針對成果不能轉、不愿轉、不敢轉、不會轉、賣不出去、獎不到位等痛點，本書提出了高價值科技成果篩選、轉化方式選擇、轉化獎勵兌現(xiàn)等全流程解決方案，原創(chuàng)了成果知本券、科創(chuàng)合伙人、6W2H成果成熟度多維分析、科創(chuàng)項目要素簡明體檢表等實用工具，深度解析標桿單位的成果轉化實操，幫助央企國企、高校院所、政府部門和園區(qū)載體，解決領導干部勤勉盡責、增加工資總額、CVC科創(chuàng)投資、成果產業(yè)落地等具體問題，共同構建科技成果轉化“供-需-服”的三體生態(tài)圈。
這是一本基于挑戰(zhàn)+解決方案，幫你搞懂科技成果轉化的實操說明書。
本書嘗試解決的主要挑戰(zhàn)包括：
（1）科技成果如何匹配產業(yè)發(fā)展要求，叫好又叫座？
（2）高校、院所、企業(yè)如何選擇成果轉化方式？
（3）國資單位如何通過成果轉化，突破工資總額限制？
（4）科技創(chuàng)業(yè)者如何獲得產業(yè)投資？
（5）地方政府、園區(qū)孵化器、投資人如何吸引好的科技成果落地？
特別適合以下幾類人群：
國企特別是央企大院大所、高校、科研院所等國資單位的科研人員、決策者、成果轉化機構管理人員；科技創(chuàng)業(yè)者；科創(chuàng)投資人；技術經理人；地方政府、園區(qū)孵化器的管理者。
吳壽仁，工學碩士、管理學博士，教授級高級工程師。先后出版《以技生財》、《創(chuàng)業(yè)路徑》、《企業(yè)孵化原理》、《企業(yè)技術創(chuàng)新手冊——從技術研發(fā)到應用轉化的188個問題解讀》、《創(chuàng)新知識基礎》等8部專著，主編或參與主編《上�？萍紕�(chuàng)新政策實用手冊》、《走向自主創(chuàng)新——中國現(xiàn)代創(chuàng)新的路徑》等多部著作。
第1關科技成果轉化密碼
引言
任務1.1 找準賽道——行業(yè)研究
任務1.2 做好賽車——從點子到產品
案例1-1：JDM協(xié)同創(chuàng)新，成果共享模式
案例1-2：設備精靈三代產品，跨越“魔川-死谷-達爾文�！�
案例1-3：傳統(tǒng)市場+新技術：新型化學氧呼吸面罩
案例1-4：新市場+現(xiàn)有技術：Masspec探測筆
任務1.3 搭配賽車手——科技成果轉化三駕馬車
案例1-5：航天極創(chuàng)：內創(chuàng)+外創(chuàng)的協(xié)同團隊
任務1.4 創(chuàng)新比賽規(guī)則——正和博弈與合作共生機制
案例1-6：航天二○六所“科創(chuàng)合伙人”機制
闖關錦囊
錦囊1：如何獲取行業(yè)資料
錦囊2：產品需求-成本分析工具
錦囊3：6w2H科技成果成熟度多維分析
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第2關科技成果轉化重要概念、政策及流程指南
任務2.1 科技成果轉化重要概念解析
案例2-1：醫(yī)院院長履職過程中取得的發(fā)明創(chuàng)造是職務科技成果嗎？
任務2.2 科技成果轉化相關政策解析
任務2.3 科技成果轉化流程及關鍵決策點
闖關錦囊
錦囊4：科技成果轉化TOP100常見問題清單
錦囊5：科技成果轉化政策法規(guī)體系清單
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第3關高價值科技成果篩選指南
任務3.1 科技成果價值點挖掘
案例3-1：SERS（表面增強拉曼光譜）技術轉移案例
任務3.2 技術定位
任務3.3 科技成果價值維度與機會空間分析
闖關錦囊
錦囊6：科技成果估值分析方法：成本法、市場法、收益法
錦囊7：技術盡職調查分析工具
錦囊8：操作價值×市場價值的四象限模型
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第4關科技成果轉化方式選擇指南
任務4.1 科技成果轉化方式對比
案例4-1：甲單位科技成果轉化的概率權
任務4.2 科技轉化方式制約因素分析
任務4.3 高校院所等科技成果供給端轉化方式選擇
案例4-2：T研究所一項成果的三個合作方案及其分析
任務4.4 企業(yè)等科技成果需求端轉化方式選擇
案例4-3：光進銅退戰(zhàn)略下某企業(yè)PLC分路器調試系統(tǒng)成果轉化案例
闖關錦囊
錦囊9：技術經理人的崗位職能與特征
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第5關科創(chuàng)公司融資與CVC企業(yè)風險投資指南
任務5.1 成立科技型創(chuàng)業(yè)公司
案例5-1：三位博士的創(chuàng)業(yè)故事：科創(chuàng)公司的股權應該怎么分？
任務5.2 科創(chuàng)公司的股權融資
案例5-2：H公司股權融資之路——如何保持創(chuàng)始團隊對股權的控制？
任務5.3 科創(chuàng)公司的債權融資
案例5-3：S企業(yè)的私募可轉債融資之路
任務5.4 CVC企業(yè)風險投資策略
闖關錦囊
錦囊10：如何寫好商業(yè)計劃書？
錦囊11：科創(chuàng)公司的股權比例線
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第6關技術交易與合同認定登記指南
任務6.1 國有企事業(yè)單位科技成果資產管理要求
任務6.2 技術市場及掛牌交易流程
任務6.3 技術合同認定登記
闖關錦囊
錦囊12：科技成果協(xié)議定價公示確值服務
錦囊13：大院大所能力掛牌服務
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第7關職務科技成果轉化獎勵兌現(xiàn)指南
任務7.1 職務科技成果“三權”分離，轉化現(xiàn)金獎勵不受工資總額限制
案例7-1：李教授兼職創(chuàng)辦企業(yè)完成的成果歸誰？
任務7.2 單位與團隊的首次分配，確人、確比例、確收益
案例7-2：多種用工方式下的科研人員如何參與成果轉化收益分配？
案例7-3：研究所可以給哪些人員發(fā)放成果轉讓的獎酬金？
任務7.3 團隊內部二次分配，成果知本券量化確權、動態(tài)激勵
案例7-4：成果知本券實施流程及兌現(xiàn)測算示例
任務7.4 科技成果轉讓、許可獎酬金測算方法
案例7-5：A研究所科技成果轉讓的獎酬金測算
闖關錦囊
錦囊14：職務科技成果現(xiàn)金獎勵個稅減半征收實操（僅針對非營利性研究開發(fā)機構和高等學校）
錦囊15：科技成果轉化現(xiàn)金獎勵公示模板
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第8關科技創(chuàng)業(yè)者的自我修練指南
任務8.1 體制內科研人員的發(fā)展選擇
任務8.2 科技創(chuàng)業(yè)者的22條軍規(guī)
任務8.3 獲取科技成果相關資源
闖關錦囊
錦囊16：MBTI職業(yè)性格測試工具
錦囊17：科研人員崗位選擇平衡積分卡
錦囊18：科技創(chuàng)業(yè)項目-要素簡明體檢表
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第9關科技成果轉化經典模式解析
9.1 “養(yǎng)女兒”新設參股公司模式：航天二○六所設備精靈，科技成果三權分離，作價入股成立公司
9.2 “捉金婿”CVC產業(yè)資本賦能科創(chuàng)公司模式：招商啟航投資RAC高精度衛(wèi)星定位接收機項目
9.3 知識產權證券化模式：中技所-中關村擔保-長江1-10期知識產權資產支持專項計劃
9.4 發(fā)明專利拆分許可模式：上海交通大學醫(yī)學院兩次許可11.28 億元
9.5 生態(tài)鏈反向孵化模式：谷倉新國貨研究院系統(tǒng)性提高創(chuàng)業(yè)成功率
9.6 藥品上市許可持有人模式探索：為何一項科技成果的轉化一波三折
9.7 產學研用結合模式：華東理工大學華昌聚合物有限公司運用防腐蝕科技成果對加油站地下油罐防滲漏環(huán)保改造
9.8 成果許可+核心器件供應模式：知本院賦能大院大所內設成果轉化機構，單位產值與科研人員獎薪酬
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