第 1章　當(dāng)今世界正經(jīng)歷“百年未有之大變局” 1 1.1　引言 2 1.2　工業(yè)革命視角 4 1.3　范式遷移視角 7 1.4　基礎(chǔ)設(shè)施視角 10 1.5　通用目的技術(shù)視角 16 第 2章　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)：價值重構(gòu) 21 2.1　從制造強國指數(shù)看我國制造業(yè)發(fā)展目標(biāo)與突破點 22 2.2　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：一個“戰(zhàn)略選擇項” 24 2.3　穿透“新概念迷霧” 28 2.4　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知變遷 33 2.5　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 35 2.5.1　平臺篇：我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺演進(jìn) 35 2.5.2　企業(yè)篇：傳統(tǒng)企業(yè)邁向數(shù)字工業(yè)的一張“船票” 40 2.5.3　場景篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)典型落地場景 43 2.5.4　資本篇：冉冉上升的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資賽道 47 2.6　開啟工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值重構(gòu) 50 2.6.1　價值重構(gòu)范疇：全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈 50 2.6.2　價值重構(gòu)的邏輯分析 52 2.6.3　價值重構(gòu)的實現(xiàn)方式—互聯(lián)、優(yōu)化、重塑 53 第3章　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家深度訪談錄 59 3.1　加快構(gòu)建我國特色的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新路徑 —專訪中國信息通信研究院院長、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長余曉暉 60 3.2　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，是制造業(yè)服務(wù)化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 —專訪SAP大中華區(qū)首席數(shù)字官、副總裁彭俊松 75 3.3　要做能創(chuàng)造價值的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“平臺”，而不是“陽臺” —專訪世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）未來生產(chǎn)委員會委員李杰 85 3.4　發(fā)揮協(xié)會優(yōu)勢，助力上海經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 —專訪上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會常務(wù)副會長張錫平 91 3.5　讓“飄”在云中的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)落地 —專訪上海寶信軟件股份有限公司技術(shù)總監(jiān)叢力群 99 3.6　企業(yè)數(shù)字化的核心是對端到端價值全流程的再造 —專訪廣東美云智數(shù)科技有限公司總裁金江 110 第4章　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展邏輯 117 4.1　業(yè)務(wù)邏輯 118 4.1.1　業(yè)務(wù)邏輯介紹 118 4.1.2　業(yè)務(wù)邏輯優(yōu)先在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的體現(xiàn) 119 4.2　閉環(huán)邏輯 123 4.2.1　閉環(huán)邏輯介紹 123 4.2.2　閉環(huán)邏輯在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的體現(xiàn) 125 4.3　融合邏輯 129 4.3.1　融合邏輯介紹 129 4.3.2　融合邏輯在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中的體現(xiàn) 130 4.4　價值邏輯 142 4.4.1　價值邏輯介紹 142 4.4.2　價值思維在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的體現(xiàn) 143 4.5　生態(tài)邏輯 146 4.5.1　生態(tài)邏輯介紹 146 4.5.2　生態(tài)思維在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的體現(xiàn) 147 4.6　長期主義思維 152 4.6.1　長期主義思維介紹 152 4.6.2　長期主義邏輯在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的體現(xiàn) 154 第5章　基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論 157 5.1　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型箭在弦上 158 5.2　基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架 161 5.3　工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點和誤區(qū) 166 5.4　國內(nèi)外主流智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)參考模型 168 5.4.1　部分國內(nèi)主流機構(gòu)的參考架構(gòu)/成熟度模型 169 5.4.2　部分國外主流機構(gòu)的參考架構(gòu)/成熟度模型 184 第6章　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)垂直行業(yè)和典型場景應(yīng)用案例 199 6.1　美的集團(tuán)順德工廠：全球燈塔工廠的數(shù)字化重塑之路 200 6.2　上海電氣集團(tuán)：構(gòu)筑行業(yè)平臺，賦能高端裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展 205 6.3　國藥集團(tuán)環(huán)球制藥：基于云智控實現(xiàn)動力車間數(shù)字化管控 212 6.4　火力發(fā)電：工業(yè)數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)助力流程工業(yè)節(jié)能降耗 217 6.5　自動化碼頭：基于云邊端架構(gòu)實現(xiàn)起重機預(yù)測性維護(hù) 222 結(jié)語 229 參考文獻(xiàn) 231