第1章 總論
1.1 財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)
1.2 財(cái)務(wù)管理假設(shè)
1.3 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
1.4 財(cái)務(wù)管理課程體系
1.5 高級(jí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與本書的結(jié)構(gòu)安排
1.6 案例研究與分析：美的電器的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
第2章 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理概述
2.1 企業(yè)并購(gòu)概念
2.2 企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因和效應(yīng)
2.3 企業(yè)并購(gòu)的歷史演進(jìn)
2.4 企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)問(wèn)題
2.5 案例研究與分析：中集集團(tuán)的并購(gòu)擴(kuò)張之路
第3章 企業(yè)并購(gòu)估價(jià)
3.1 并購(gòu)目標(biāo)公司的選擇4
3.2 目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估的方法
3.3 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法
3.4 案例研究與分析：戴姆勒 奔馳與克萊斯勒合并的價(jià)值評(píng)估
第4章 企業(yè)并購(gòu)運(yùn)作
4.1 企業(yè)并購(gòu)籌資
4.2 企業(yè)杠桿并購(gòu)
4.3 管理層收購(gòu)
4.4 并購(gòu)防御戰(zhàn)略
4.5 并購(gòu)整合
4.6 案例研究與分析：賽騰股份并購(gòu)菱歐科技
第5章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述
5.1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
5.2 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)
5.3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制
5.4 案例研究與分析：從工具到平臺(tái)——中石油財(cái)務(wù)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)
第6章 企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)籌
6.1 企業(yè)集團(tuán)籌資管理
6.2 企業(yè)集團(tuán)投資管理
6.3 企業(yè)集團(tuán)分配管理
6.4 企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)
6.5 案例研究與分析：永煤控股失信誰(shuí)之過(guò)？——基于企業(yè)集團(tuán)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的探析
第7章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制
7.1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制概述
7.2 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制
7.3 企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
7.4 案例研究與分析：中外敦豪實(shí)施平衡計(jì)分卡
第8章 國(guó)際財(cái)務(wù)管理
8.1 國(guó)際財(cái)務(wù)管理的基本理論
8.2 外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
8.3 國(guó)際企業(yè)籌資管理
8.4 國(guó)際企業(yè)投資管理
8.5 國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理
8.6 國(guó)際企業(yè)稅收管理
8.7 案例研究與分析：尚德神話：一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化歷程
第9章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理
9.1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
9.2 中小企業(yè)融資管理
9.3 中小企業(yè)投資管理
9.4 中小企業(yè)的政策利用
9.5 創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
9.6 案例研究與分析：網(wǎng)盛生意寶股份有限公司的成長(zhǎng)之路
第10章 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理
10.1 非營(yíng)利組織概述
10.2 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理概述
10.3 非營(yíng)利組織的預(yù)算管理
10.4 非營(yíng)利組織的籌資管理
10.5 非營(yíng)利組織的資本預(yù)算決策
10.6 案例研究與分析：江海大學(xué)預(yù)算預(yù)測(cè)方法的應(yīng)用
第11章 企業(yè)破產(chǎn)、重整與清算
11.1 企業(yè)破產(chǎn)概述
11.2 破產(chǎn)預(yù)警管理
11.3 重整與和解財(cái)務(wù)管理
11.4 破產(chǎn)清算財(cái)務(wù)管理
11.5 案例研究與分析：嘉瑞新材破產(chǎn)重組