(yè)商業(yè)活動形式非常接近，企業(yè)之間的競爭有時會非常激烈，為了多爭取顧客，企業(yè)多采取價格和服務競爭。但是，波特注意到即使是成熟的產業(yè)，仍然存在著長盛不衰的企業(yè)，他認為這是核心競爭力所致，是核心競爭力讓一些有著同樣技術的企業(yè)脫穎而出，保持著持續(xù)的成長。波特這種競爭性觀點受到《藍海戰(zhàn)略》提倡者的置疑，如果企業(yè)能夠找到自己的藍海，它就可能避免競爭，順利發(fā)展。進入新世紀，新類型的企業(yè)層出不窮，讓人目不暇接，他們發(fā)現(xiàn)了新的需求世界，形成了新的產業(yè)，但問題是，這些需求很早以前人們可能就有，為什么沒有被商業(yè)化？我們越來越多地發(fā)現(xiàn)，在這些新的領域中，企業(yè)經常通過使用新的商業(yè)理念、建立新的商業(yè)活動方式來獲得市場的承認。他們的商業(yè)形式越來越復雜，而成長卻越來越快，財富積累也越來越快。那么如何解釋這種企業(yè)成長的現(xiàn)象呢？
　　可能有人會以創(chuàng)新作為解釋的理由，傳統(tǒng)的創(chuàng)新，幾乎全部采取壟斷價格策略，但是，現(xiàn)在很多企業(yè)的商業(yè)行為并非采取壟斷價格來謀取利潤，甚至有些企業(yè)也沒有什么研發(fā)的投入，與其他企業(yè)的最大差別在于采取了一個全新的商業(yè)模型。
　　企業(yè)家理論認為，商業(yè)的成功在于企業(yè)家個人的天賦和努力，在于他們對機會的把握和資源的運用，在于企業(yè)家們的組織才能和商業(yè)道德。但是，他們是理性思維，還是感性思維呢？這些有關企業(yè)家個人天分的解釋無非是講個人天賦的影響和成為企業(yè)家由上天注定，個人魅力起著重要作用，人們不需要理性思維。這顯然并不能為全部商業(yè)活動的事實所證明。
　　那么，商業(yè)的理性思維是什么呢？有沒有一個理論工具解釋相同技術，受到商業(yè)活動形式的影響走向成功或走向失敗，解釋相同的個人天賦，卻會有不同的商業(yè)活動的結果呢？