前 言
新冠肺炎疫情是一次重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件，對我國醫(yī)療衛(wèi)生體系提出了嚴峻挑戰(zhàn)，也對我國社會經(jīng)濟等眾多方面造成了巨大沖擊。雖然我們有2003年非典疫情的應對經(jīng)驗，并在之后聚焦公共衛(wèi)生應急管理體系建設做了大量工作，但經(jīng)驗不是的，風險也總會走在我們前面。所以，在世界疫情依然持續(xù)，我國已進入疫情防控常態(tài)化的當下，反思并不斷調整全鏈條及各環(huán)節(jié)管理應對方式，積極彌補疫情中暴露出的問題意義重大。
作為發(fā)現(xiàn)、報告和診治傳染病患者的前哨單位，醫(yī)院在新發(fā)重大傳染病防控體系中具有重要地位。目前，我國傳染病�？漆t(yī)院數(shù)量為417家。自2018年起，全國所有二級以上醫(yī)院也均要求設立疾病預防控制科室作為防控建設體系的一部分，這對各級醫(yī)院的傳染病應對提出了更高要求。因為傳染病醫(yī)院作為常見已知傳染病的首診單位對病情在一定程度上尚可掌握，但其他各級醫(yī)院作為未知新發(fā)傳染病的首診單位該如何發(fā)揮守門人的作用，是非常值得我們不斷規(guī)劃、嘗試和完善的。當然，在明確應收盡收應檢盡檢應治盡治等策略，明確設立方艙、根據(jù)病情分類診療等手段，以及各地醫(yī)療資源補充、馳援后，整體救治形勢很快得到了逆轉，但整體情況對整個應急管理體系和醫(yī)療機構本身都產生了較大沖擊和警示。對于醫(yī)院這個救治主體而言，如何變革傳染病防控理念？如何調整醫(yī)院內部架構以滿足傳染病防控需要？如何持續(xù)更新信息系統(tǒng)統(tǒng)一建設并與上級聯(lián)動？如何保持診斷方法有可持續(xù)性技術創(chuàng)新？如何保障治療方法多學科融合提升和個體化對因施治？這些問題都是我們在當下以及后續(xù)長期工作中需要持續(xù)探索、堅定踐行的內容。因此，為啟發(fā)更多醫(yī)療機構管理者和臨床從業(yè)者對以醫(yī)院為基礎的新發(fā)重大傳染病預警、應對和運營優(yōu)化這一問題的深入思考，為助力我國整體傳染病應急防控體系的不斷完善，我們將理論、實操和分析相結合，綜合研判，精心編寫了此書，希望大家都能有所收獲。
在本書出版之際，我首先要向奮戰(zhàn)在全國新冠肺炎疫情抗疫一線的所有醫(yī)務工作人員致敬！同時感謝本書所有編寫人員的努力和付出，感謝北京大學醫(yī)學出版社靳奕老師在本書撰寫和出版過程中提供的指導和幫助，感謝國家自然科學基金委員會（基金號：72042013）和首都衛(wèi)生發(fā)展科研專項（基金號：首發(fā)2021-1G-4091）為本書撰寫和出版提供基金支持。
限于作者水平，本書難免有缺點、錯誤和不足之處，在此懇請閱讀此書的專家、同仁和廣大讀者批評指教，以期進一步改正和完善。
喬杰　　
2021年3月