本書針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中涉及的員工培養(yǎng)、效率、制度問(wèn)題，從認(rèn)識(shí)自身管理能力、選人用人、員工培養(yǎng)、開會(huì)溝通、安排工作、數(shù)據(jù)分析、工作授權(quán)、引導(dǎo)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等多個(gè)方面論述了團(tuán)隊(duì)管理的具體方法。
本書旨在幫助團(tuán)隊(duì)管理者認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中的常見問(wèn)題以及這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因，助其規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。書中結(jié)合了豐富的案例，能夠幫助團(tuán)隊(duì)管理者開拓管理思路，突破管理瓶頸，具有很強(qiáng)的可讀性和可操作性。
希望本書能讓管理者掌握相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理方法，并將其運(yùn)用到實(shí)際管理中，打造有凝聚力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。