如果用一句話來概括本書的寫作目的，那就是希望讀者從中學(xué)會(huì)高質(zhì)量的思維方法，提出一套超出顧客、同事及自身所期待的企劃和提案，也就是把理性與感性兼?zhèn)涞乃伎歼^程落實(shí)成一套“行動(dòng)方案”。

你的思考將不只停留在“沒有形式”的層面上，而是進(jìn)行“有行動(dòng)力的思考”。

活用一張十分簡(jiǎn)單的圖表。當(dāng)你將圖表放在眼前，向自己設(shè)問時(shí)，大腦就將開始飛速地運(yùn)轉(zhuǎn)。無論你是經(jīng)商者還是公司職員，或者是一名學(xué)生，由于思維過程與問題的結(jié)果緊密相連，你都能直接從一個(gè)較高的角度來思考問題。若你掌握了這種能力，你的成功便是這個(gè)時(shí)代的必然產(chǎn)物。

眼下的“知識(shí)社會(huì)”通過知識(shí)的創(chuàng)造來衡量?jī)r(jià)值大小，每個(gè)人都希望能高效率地寫出新企劃和新提案。不僅是新興企業(yè)和業(yè)務(wù)完善方面需要企劃，從市場(chǎng)及品牌的角度來說，許多演說和宣傳活動(dòng)乃至圖書上市活動(dòng)也都需要企劃。隨著互聯(lián)網(wǎng)作為城市基礎(chǔ)設(shè)施的普及，更多的企業(yè)選擇優(yōu)先考慮在影像、社交網(wǎng)站、游戲、網(wǎng)上學(xué)習(xí)等方面拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。

這些嘗試會(huì)讓顧客和職員都很著迷，屬于一項(xiàng)振奮人心的工程。能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的價(jià)值，則要看思考的質(zhì)量了。目前，越來越多的一流設(shè)計(jì)師、廣告企劃人和經(jīng)營(yíng)顧問等從業(yè)者會(huì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)人一起制定出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，一個(gè)優(yōu)秀的企劃案為企業(yè)帶來的影響是巨大的。有時(shí)想法或視角方面一個(gè)小小的不同，就能夠征服顧客，在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出自己的品牌。

很多人認(rèn)為，只有那些積累了多年經(jīng)驗(yàn)的教授級(jí)人物才能提出含金量高的企劃和提案，其實(shí)不一定。 本書的宗旨就是將教授們的高質(zhì)量思考綜合在一張表格上，讓每一個(gè)普通的人都能向這一目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)。雖說有些魯莽，但是筆者向其挑戰(zhàn)的理由卻非常充分。

為何必須盡早重視“思考質(zhì)量”？

近10年來，工作的信息化程度越來越高。比起需要?jiǎng)邮值捏w力活，腦力勞動(dòng)大大增加，像經(jīng)營(yíng)提案、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、顧客屬性分析、廣告效果測(cè)定、預(yù)算差異分析、財(cái)務(wù)分析等等，這些以前需要經(jīng)營(yíng)顧問或廣告代理商才能完成的專業(yè)性較強(qiáng)的工作，現(xiàn)在需要每個(gè)職員都能夠掌握。職員們需要使用外企顧問常用的各種分析手法，拿到批量彩印好的提案書�？蓪�(shí)際情況……卻不免讓人傷心。

在這里為大家舉一個(gè)具體的例子。

前不久，一家一流企業(yè)為我所在的公司提供了一份營(yíng)銷方案。

對(duì)方不愧是一流企業(yè)，他們使用展示軟件，在大屏幕上向我們展示了他們準(zhǔn)備好的資料。一張張圖表整潔美觀地被投影在幕布上，我方提出的課題被分析得有理有據(jù)，同時(shí)提出的每個(gè)解決步驟也都很清晰。

但每個(gè)聽取報(bào)告的人卻都絲毫不為之所動(dòng)，這份提案并沒有讓誰欣喜到發(fā)現(xiàn)什么新的發(fā)展可能。

提案書的封面上印有我們公司的名字，內(nèi)容卻仿佛是將寫給其他公司的資料重新整合而成的。聽到結(jié)尾，我所關(guān)心的就只剩下“怎樣把握較好的時(shí)機(jī)離場(chǎng)”而已。

你一定也有過類似的經(jīng)歷。一些巡講的九成內(nèi)容都給人留下很好的印象，但卻全都是沒什么新意的陳腐內(nèi)容。我們只能說些類似“總結(jié)得真好……（然后，該說什么呢？）”這樣的客套話罷了。

負(fù)責(zé)演講的人并沒有偷懶。他們努力地開動(dòng)腦筋，結(jié)果卻還是免不了落入俗套。這，就是前面所說的悲哀。

這到底是為什么？怎么會(huì)變成這樣呢？

原因就是我們現(xiàn)在使用的思考模式已經(jīng)無法滿足知識(shí)社會(huì)對(duì)人們工作的要求了。現(xiàn)在，在商業(yè)領(lǐng)域起決定性作用的理論思考模式是在工業(yè)社會(huì)中形成的。這種思考模式以整理、分析過去的數(shù)據(jù)資料為主要目的，對(duì)設(shè)法改善環(huán)境來說非常有效。

但在知識(shí)社會(huì)中，新知識(shí)的創(chuàng)造產(chǎn)生了附加價(jià)值。如果人們還想用那種整理、分析過去資料的思考方式來考慮問題，以期提出超過經(jīng)驗(yàn)之談的、有新意的提案，就會(huì)十分勉強(qiáng)。所以，我們需要一種能讓顧客和企業(yè)自身都大吃一驚的、新的思考模式去開創(chuàng)未來。

人人都可想到好點(diǎn)子

我敢肯定，本書可以讓你擁有一流的職業(yè)知識(shí)，讓那種集“理論”和“感性”于一身的高質(zhì)量思考從你的內(nèi)心覺醒。

在過去的十年中，我作為一名營(yíng)銷商，忙碌的時(shí)候是在一年內(nèi)接手兩千余件經(jīng)商咨詢，客戶要求我在短時(shí)間內(nèi)給出具體的策劃方案。而且如果方案無法落實(shí)于行動(dòng)，就會(huì)毫無意義。就這樣，當(dāng)回顧自己做過的工作時(shí)，我發(fā)現(xiàn)能夠產(chǎn)生成功提案的思考過程總是存在著共同之處。我將所有思路在起始部分的共同處簡(jiǎn)潔地濃縮在一張表格中，就形成了所謂的“全腦思考模式”。

當(dāng)使用全腦思考模式來思考時(shí)，每個(gè)人都會(huì)得到能讓自己大吃一驚的點(diǎn)子。不光是有趣的點(diǎn)子，你還會(huì)想出一些想要將其變成現(xiàn)實(shí)的點(diǎn)子。而思考的先后順序會(huì)直接轉(zhuǎn)換為行動(dòng)步驟，所以并不是紙上談兵，你能夠得出一份讓你打破僵局的計(jì)劃書。

全腦思考模式可以被活用為會(huì)議的共通架構(gòu)，能夠有效匯集參會(huì)者的信息和知識(shí)，令會(huì)議效果加倍。由于所有思路都集中在一張簡(jiǎn)單的圖表上，沒有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的職員也能毫無困難地參與討論。它將避免由上而下的思考方式，使由下而上的思考成為可能。它提升的不僅是開始的那20%的思考質(zhì)量，還有剩下的80%也得到了提高。

全腦思考模式是在我取得MBA并通過做經(jīng)營(yíng)顧問積累了邏輯思考經(jīng)驗(yàn)后，綜合了“思維導(dǎo)圖”“10倍速影像閱讀法”等高效思考方法才總結(jié)出的智慧的結(jié)晶。

一旦開始使用這種思考模式，所有的信息和知識(shí)都會(huì)立刻與顧客的視角統(tǒng)一。在得出超過局限范圍的解決方案的同時(shí)，曾經(jīng)困擾你的那些邏輯性思考都會(huì)變得簡(jiǎn)單。也就是說，你將會(huì)用很短的時(shí)間掌握邏輯思考及高效思考等一系列有益的思考方式。

不安的開場(chǎng)白

在開始寫這本書時(shí)，我設(shè)想的是——讀過本書后，你會(huì)說“原來如此。用這種方式來思考的確對(duì)工作很有幫助。盡快將它應(yīng)用到生活中吧”。我認(rèn)為想要使上述情況發(fā)生，就需要盡可能地了解目前熱門的企業(yè)企劃主題。

于是在2008年9月，我向部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)企劃者和營(yíng)業(yè)企劃負(fù)責(zé)人分發(fā)了一份主題調(diào)查問卷。雖然收到了485家公司的答卷，但拿到答題紙時(shí)，我卻感到一種無法言喻的不安。

起初只是隱隱約約的不安，像有塊小小的墨點(diǎn)一樣。

但越是深入思考，那塊墨點(diǎn)就變得越大，不知不覺地在我腦中擴(kuò)大成一片渾濁灰暗的海面。

因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)，那起初看到的、小小的不安——其實(shí)早已超出了商業(yè)的領(lǐng)域，和整個(gè)社會(huì)面臨的大問題緊密相連。

我想先闡明那份不安的實(shí)質(zhì)，以其作為本書的開頭