序章被國(guó)家拋棄的一代

無(wú)法逃離的非正式雇傭命運(yùn)

當(dāng)下，應(yīng)屆生就業(yè)已是賣(mài)方市場(chǎng)

被忽視的中年勞動(dòng)問(wèn)題

對(duì)就業(yè)冰河期一代放任不管的后果

如此下去，崩潰的將是低保制度

筆者的親身經(jīng)歷

無(wú)力的日本壯年一代

本書(shū)構(gòu)成

章中年自由職業(yè)者的現(xiàn)實(shí)

? 一位中年男性的絕望三十八歲的健

穩(wěn)定的工作在哪里

曾幾何時(shí)，自由職業(yè)者賺得更多

穩(wěn)定遙不可及

一次正式職員經(jīng)歷

?經(jīng)濟(jì)恢復(fù)漸行漸遠(yuǎn)

被三重工作追趕的日日夜夜四十三歲的信也

因抑郁癥而走入非正式雇傭的循環(huán)四十四歲的武志

從正式職員轉(zhuǎn)成非正式職員的理由

周末還能休息，您可真了不起三十三歲的幸平

決斷的店長(zhǎng)和言聽(tīng)計(jì)從的員工

現(xiàn)實(shí)太過(guò)殘酷

?只有正式職員才能結(jié)婚嗎

沒(méi)有穩(wěn)定工作的中年人四十五歲的恭介

加入相親大軍也是奢望四十三歲的拓也

依然憧憬渺茫的未來(lái)

?遵紀(jì)守法下誕生的非正式雇傭

非正式雇傭的單親媽媽四十歲的由夏

百害而無(wú)一利的三年之約

2004 年就早已成定數(shù)

?農(nóng)業(yè)中的黑心職場(chǎng)

沒(méi)得吃、沒(méi)得休息、沒(méi)有希望四十二歲的祐樹(shù)

不受《勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)法》管轄的世界四十三歲的康弘

? 非正式公務(wù)員的憂(yōu)愁

雖然我在家鄉(xiāng)工作三十七歲的健一

護(hù)工的辛苦

沒(méi)有盡頭的非正式雇傭

第二章阻礙女性發(fā)展的社會(huì)

? 職場(chǎng)的生育難

二胎是一種奢侈四十一歲的正志

就連丈夫和父母也指望不上三十八歲的智美

一胎過(guò)后的生育難

? 被封閉的正式職員之路

跳槽的阻礙三十九歲的博美

學(xué)童保育制度離不開(kāi)非正式職員的功勞真澄

非正式職員和正式職員之間的待遇差別

被忽視的中年女性就業(yè)問(wèn)題

依靠政策的整改是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的

? 妊娠期解聘的沖擊

生育期職權(quán)騷擾越發(fā)頻繁三十三歲的彩花

真羨慕孕婦啊

回歸了職場(chǎng)也無(wú)立足之地

懷孕解雇 橫行三十九歲的陽(yáng)子

請(qǐng)育兒假就走人吧三十八歲的清美

? 護(hù)理、護(hù)工和非正式公務(wù)員

都二胎了， 流產(chǎn)也沒(méi)什么吧三十五歲的理惠

做護(hù)工的孕婦， 每十個(gè)人里就有一個(gè)流產(chǎn)

公務(wù)員世界的巨變四十歲的弘子

? 我為什么要生孩子呢

從 孕期解聘 到兒童虐待四十一歲的多惠

分娩育兒期遭遇到的兩次解雇

終于有一天， 她無(wú)法忍受動(dòng)了手

我差點(diǎn)將孩子虐待致死

無(wú)法理解生育的企業(yè)是沒(méi)有價(jià)值的企業(yè)

第三章什么是良好的雇傭方式

? 怎樣減少雇傭雙方的不匹配？以富山縣為例

工作愉悅的宜居城市

建立優(yōu)良中小企業(yè)和學(xué)生之間溝通的橋梁

就職女孩加油站的一課

避免重演中年自由職業(yè)者的悲劇

? 稱(chēng)心如意的定制型雇傭以小野攝影為例

工作模式有無(wú)限種可能

避免生育離職的機(jī)制

積極啟用中年勞動(dòng)力

上游企業(yè)的發(fā)展路線

小野攝影的聘用策略

就業(yè)宣講會(huì)上的一課

我是不會(huì)辭去這家公司的工作的

? 社長(zhǎng)的任務(wù)是慧眼識(shí)珠以Noble Home 公司為例

公司只有培育人才才能取得成功

Noble Home 公司的招聘策略

遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平的離職率

百分之百的育兒假休假率

? 制造業(yè)女性的前線

年功序列讓企業(yè)更強(qiáng)大以AVEX 公司為例

不要說(shuō)一切為了公司

在生產(chǎn)一線打拼的女性們以協(xié)和工業(yè)公司為例

找到適合自己的工作

? 讓每一位員工都大顯身手

我們的目標(biāo)是平均薪金達(dá)到行業(yè)Handsman 公司

打造讓員工活躍的舞臺(tái)

社長(zhǎng)的人格魅力所孕育的企業(yè)文化

提高員工的成就感以Wondertable 公司為例

終章我們能夠成功拯救中年自由職業(yè)者嗎

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者眼中的中年自由職業(yè)者問(wèn)題

政治家眼中的中年自由職業(yè)者問(wèn)題

促進(jìn)正式職員化的方法

依靠舍棄人而達(dá)成的經(jīng)濟(jì)是脆弱的

尾聲