現(xiàn)代企業(yè)邏輯:基于企業(yè)家需求的角度
定 價:55 元
- 作者:鮑杰軍 著
- 出版時間:2010/5/1
- ISBN:9787307077362
- 出 版 社:武漢大學出版社
- 中圖法分類:F270
- 頁碼:308
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《現(xiàn)代企業(yè)邏輯:基于企業(yè)家需求的角度》在重新界定“現(xiàn)代企業(yè)”和“企業(yè)家”的基礎上,以“人格人”假設為出發(fā)點。從企業(yè)家需求的角度構建起現(xiàn)代企業(yè)的邏輯,對現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)及成長進行了重新認識。分析了企業(yè)家在現(xiàn)代企業(yè)成長及其控制中的作用與實現(xiàn)途徑,同時選取了王石與萬科、宗慶后與娃哈哈、柳傳志與聯(lián)想三個具有不同代表性的具體案例進行全面深入的分析,試圖建立一套能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)象作出合理解釋的新的企業(yè)理論體系。
我在學海沉浮多年,交游圈內(nèi)出書者甚眾,但我甚少為人寫序,一則自身精力委實有限,二則每每擔心言無新意。此番應鮑杰軍先生之邀,為其新書作序,卻是另有緣由。
鮑杰軍年長我一歲,我忝為其師,同時也是摯友。三年前他完成了在建陶業(yè)界頗有影響的大作《中國智式——建陶產(chǎn)業(yè)強盛之道》后,又馬不停蹄地開始了博士學位論文的寫作。博士學位論文開題之前,我本來是建議他選擇“中國建筑陶瓷行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究”為論題,作為建陶領域的知名企業(yè)家和思想先行者,他對建陶行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已研究得非常透徹,因此選擇這一論題可謂駕輕就熟,不僅有很大把握拿到博士學位,而且不用再花太多精力。然而,令我感到意外的是,在論題已基本確定之后,鮑杰軍居然臨時變了卦,專程飛到武漢和我商討變更論題,要從他熟悉的建陶行業(yè)研究轉(zhuǎn)為對現(xiàn)代企業(yè)理論基礎的研究,對于一個并不具有經(jīng)濟學或管理學科班背景的企業(yè)家而言,這無疑是一個新的挑戰(zhàn),而更具挑戰(zhàn)性的是,他選擇的論題足“現(xiàn)代企業(yè)的成長及其控制研究——基于企業(yè)家需求的角度”,由于研究視角的獨特性和開創(chuàng)性,這一論題無疑具有極大的研究價值和意義。
鮑杰軍,1982年從景德鎮(zhèn)陶瓷學院畢業(yè)后留校任教十年,1992年南下廣東,參與創(chuàng)辦廣東科達機電股份有限公司,F(xiàn)任佛山歐神諾陶瓷股份有限公司董事長。中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會副會長,景德鎮(zhèn)陶瓷學院客座教授、碩士生導師,廣東省第十一屆人大代表。2005年獲北京大學光華管理學院EMBA學位,2007年出版專著《中國智式》,2009年獲武漢理工大學管理學博士學位。
第一章 導論
本章導讀
第一節(jié) 問題的提出與研究意義
第二節(jié) 國內(nèi)外研究綜述
第三節(jié) 本書的理論基礎
第四節(jié) 本書的研究內(nèi)容與方法
本章小結(jié)
第二章 現(xiàn)代企業(yè)的邏輯
本章導讀
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的邏輯基礎
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)與屬性
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的成長命題
本章小結(jié)
第三章 現(xiàn)代企業(yè)成長的影響因素分析
本章導讀
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)成長概述
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)成長的影響因素之一——企業(yè)家因素
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)成長的影響因素之二——企業(yè)外部環(huán)境因素
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)成長的影響因素之三——企業(yè)內(nèi)部條件因素
本章小結(jié)
第四章 企業(yè)家需求對現(xiàn)代企業(yè)成長的影響機理
本章導讀
第一節(jié) 企業(yè)家需求體系
第二節(jié) 企業(yè)家需求變化規(guī)律
第三節(jié) 企業(yè)家需求變化對現(xiàn)代企業(yè)成長的影響
本章小結(jié)
第五章 企業(yè)家意志對現(xiàn)代企業(yè)成長的影響機理
本章導讀
第一節(jié) 企業(yè)家價值取向?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)成長的影響
第二節(jié) 企業(yè)家能力對現(xiàn)代企業(yè)成長的影響
第三節(jié) 企業(yè)家價值取向與能力對現(xiàn)代企業(yè)成長的共同影響
本章小結(jié)
第六章 現(xiàn)代企業(yè)成長過程的控制
本章導讀
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)健康成長的標志
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)成長的均衡性控制
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)成長的安全性控制
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)成長的有效性控制
第五節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)成長過程中的實際控制權交接
本章小結(jié)
第七章 案例分析
本章導讀
第一節(jié) 萬科的成長及其控制分析
第二節(jié) 娃哈哈的成長及其控制分析24l
第三節(jié) 聯(lián)想的成長及其控制分析
本章小結(jié)
第八章 結(jié)論與展望
第一節(jié) 研究結(jié)論
第二節(jié) 主要創(chuàng)新點
第三節(jié) 研究展望
參考文獻
后記一
后記二
附錄:日記摘抄
4.企業(yè)的邊界模糊化在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的復雜背景下,企業(yè)已經(jīng)遠非法律意義和經(jīng)濟學定義上的那么簡單,而是呈現(xiàn)出更多的形式與內(nèi)容。在現(xiàn)實的經(jīng)濟社會中,許多在法律意義和業(yè)務性質(zhì)上毫無關聯(lián)的企業(yè)實際上都是被同一個人所掌控,這個人甚至可以隨心所欲地決定這些企業(yè)的存在與消亡,并且可以不遵循任何經(jīng)濟規(guī)律,譬如“格林柯爾系”之于顧雛軍、“德隆系”之于唐萬新。這些現(xiàn)象使傳統(tǒng)意義上的企業(yè)邊界也變得模糊起來。
現(xiàn)代社會背景下這些復雜的企業(yè)現(xiàn)象對傳統(tǒng)的企業(yè)理論提出了前所未有的挑戰(zhàn),我們可以將其歸結(jié)為以下幾個核心問題:
1.企業(yè)的本質(zhì)是什么企業(yè)究竟是什么?這是一大批企業(yè)經(jīng)濟學文獻所致力于解答的一個最為根本的問題。新古典理論中,企業(yè)被抽象為一個生產(chǎn)函數(shù),反映生產(chǎn)組織特征,企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構、組織、制度和交易行為全部被略去,企業(yè)在技術、市場和經(jīng)濟條件約束下,作出使利潤最大化或成本最小化的生產(chǎn)計劃,以達到最佳產(chǎn)量水平。弗蘭克·奈特(Frank Knight)在其所著的《風險、不確定性和利潤》(1921)一書中,將利潤作為分析企業(yè)本質(zhì)問題的切入點。A管理模式創(chuàng)始人劉光起的回答簡明扼要:“企業(yè)的本質(zhì)就是營利,它完全不同于慈善機構和事業(yè)單位!
盡管沒有一位經(jīng)濟學家否認營利是企業(yè)的屬性之一,然而,企業(yè)真的僅僅是把投人品轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出品的簡單尋利者嗎?
答案是否定的,諸多現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)象表明,營利并不是企業(yè)家控制企業(yè)的唯一目的,企業(yè)家也可能是為了證明自己的經(jīng)營能力、實現(xiàn)自己的人生理想……如遠大集團總裁張躍就對辦企業(yè)的目的進行了這樣的描述:“首先,我當初肯定有發(fā)財這樣的想法,或者是滿足控制欲望,然而現(xiàn)在這些欲望早已經(jīng)過了高潮期,‘擁有財富’這個單純的目標已經(jīng)消失了。