班子成員能力建設的“三種機制”
    一、建立和完善科學的權力運行機制，不斷提高黨委的科學決策水平。
    二、建立和完善有效的職責定位機制，切實增強黨委班子的責任意識。
    三、建立和完善嚴格的任期考評機制，全面檢驗黨委班子的能力水平。
    班子成員要處理好的“三個關系”
    一、處理好做事與做人的關系。
    二、處理好工作與友誼的關系。
    三、處理好分工與協(xié)調的關系。
    班子“四團結”
    一、維護團結就是大局。
    二、注重團結就是覺悟。
    三、搞好團結就是水平。
    四、鞏固團結就是政績。
    班子團結“四靠”
    一、靠制度措施保證班子團結。
    二、靠良好形象帶動班子團結。
    三、靠正常關系促進班子團結。
    四、靠黨內民主維護班子團結。
    班子團結“四靠”
    一、要樂于亮“底子”，靠感情融合奠定基礎。
    二、要經常開“窗子”，靠暢所欲言營造氛圍。
    三、要勇于駁“面子”，靠思想交鋒掃清障礙。
    四、要及時補“臺子”，靠共創(chuàng)佳績促進團結。
    班子團結“四要”
    一、要有“和”的意識。
    二、要有“容”的氣度。
    三、要有“無”的境界。
    四、要有“管”的藝術。
    班子團結“四用”
    一、把握基點，用創(chuàng)新理論引領團結和諧
    1．要學之求深，靠共同的信仰合心。
    2．要信之求誠，靠和諧的理念合拍。
    3．要用之求實，靠科學的思維合力。
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