你之所以會一遇事就慌張失措、大腦停轉(zhuǎn)，是因?yàn)槟愦竽X中存在固有的思維局限，它就像一道墻，限制了你發(fā)散思維，讓你無法發(fā)揮原有的能力。
本書是一本釋放無限潛能的深度思考指南，也是一本見招拆招、做事開掛的指導(dǎo)手冊，教你發(fā)現(xiàn)并打破思維局限，拆掉思維里看不見的墻，找到直擊本質(zhì)的解決方案，迅速靈活地應(yīng)對各種突發(fā)情況，讓自己的能力得以化發(fā)揮，為危機(jī)和人生找到出路。
通過本書，你可以掌握：
4種思維局限的概念宏偉遠(yuǎn)大型、觸手可及型、助力型、破壞型；
3種識別方法觀察法、表達(dá)法、詢問前提法；
5種利用方法穿插法、轉(zhuǎn)換法、打破法、設(shè)計法、創(chuàng)造法；
8種實(shí)踐方法堅(jiān)持法、改變立場法、禮儀范式法、激發(fā)樂趣法、優(yōu)缺點(diǎn)轉(zhuǎn)換法、循序漸進(jìn)法、統(tǒng)一戰(zhàn)線法、弦外之音法。
從此輕松解決日常棘手難題：
對人：協(xié)調(diào)人際關(guān)系平息人際沖突；與人順利交涉；建立合作關(guān)系……
對事：改善做事方法調(diào)節(jié)做事心態(tài)；激發(fā)做事動力；做到物盡其用……
我們每時每刻都生活在思維局限中，有時是別人/社會強(qiáng)加給我們的，有時是我們自己主動跳進(jìn)去的。這些思維局限，困住了我們原本就有的潛能！
讀完這本書你就知道，怎么搞定嚴(yán)厲苛刻的領(lǐng)導(dǎo)？怎么讓員工心甘情愿地干活兒？怎么說服要求巨多的甲方？怎么支使懶惰的老公做家務(wù)？怎么教育叛逆期的學(xué)生？怎么讓調(diào)皮貪玩的熊孩子乖乖聽話？……
在這本書里，日本思維專家結(jié)合自身工作、交友、夫妻相處、育兒的經(jīng)歷，教你認(rèn)識思維局限的4種類型，教你掌握3種識別法、5種利用法、8種實(shí)踐法，一步一步地轉(zhuǎn)換思維、靈活處理工作/生活中所有難題！
前言
日常生活中，我們常會有諸如太突然了，沒反應(yīng)過來太意外了，沒反應(yīng)過來這樣的體驗(yàn)。當(dāng)我們心中對事物的發(fā)展進(jìn)程有所預(yù)判，而真正的進(jìn)展卻與預(yù)想的情況不一樣時，我們便會陷入一種不知所措的狀態(tài)。一時間，思維無法及時跟上，進(jìn)而陷入不知該做何反應(yīng)的恐慌之中。
當(dāng)上司或顧客對我們提出意料之外的問題時，當(dāng)丈夫或妻子的反應(yīng)讓我們十分驚訝時，當(dāng)孩子不聽話時……
我們往往會在上述情景發(fā)生后的瞬間，陷入不知所措的混亂狀態(tài)。
這與味覺等五官感覺有時的反應(yīng)一樣，看起來很甜的東西結(jié)果吃起來卻是一股醬油味，明明以為很辣的菜卻非常甜。這種與預(yù)想不一致的味道，即使本身很美妙，也會讓人產(chǎn)生一種很難吃的感覺。
重量也是如此。明明感覺應(yīng)該很重，實(shí)際上卻異常輕；相反，明明感覺應(yīng)該很輕，實(shí)際上卻重得令人腰疼。
人們在行動之前都會下意識地對事物的發(fā)展進(jìn)行預(yù)判，似乎是為了讓五官、肌肉、思維等提前做好準(zhǔn)備。然而，一旦事態(tài)發(fā)展與預(yù)期不符，便很容易陷入一時反應(yīng)不過來的狀態(tài)。這種有點(diǎn)兒恐慌的感覺，讓我們的思維、感覺、身體一時無法做出正常的反應(yīng)。
我們將這種事前預(yù)判稱作思維局限。思維局限一詞，日文寫作思惑。思惑二字，可以說非常耐人尋味，我們能夠從中品悟出那種與預(yù)判不同的時候的不知所措的感覺。在著手行動時，我們總會下意識地陷入思維局限。然后，當(dāng)事態(tài)的發(fā)展超出這個局限時，我們便陷入不知所措的狀態(tài)。這完全就是思惑這兩個字字面本身傳達(dá)出的意味。這樣解釋，就能體會到思惑二字多么傳神了。
我的朋友都知道我是一個隨機(jī)應(yīng)變能力很差、不太機(jī)靈的人，我不太能夠適應(yīng)情況的變化，也就是俗稱的沒有眼力見兒的人。因此，即使感覺到事物的發(fā)展與所想不同，我也常會硬著頭皮按照當(dāng)初的預(yù)判行動。
高中時，社團(tuán)組織跑步，大家即使碰上放學(xué)的人流也會靈活穿過通行。只有我一個人在人流前止步，在人流散去后迅速猛進(jìn)、追趕隊(duì)伍，然后在碰上新的人流時又止步。
即便作為這樣一個不知變通的人，說實(shí)話，我心底還是很羨慕那些善于隨機(jī)應(yīng)變的人。為什么他們面臨突發(fā)狀況時就能從容應(yīng)對呢？
而我卻總是在事態(tài)發(fā)展與所想不同時變得不知所措，并且往往事后又陷入要是當(dāng)時那樣做就好了的后悔情緒中。好羨慕那些機(jī)靈的人，像我這般笨拙的人只要稍微靠近他們，就會發(fā)出究竟怎么做才能有所提高呢的疑惑。這也正是我一直都在思考的。
不同于我這般生性好強(qiáng)卻又十分笨拙的人，那些未能參悟機(jī)靈的門道且生性怯懦之人也不在少數(shù)。他們每當(dāng)因不夠機(jī)靈而出錯時，便只好一個勁兒地道歉。這些人靜下心來時，恐怕也會黯然神傷：為什么我就這么笨呢？
對于這些不機(jī)靈的人而言，他們所面臨的未來形勢也將非常嚴(yán)峻。現(xiàn)在總是充斥著這樣的聲音：人工智能將取代人類的工作。想要生存下去就必須具備獨(dú)創(chuàng)性和批判性思維，也就是能夠靈活地發(fā)揮思維能動性的能力。
這難道不是給本就不甚機(jī)敏的我們出難題嗎？就像是對一個明明不機(jī)靈的人說給我機(jī)靈點(diǎn)兒一樣過分。要是能做到的話，一開始不就不用吃苦了嗎？在人工智能時代，需要能夠靈活思考和具備批判性思維的人，這句話的言外之意大概就是我們不需要不夠機(jī)靈的人，所以放棄吧。我想，應(yīng)該不止我一個人有這種感覺吧。
針對創(chuàng)造性，我曾在之前的作品《平凡之人如何培養(yǎng)創(chuàng)造力》中做過詳細(xì)介紹。然而，對于不機(jī)靈的人而言，在靈活發(fā)散思維的階段就已受阻，不將此問題克服，又何談前進(jìn)呢？
我馬上就要邁入50歲這一人生新階段了。究竟是何原因決定了人的機(jī)靈與否呢？我一直致力于將自己的所感以文字的方式記錄下來。后發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵就在于思維局限，不機(jī)靈的人往往囿于思維的局限之中，只要意識到這一點(diǎn)，就能設(shè)法做出一些改進(jìn)。
思維局限在我們的日常生活中無處不在，書中除了介紹商務(wù)場合的案例，還會介紹一些小孩子的故事。希望本書能夠?yàn)槟娜粘Ｉ顜碇Α?/p>
前言
章思維里看不見的墻
人為什么會被思維局限支配
潛意識：讓身體行動更靈活
視線回避法：讓思維回歸靈活狀態(tài)
第二章四種常見的思維局限
宏偉遠(yuǎn)大型：難以察覺，卻足以改變世界
觸手可及型：支配個人的日常行動
助力型：現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間的橋梁
破壞型：讓自己和他人都走向毀滅
第三章看見思維里的墻
觀察：拋開價值標(biāo)準(zhǔn)，看清所有特點(diǎn)
如何發(fā)現(xiàn)宏偉遠(yuǎn)大型思維局限
如何發(fā)現(xiàn)觸手可及型思維局限
冷靜觀察，有效精進(jìn)觀察力
假說式思考，讓觀察力更敏銳
表達(dá)：通過語言描述改善自我行為
詢問前提：任何思維局限都隱含著前提
第四章構(gòu)建你的破界思維
穿插多個思維局限，降低交涉難度
轉(zhuǎn)換方向與重心，選擇比努力更重要
不按常理出牌，打破既有的預(yù)判
設(shè)計評價基準(zhǔn)，讓人主動采納
懂聆聽，會提問，創(chuàng)造全新想法
第五章用破界思維改善生活
專注于實(shí)現(xiàn)一個思維局限
誰是打破輿論氛圍的人選
利用禮儀范式引導(dǎo)他人遵守規(guī)矩
對無聊之事也能充滿干勁兒
充分發(fā)揮事物的缺點(diǎn)
采取循序漸進(jìn)、共同面對的姿態(tài)
確保留有余裕，減小實(shí)踐難度
傳達(dá)弦外之音，引導(dǎo)自主思考
未來社會的思維局限
后記
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