高清男女性高爱潮免费,麻花传媒app官网

　　人人都是合伙人
　　下一輪競爭，不是人才競爭，而是合伙人競爭！
　　這是一個水急魚大的時代，
　　這是一個激活個體的時代，
　　這是一個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的合伙共創(chuàng)的時代。

聚焦一群人，改寫游戲規(guī)則

“不懂合伙，必將散伙”，這是新時代創(chuàng)業(yè)者必須要知道的一句話。

新時代創(chuàng)業(yè)的根本性變化是“老板之界”的位移。老板不再是實際的身份，而是虛擬的狀態(tài)，即人人都能以老板的眼界和責任心為企業(yè)真心付出。

關鍵在“真心”。以什么籌碼換得別人的真心擁戴，是每個具有事業(yè)心的人需要深刻思考的問題。但真心又是這個世界上最難獲取的，畢竟人心是這個世界上不能直視的兩樣東西之一。尤其在快節(jié)奏的當下，“心”仿佛早已冰封，只剩軀體在時代大潮的裹挾下翻江倒海。我們不敢?guī)е靶摹背霭l(fā)，將它小心翼翼地藏在隱秘的角落。

當創(chuàng)客時代遭遇“無心之人”，我們發(fā)現一切都變了味道……于是有人引用英國作家狄更斯在《雙城記》開篇中的話來形容當下——“這是最好的時代，這是最差的時代”。

當下就是最好的時代，因為我們正處于世界經濟的整體轉型期，機遇和挑戰(zhàn)并存；當下也是最差的時代，因為中小企業(yè)面臨融資難與人才流失的問題，即錢與人，企業(yè)經營的兩類“老大難”問題。

錢的問題，企業(yè)可以通過股權融資和債權融資來解決，前者存在股權旁落的風險，后者存在擔保和財務風險，雖然需要承擔不同的經營風險，但總歸能夠緩解資金壓力，幫助企業(yè)渡過創(chuàng)業(yè)期生死劫。

人的問題，企業(yè)如果仍按照傳統的雇傭制來解決，在新經濟時代將難以調動員工的激情、態(tài)度和潛力。因此，這不是簡單的采用什么辦法的問題，而是應順應時代發(fā)展，主動推動雇傭制向合伙人制轉變。

人的問題歸根結底是人心的問題。我們現在需要做的，不是招來一群人，為我們任勞任怨地工作，而是要聚焦一群人，大家一起改寫游戲規(guī)則。就像稻盛和夫的“阿米巴制”、芬尼克茲的“裂變式創(chuàng)業(yè)”、韓都衣舍的“自主經營體”，將員工升級為企業(yè)的合伙人，讓員工以合伙人的身份參與到企業(yè)的經營管理中。

合伙人制可以保證人才能夠帶“心”加盟企業(yè)，能夠用“心”實現創(chuàng)造。正如馬云所說：“下一輪競爭，不是人才競爭，而是合伙人競爭！”的確，這是一個水急魚大的時代，這是一個激活個體的時代，這是一個“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的合伙共創(chuàng)的時代。

一部分企業(yè)提前警覺時代的變化，蹣跚著向合伙制轉型，但究竟該如何最大限度地發(fā)揮合伙制的優(yōu)勢呢？比如，合伙人的選擇標準有哪些？合伙人之間的合作原則和合作規(guī)則是什么？合伙人之間如何達成公平合理的默契？該采用哪種合伙制模式才符合企業(yè)實際狀況？合伙人之間的股權劃分和股權激勵應該如何做？合伙人的關鍵利益項是什么？合伙人能夠向哪些領域延展？合伙人制涉及的財稅管理和經營風險有哪些？這些問題搞不清楚，則合伙人制必將難以實現。而搞清這些問題的不該是“空降”來的外部專家，而應是企業(yè)領導者和管理者，做到了如指掌，才能實施得當。

本書緊緊圍繞合伙人和合伙人制展開，全面、深入、系統地解答上述這些問題，十二章內容由淺入深，由核心向關鍵延展，案例以實用性、多面性、客觀性為主，讓分析更加合理且富有邏輯性，幫助企業(yè)領導者和管理者形成構建于自己企業(yè)實際情況之上的合伙人理念。

人人都是合伙人的目的就是抱團取暖，迎合時代的共同體發(fā)展的歷史趨勢；但不是每個人想成為合伙人就能成為合伙人，而是應該成為合伙人的人才能夠成為合伙人。當企業(yè)由一群強而有力又能最大限度發(fā)揮能量的人構成，該企業(yè)必將成為時代的領航者。

你還可能感興趣

我要評論