定 價(jià):48 元
叢書(shū)名:智能時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)管理叢書(shū)
- 作者:周高華著
- 出版時(shí)間:2018/9/1
- ISBN:9787502848149
- 出 版 社:地震出版社
- 中圖法分類:F426.63
- 頁(yè)碼:229
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《方法論:小米制勝之道》從順勢(shì)而為方法論、企業(yè)運(yùn)營(yíng)方法論、技術(shù)創(chuàng)新方法論、產(chǎn)品創(chuàng)新方法論、營(yíng)銷模式方法論、企業(yè)管理方法論、資本運(yùn)作方法論、合作機(jī)制方法論、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方法論、發(fā)展戰(zhàn)略方法論、人才選拔方法論十一個(gè)方面全面闡釋小米如何成功用驚人的爆發(fā)力迅速成為競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的佼佼者,如何一步步走向上市的輝煌。
2018年下半年以來(lái),“小米申請(qǐng)上市”“小米7月初至7月中旬掛牌”的消息鋪天蓋地席卷而來(lái),小米公司一次又一次地進(jìn)入大眾視野,更吸引了眾多企業(yè)的關(guān)注。畢竟就在兩年前,小米創(chuàng)始人兼CEO還堅(jiān)稱“小米五年內(nèi)不上市”,如今卻在五年期限之內(nèi)便要提前上市,這使整個(gè)行業(yè)感到震驚之余,更多的是對(duì)小米加快步伐在短期內(nèi)就能成功上市而贊嘆不已。
的確,小米公司自2010年3月3日成立至今,短短幾年時(shí)間,一直都在扶搖直上,其發(fā)展速度異常驚人。早在2014年,小米融資11億美元、估值達(dá)到450億美元的時(shí)候,美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》就將小米列為全球估值最高的科技創(chuàng)業(yè)公司這也就意味著,當(dāng)時(shí)即便是全球經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)、強(qiáng)勁的美國(guó)科技企業(yè)也不過(guò)如此。這樣的評(píng)價(jià)無(wú)異于將小米一舉捧上了神壇。
雖然小米在業(yè)界已經(jīng)名聲赫赫,但小米作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司,一直堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念。為了能夠進(jìn)一步提升自我競(jìng)爭(zhēng)力,小米在中間經(jīng)歷了一段轉(zhuǎn)型的低谷期。但在成功逆襲之后,發(fā)展速度更加迅猛,讓很多企業(yè)瞠目結(jié)舌、自嘆不如。毫不夸張地說(shuō),小米是國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的領(lǐng)頭羊之一。
雷軍早期的遠(yuǎn)大理想是要把小米做成一個(gè)國(guó)際化大企業(yè),把小米做成一個(gè)多元化的大平臺(tái),而不僅限于做手機(jī)。如今,小米公司已經(jīng)開(kāi)始將“觸角”伸向其他領(lǐng)域,在手機(jī)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上將產(chǎn)品線進(jìn)行延伸,涵蓋的產(chǎn)品品類十分豐富,包括手機(jī)及其周邊,如小米手機(jī)、移動(dòng)電源、智能音箱、手環(huán)等;日常家居用品,如衣服、床墊、雨傘、拉桿箱等;傳統(tǒng)家電,如電飯煲、凈水器、插線板等;酷玩類產(chǎn)品,如平衡車、無(wú)人機(jī)、尤克里里等;智能家庭類,如路由器、攝像頭、掃地機(jī)器人等。這些產(chǎn)品為小米帶來(lái)了巨大盈利,讓小米帶上了奇跡的光環(huán)。小米呈逐年上升趨勢(shì)并跨過(guò)千億門(mén)檻的營(yíng)收額、以及數(shù)百萬(wàn)狂熱粉絲的追捧就是最好的見(jiàn)證。
小米公司的產(chǎn)品線如此龐大,也因此引來(lái)了很多新勢(shì)力闖入智能手機(jī)及其他領(lǐng)域,甚至效仿小米,以期分得一杯羹,但他們始終走在模仿的路上,卻從未超越過(guò)小米。因?yàn)樗麄冞沒(méi)有找到小米成功的精髓。
一切成功,都是源自不懈的付出和努力。小米的成功也絕非偶然,而iHid'循的小米能夠順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,在創(chuàng)建小米初期,就將小米的發(fā)展方向定位為“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”模式,然而,隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,小米順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬(wàn)變的特點(diǎn),將自己的發(fā)展方向進(jìn)行了調(diào)整,將“硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”模式作為全新的發(fā)展方向。其實(shí),無(wú)論做什么產(chǎn)品,無(wú)論將什么模式作為發(fā)展方向,小米公司堅(jiān)持“為發(fā)燒而生”的理念從未改變,用“專注、極致、口碑、快”將產(chǎn)品
做到最好的心態(tài)也從未改變。自始至終,小米都能讓用戶獲得更加完美的體驗(yàn)。不忘初心,這是小米能夠一直扶搖直上的原因。
那么小米的成功究竟有什么“法門(mén)”呢?本書(shū)將用十大方法論為讀者一一揭曉答案。
本書(shū)從趨勢(shì)、人才、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、管理、合作、競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)等九個(gè)維度,通過(guò)通俗易懂的語(yǔ)言,借助豐富的小米公司操作實(shí)例,詳細(xì)解密小米成功的內(nèi)在原因。
閱讀本書(shū),希望能夠幫助讀者讀懂小米商業(yè)發(fā)展成功的真諦。一個(gè)企業(yè)所取得的成功和輝煌背后的原因遠(yuǎn)比企業(yè)本身更值得我們關(guān)注小米的成功對(duì)于絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)具有普適性,但不同的企業(yè)本身又獨(dú)具特色,唯有結(jié)合自身特點(diǎn),再加上小米成功的精髓,才能助推企業(yè)在商業(yè)大潮中收獲成功。
周高華,實(shí)戰(zhàn)型營(yíng)銷專家、多所大學(xué)客座講師、美國(guó)ICQAC高級(jí)培訓(xùn)師、IPTS國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)授權(quán)培訓(xùn)師、多家裝飾建材企業(yè)管理和營(yíng)銷顧問(wèn)、北京紫月城家居裝飾有限公司董事長(zhǎng)。多年來(lái),一直與馳騁于全國(guó)眾多建材產(chǎn)品間,先后為多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)。所培訓(xùn)課程具有系統(tǒng)性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)高、并注重實(shí)用動(dòng)作相結(jié)合,深受業(yè)界好評(píng)。作者長(zhǎng)期以來(lái)始終不離銷售實(shí)踐工作,所培訓(xùn)課程均擁有豐富的銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。反對(duì)理論性教學(xué),擅長(zhǎng)講解實(shí)際操作與動(dòng)作相結(jié)合,讓學(xué)員迅速掌握如何動(dòng)手執(zhí)行,做到“學(xué)以至用,業(yè)績(jī)立增”。
01 八年奮斗史,成功源自懂方法且敢堅(jiān)持
一流的領(lǐng)導(dǎo)才能創(chuàng)造一流的企業(yè)
喝下“小米粥”,七劍客開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)之旅
MIUI系統(tǒng),一匹攻城略地的“黑馬”
小米手機(jī)誕生,拉開(kāi)廝殺序幕
危機(jī)四伏,低谷期來(lái)臨
破局:危機(jī)后的重生
02 方法論一:趨勢(shì)——搶占風(fēng)口,順勢(shì)而為
“站在風(fēng)口,豬都能飛上天”
站在互聯(lián)網(wǎng)的“肩膀”上
創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)激發(fā)創(chuàng)意變現(xiàn)實(shí)
03 方法論二:人才——下血本找人,以?shī)^斗者為本
尋找人才需要耐力和誘惑力
吸引優(yōu)秀人才的秘訣OM
留住人才,拴住人心,企業(yè)才能不斷壯大
04 方法論三:產(chǎn)品——為發(fā)燒而生,讓用戶尖叫
定位:為“發(fā)燒”而生
目標(biāo):讓用戶尖叫
05 方法論四:運(yùn)營(yíng)——高效率、低成本、快擴(kuò)張
小米模式就是“鐵人三項(xiàng)”
小米兩大運(yùn)營(yíng)精髓
群策群力,注重發(fā)揮群眾的力量I
線上線下相結(jié)合為自己的品牌發(fā)聲
06 方法論五:營(yíng)銷——參與感,顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷
思維先行,“互聯(lián)網(wǎng)+”思維“四兩拔千斤”
營(yíng)銷策略:營(yíng)銷策略決定營(yíng)銷結(jié)果
07 方法論六:管理——簡(jiǎn)單、高效、扁平化
“輕”管理:掌控員工的肉體和靈魂
權(quán)益管理:充分肯定人的價(jià)值
激勵(lì)管理:有激勵(lì)才有前進(jìn)的動(dòng)力
08 方法論七:合作——強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,構(gòu)建生態(tài)鏈
與合作伙伴分享機(jī)會(huì)
多模式跨界合作,贏得更多商業(yè)機(jī)會(huì)
09 方法論八:競(jìng)爭(zhēng)——強(qiáng)效競(jìng)爭(zhēng),敢打硬仗
全面進(jìn)入差異化競(jìng)爭(zhēng)模式
大膽突破,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)施保障
10 方法論九:技術(shù)——打破壁壘,敢于逆襲
發(fā)揮大數(shù)據(jù)的力量與優(yōu)勢(shì)
擁抱人工智能,構(gòu)建“小米人工智能時(shí)代”
入局區(qū)塊鏈探索“無(wú)人區(qū)”