目 錄

前言 透過財務(wù)的視角看世界






第1章 為什么要學(xué)財務(wù) /

01 不懂財務(wù)的老板不是好老板 /

02 財務(wù)也有“三觀” /


03 如何看待謹(jǐn)慎性原則 /





第2章 立項的學(xué)問 /


04 首先知道“高、剛、�！� /


05 再說說 “大、小、新” /





第3章 從實際案例看內(nèi)部控制的重要性 /


06 財務(wù)管理都干什么 /


07 五星級度假村的那些事兒 /


08 虧損了怎么辦 /


09 用兵之道與內(nèi)部控制 /





第4章 內(nèi)部控制第一步——看懂財務(wù)報表 /

10 報表分析抓關(guān)鍵——利潤表的三個核心數(shù)據(jù) /


11 財務(wù)報表的細(xì)化——準(zhǔn)確把握財務(wù)報表的時空單位 /


12 如何區(qū)分成本與費用的概念 /


13 資產(chǎn)負(fù)債表——資產(chǎn)負(fù)債率 /


14 杜邦分析法 /


15 讓我們來進行報表分析實戰(zhàn) （利潤表） /




第5章 內(nèi)部控制第二步——繪制業(yè)務(wù)流程圖
/

16 到底什么才是內(nèi)部控制 /


17 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的方案錯在哪里 /


18 你聽說過微管理嗎 /


19 電商公司的內(nèi)部控制 /


20 收銀員的燒腦貪污案件 /


21 內(nèi)部控制也有重要性原則 /




第6章 內(nèi)部控制總結(jié)之方法論 /

22 你知道PDCA嗎 /

23 會計和出納如何職責(zé)分離 /


24 一定要盤點庫存 /


25 ERP和內(nèi)部控制 /





第7章
成本控制 /

26 西南航空的“逆風(fēng)飛行” /


27 砍成本的妙處 /


28 高端產(chǎn)品掙錢還是低端產(chǎn)品掙錢 /


29 預(yù)算是一把尺子 /


30 如何做預(yù)算 /


31 思維角度不同，結(jié)果不同 /


32 百年私校的流程優(yōu)化 /


33 中國大廚的流程量化 /


34 采購成本控制 /




第8章 其實你不懂節(jié)約 /


35 “朱小妹”是很重要的 /


36 退租嗎 /


37 把節(jié)約落實在辦公位上 /


38 一元費用率的可行性 /


39 資金成本也是成本 /


40 收支兩條線是什么 /


41 資金鏈快要斷裂了怎么辦 /


42 有些東西不能省 /






第9章 基于財務(wù)與稅務(wù)管理目標(biāo)合理搭建公司結(jié)構(gòu) /


43 孤島式公司的弊端 /


44 母子公司的優(yōu)勢 /


45 控股公司繳稅形式 /


46 代表處和辦事處 /


47 把不適合的公司結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為適合的公司結(jié)構(gòu) /


48 控股公司的其他好處 /


49 公司大了需要收入分解 /


50 古玩字畫在稅前列支還是稅后列支 /




第10章 大公司如何進行股權(quán)設(shè)計 /

51 控股權(quán)等于控制權(quán)嗎 /


52 老板的最后自我救贖—— 一票否決權(quán) /


53 有限合伙企業(yè)最多有多少個股東 /


54 有限合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司、個人如何納稅 /


55 代持股，AB股模式 /


56 你沒聽過的阿里巴巴合伙人制 /




第11章 投資并購 /

57 囚徒的困境 /


58 對賭賭的是什么 /


59 如何防范債務(wù)陷阱 /


60 成本法和權(quán)益法的區(qū)別：是否有重大影響 /


61 星巴克占股為啥要小于20% /


62 商譽也可以通過分布式購買減半 /


63 股權(quán)是送的，好不好 /


64 天使投資是最大金額的投資嗎 /


65 優(yōu)先清算是因為企業(yè)要破產(chǎn)了嗎 /


66 反攤薄條款 /