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本書匯集了49篇優(yōu)秀案例，涵蓋了中國石化企業(yè)管理的各個方面。具體內(nèi)容涉及提質(zhì)增效與轉(zhuǎn)型升級、“抗疫復(fù)產(chǎn)”與“百日攻堅創(chuàng)效”行動、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理變革、精益管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)與綠色發(fā)展、資本運作與財務(wù)轉(zhuǎn)型等11個方面。

光景不待人，須臾譜新篇。中國石化管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果舉辦三十屆。創(chuàng)新是一個民步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。管理創(chuàng)新工作是現(xiàn)代化管理工作的延伸與發(fā)展，是在理論創(chuàng)新的基礎(chǔ)上對現(xiàn)有機行創(chuàng)新，對管理制行改造，對管理措行，是一個單位綜合管理工作的反映。管理案例是對一個企業(yè)、一個單位、一個班組真實情景的描述，具結(jié)歸納、推廣示范、創(chuàng)新推動等作用。對創(chuàng)新成果優(yōu)中選優(yōu)，匯編形成管理案例，讓的管理方法、管理經(jīng)驗、管理機制走出“高閣”、基層，形成示范效應(yīng)、群雁效應(yīng)和推廣效應(yīng)，是集團(tuán)公司管理創(chuàng)新、經(jīng)驗借鑒和成果推廣的一項有效措施�！吨袊芾憩F(xiàn)代化創(chuàng)新成果案例》共匯集了49篇優(yōu)秀案例。每一項案例都是一筆寶貴的財富，每一項案例都是可以學(xué)“口袋書”，每一項案例都能成為管理上的“指明燈”。勝利油田作為中國石化上游企業(yè)，踐行新發(fā)展理念，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和石油行業(yè)發(fā)展規(guī)律，以“五個堅持、五個破除、構(gòu)建五大體系”為主線的“去行政化”變革，重構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)相適應(yīng)的市場化運營新體系，解決了制約高質(zhì)量發(fā)展的障礙和深層次矛盾，發(fā)展動力活力效率效能全面提升，核心競爭力和發(fā)展力不斷增強。鎮(zhèn)海煉化以解決“保姆式”“強勢”監(jiān)管等老大難問題為目標(biāo)，培植樹立“甲方乙方都是一方，你們我們都是我們”等前沿的商管理理念，堅持眼睛向內(nèi)、刀刃向內(nèi)，注重過程管控，向項目管理人員傳遞管理壓力，完善實施“從嚴(yán)管理、雙向管理、自主管理”三個層級的商管理機制，商管理實現(xiàn)升級和明顯成效。茂名石化以對標(biāo)世界企業(yè)，提升管理質(zhì)量和效率為目標(biāo)，對業(yè)行端到端梳理，打通業(yè)務(wù)流和信息流，構(gòu)建系統(tǒng)集成、協(xié)同運作、角色執(zhí)行、績效導(dǎo)向為特征的業(yè)務(wù)流程管理體系，實現(xiàn)了流程與制度、風(fēng)險與控制的高度融合，公司現(xiàn)代化管理體系和機制日臻科學(xué)完善。北京石油探索式地把中醫(yī)經(jīng)絡(luò)原理與財務(wù)價值管理有機結(jié)合，上報的《推動經(jīng)絡(luò)化價值管理提升創(chuàng)效》案例，通過打通“任督二脈”（即商品供應(yīng)鏈和管理供應(yīng)鏈），將業(yè)務(wù)量、工作量目標(biāo)轉(zhuǎn)化為價值量指標(biāo)，將工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體落地措施，統(tǒng)籌長短期效益，塑造了有質(zhì)量、高收益的全環(huán)節(jié)價值鏈。廣東石油因地制宜，與時，創(chuàng)新提出“新、新智慧”理念，深入探索集智慧導(dǎo)航、智慧識別、智慧營銷、智慧支付、智慧服務(wù)、智慧管理六大板塊于一體的智慧加油站體系，創(chuàng)造了客戶價值，挖掘了大數(shù)據(jù)潛力，防控了風(fēng)險，整體提升了企業(yè)綜合競爭力，《智慧加油站系統(tǒng)在銷售企業(yè)的應(yīng)用》值得學(xué)習(xí)與借鑒。博觀而約取，厚積而薄發(fā)。希望更多的優(yōu)秀管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果百花齊放，更多的優(yōu)秀管理案例百舸爭流，為高質(zhì)量發(fā)展，奮力打造潔凈能源化工公司做出新的更大貢獻(xiàn)。

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