目錄
章 互利共贏：公司需要法務(wù)，法務(wù)需要公司
公司需要一個(gè)好法務(wù)
（一）法務(wù)是劑車片
（二）法務(wù)是信息樹
（三）法務(wù)是建筑工
（四）法務(wù)是平衡儀
（五）法務(wù)是產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)件
（六）律師無法替代法務(wù)
（七）法務(wù)性價(jià)比高
二、法務(wù)是一份好工作
（一）倒逼你成為全才的工作要求
（二）受人擠對(duì)本領(lǐng)高的工作環(huán)境
（三）團(tuán)隊(duì)帶你飛
（四）有指望的薪酬
（五）公司中越來越高的地位
（六）機(jī)動(dòng)的職業(yè)選擇
（七）不同行業(yè)法務(wù)的工作感受
第二章 錨定方向：法務(wù)的職業(yè)定位
一、法務(wù)和律師的全面比較
（一）法務(wù)工作的特殊性
（二）晉升空間的差異性
（三）律師看法務(wù)
（四）職業(yè)的相互轉(zhuǎn)換案例
二、 三足鼎立的法務(wù)江湖：外資企業(yè)法務(wù)、國有企業(yè)法務(wù)和民營企業(yè)法務(wù)
（一）洋氣規(guī)整的外資企業(yè)法務(wù)
（二）穩(wěn)健大氣的國有企業(yè)法務(wù)
（三）形態(tài)各異的民營企業(yè)法務(wù)
三、上市公司法務(wù)：法務(wù)中的戰(zhàn)斗機(jī)
（一）上市公司法務(wù)的才藝大全/051
（二）上市公司母公司法務(wù)的不同工作角度
（三）奇葩的上市公司股東案例/063
第三章 搭梁建柱：適合的才是好的
一、法務(wù)部的架構(gòu)：沒有好的，只有合適的
（一）法務(wù)部的外部定位源于公司需求，內(nèi)部架構(gòu)基于管控目的
（二）法務(wù)部的正事有哪些
（三）法務(wù)部的靈魂法務(wù)負(fù)責(zé)人
（四）法務(wù)部的團(tuán)隊(duì)搭建
（五）關(guān)鍵績效考核設(shè)置
（六）請(qǐng)重視法務(wù)部的預(yù)算
二、君子善假于物
（一）法務(wù)部在投資并購案件中牽頭人角色的履行
（二）律師事務(wù)所的選擇和合作模式
（三）對(duì)律師事務(wù)所的管理
三、法務(wù)信息系統(tǒng)管理
（一）量身定做的法務(wù)信息管理系統(tǒng)
（二）)完美時(shí)間提醒
（三）信息管理系統(tǒng)的題外話
四、法務(wù)制度管理
（一）如何避免制定花瓶式的法務(wù)管理制度
（二）如何制定實(shí)用的案件和合同管理制度
（三）專門性管理制度案例
第四章 玉汝于成：全面提升各項(xiàng)能力
一、專業(yè)遠(yuǎn)不止法律
（一）法務(wù)對(duì)工作要長情
（二）法務(wù)對(duì)工作要軟硬適中
（三）法務(wù)對(duì)工作要細(xì)致入微
（四）法務(wù)既要高大上又要接地氣
（五）找準(zhǔn)定位很重要
（六）綜合能力才是撒手銅
（七）法務(wù)要比保險(xiǎn)推銷員更有話術(shù)
（八）法務(wù)要學(xué)好數(shù)學(xué)
（九）法務(wù)要成為自己和他人的療傷高手
（十）有顏值才有幣值
二、實(shí)用小技巧
（一）法律檢索是個(gè)技術(shù)活
（二）給童事長寫匯報(bào)的藝術(shù)
（三）有用的工作總結(jié)
三、推薦書單
（一）投資金融類
（二）法律類
后記