本書共分十三章，內(nèi)容包括：加速康復(fù)外科的發(fā)展概況、加速康復(fù)外科開展中的問題與難點(diǎn)、解決方案——建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的工作模式、LEER模式加速康復(fù)外科、LEER模式的工作流程、加速康復(fù)外科相關(guān)問題的特別處理、LEER模式下的ERAS信息化需求、多目標(biāo)管理護(hù)理工作小組的建立和流程實(shí)施等。
第一章 加速康復(fù)外科的發(fā)展概況
第一節(jié) 加速康復(fù)外科概念的產(chǎn)生及定義
第二節(jié) 加速康復(fù)外科的發(fā)展歷程
第二章 加速康復(fù)外科開展中的問題與難點(diǎn)
第一節(jié) 傳統(tǒng)模式和固化觀念的束縛
第二節(jié) ERAS工作開展中面臨的問題
第三節(jié) ERAS工作實(shí)施過程中的難點(diǎn)
第三章 解決方案——建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的工作模式
第一節(jié) 以問題為導(dǎo)向的工作思路的轉(zhuǎn)變
第二節(jié) 建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的工作方法和流程
第三節(jié) LEER模式工作流程的確立
第四章 LEER模式加速康復(fù)外科
第一節(jié) 定義及內(nèi)涵
第二節(jié) 少痛
第三節(jié) 早動(dòng)
第四節(jié) 早食
第五節(jié) 安心
第五章 LEER模式的工作流程
第一節(jié) 人院流程及健康宣教
第二節(jié) 術(shù)前工作流程
第三節(jié) 術(shù)中工作流程
第四節(jié) 術(shù)后工作流程
第五節(jié) 出院工作流程
第六章 加速康復(fù)外科相關(guān)問題的處理
第一節(jié) 多模式鎮(zhèn)痛
第二節(jié) 與保護(hù)能的相關(guān)措施
第三節(jié) 營(yíng)養(yǎng)評(píng)估與干預(yù)
第四節(jié) 精神與情緒的調(diào)節(jié)和
第五節(jié) 合理使用抗生素及醫(yī)院感染控制
第七章 LEER模式下的ERAS信息化需求
第一節(jié) 醫(yī)生醫(yī)囑模塊的建立
第二節(jié) 護(hù)理執(zhí)行模塊的建立
第三節(jié) 開展工作的記錄模塊的建立
第四節(jié) 建立數(shù)據(jù)整合后的數(shù)據(jù)模塊
第五節(jié) 出院后患者隨訪系統(tǒng)的建立
第八章 多目標(biāo)管理護(hù)理工作小組的建立和流程實(shí)施
第一節(jié) 多目標(biāo)管理護(hù)理工作小組的建立
第二節(jié) 多目標(biāo)管理護(hù)理工作小組的職責(zé)
第三節(jié) 多目標(biāo)管理護(hù)理工作小組的工作流程
第四節(jié) 多目標(biāo)管理護(hù)理工作小組工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
第九章 ERAS專屬健康宣教與康復(fù)運(yùn)動(dòng)r/>第十章 LEER模式下的標(biāo)準(zhǔn)化病房建立
第一節(jié) 組織構(gòu)架和制度保障／15l
第二節(jié) 醫(yī)務(wù)人員教育和培訓(xùn)
第三節(jié) 環(huán)境設(shè)置和條件
第十一章 LEER模式下的質(zhì)量控制
第一節(jié) 質(zhì)量控制管理體系的建立
第二節(jié) 核心評(píng)價(jià)指標(biāo)
第三節(jié) 質(zhì)量控制的監(jiān)督與方案
第十二章 出院后患者的隨訪管理
第一節(jié) 隨訪管理形式
第二節(jié) 隨訪管理內(nèi)容
第三節(jié) 建立出院患者隨訪制度及流程
第四節(jié) 隨訪質(zhì)量控制
第十三章 工作案例展示
第一節(jié) LEER模式下的肝癌手術(shù)應(yīng)用實(shí)踐
第二節(jié) LEER模式下的胰腺癌手術(shù)應(yīng)用實(shí)踐
第三節(jié) LEER模式下的肝門部膽管癌手術(shù)應(yīng)用實(shí)踐
第四節(jié) 超聲引導(dǎo)阻滯技術(shù)在LEER模式下腔鏡肝切除術(shù)中的應(yīng)用探索
第五節(jié) LEER—ERAS護(hù)理效果評(píng)價(jià)
參考文獻(xiàn)
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