第一章 “四新”與“四化”的內(nèi)涵及發(fā)展
第一節(jié) “四新”與“四化”的內(nèi)涵
第二節(jié) 發(fā)達國家的發(fā)展情況
第三節(jié) 國內(nèi)發(fā)達地區(qū)發(fā)展情況
第二章 以“四新”促“四化”發(fā)展現(xiàn)狀研究
第一節(jié) 以“四新”促“四化”在微觀企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)狀研究
第二節(jié) 以“四新”促“四化”在促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的現(xiàn)狀研究
第三節(jié) 以“四新”促“四化”在產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展中的現(xiàn)狀研究
第四節(jié) 以“四新”促“四化”在鄉(xiāng)村振興中的現(xiàn)狀研究
第三章 山東省“四新”經(jīng)濟發(fā)展分析
第一節(jié) 山東省“四新”經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié) 山東省“四新”經(jīng)濟發(fā)展存在的問題
第三節(jié) 山東省發(fā)展“四新”經(jīng)濟的優(yōu)勢
第四章 國內(nèi)外經(jīng)驗與啟示
第一節(jié) 發(fā)達國家發(fā)展“四新”經(jīng)濟的經(jīng)驗與啟示
第二節(jié) 上海“四新”經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)驗及啟示
第三節(jié) “四新”經(jīng)濟孕育江蘇轉(zhuǎn)型新動能的經(jīng)驗與啟示
第四節(jié) 廣東揭陽金屬生態(tài)園的經(jīng)驗與啟示
第五節(jié) 浙江省以畝均效益評價促轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗與啟示
第六節(jié) 山東省青州市打造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的經(jīng)驗與啟示
第七節(jié) 傳統(tǒng)品牌激發(fā)新動能——東阿阿膠集團的做法與啟示
第八節(jié) 山東廣饒“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)’’助推新舊動能轉(zhuǎn)換的做法與啟示
第九節(jié) 魯陽集團破除舊思想求新求變 實現(xiàn)技術(shù)跨越的做法和啟示
第十節(jié) 積成電子耕耘不輟——民營高新技術(shù)服務(wù)業(yè)的經(jīng)驗和啟示
第十一節(jié) 走在時代前沿助力健康中國——眾陽集團的做法和啟示
第十二節(jié) 日企影響下泰國汽車工業(yè)發(fā)展的概況及其啟示
第五章 山東省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級的路徑
第一節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)固
第二節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級面臨的制約因素
第三節(jié) 以“八個推動”提升“八個新動能”
第四節(jié) 加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造的路徑
第五節(jié) 國家層面和省級層面的政策建議
第六章 山東省以“四新”促“四化’’的實現(xiàn)方式和保障措施
第一節(jié) 培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
第二節(jié) 提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平
第三節(jié) 打造融合發(fā)展的新業(yè)態(tài)、新模式
第四節(jié) 創(chuàng)造品牌效應(yīng)
第五節(jié) 布局綜合性重大支撐平臺
第六節(jié) 布局重大創(chuàng)新平臺
第七節(jié) 營造“四新”經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境
第八節(jié) 構(gòu)建“四新”經(jīng)濟快速發(fā)展的政策體系
第九節(jié) 完善“四新”經(jīng)濟發(fā)展的文化支持體系
主要參考文獻