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開放式創(chuàng)新合作對企業(yè)創(chuàng)新績效的作用機(jī)理
論著分別以企業(yè)和企業(yè)管理者為主體,探究開放式創(chuàng)新合作的伙伴選擇范圍和合作深度對企業(yè)創(chuàng)新績效的作用機(jī)理;繼而從開放式創(chuàng)新合作的目標(biāo)著眼,探究企業(yè)獲取跨界知識的有效途徑,實證研究了開放式創(chuàng)新平臺對企業(yè)獲取跨界知識的作用機(jī)制;后通過德鐵信科廈門公司的供應(yīng)鏈合作創(chuàng)新案例,以及海爾HOPE平臺的跨界融合案例,進(jìn)一步論證了開放式創(chuàng)新合作對企業(yè)創(chuàng)新績效的作用機(jī)制。該論著系統(tǒng)探究了開放式創(chuàng)新合作對企業(yè)創(chuàng)新績效的作用機(jī)制,對企業(yè)構(gòu)建行之有效的開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略具有借鑒意義,對政府部門制定提升開放式創(chuàng)新合作效用的政策具有指引作用。從而,該論著將助力我國實現(xiàn)原創(chuàng)新引領(lǐng)性技術(shù)和基礎(chǔ)研究的突破發(fā)展,是對十四五規(guī)劃和2035年愿景目標(biāo)的有效響應(yīng)。
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