引言：誰解公司政治味/1/

一、公司政治那些事兒，從喬布斯、馬斯克說起/1/

二、我要講的，也許不是你想的公司政治/10/

/章/公司政治理論：管理學研究的重點之一/18/

節(jié)公司政治現(xiàn)象：不可回避的現(xiàn)實/18/

第二節(jié)公司政治研究：日益重視的課題/24/

第三節(jié)公司政治活動：有意識地運用權力獲取利益/30/

第四節(jié)公司政治產生的原因與條件/36/

第五節(jié)公司政治行為技巧與策略/40/

第六節(jié)行動基于感知而非事實/59/

第七節(jié)公司政治的積極作用大于消極作用/65/

第八節(jié)公司政治的中國特點：傳統(tǒng)文化的力量/69/

/第二章/公司政治的根源利益/74/

節(jié)中華文明中的利益：重義輕利/75/

第二節(jié)西方文明中的利益：從理性人到復雜人/78/

第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)中的個人利益/85/

第四節(jié)利益觀/92/

/第三章/公司政治的核心權力/102/

節(jié)權力：潛在地影響他人或拒絕他人影響的能力/102/

第二節(jié)權力的幾個關鍵問題/108/

第三節(jié)獲取權力/114/

第四節(jié)發(fā)展與使用權力/122/

第五節(jié)權力觀/131/

/第四章/公司政治的整合模型/137/

節(jié)影響公司政治活動的六大因素/138/

第二節(jié)公司政治活動的四大機制/166/

第三節(jié)公司政治學的邏輯框架/173/

/第五章/公司政治與企業(yè)文化/178/

節(jié)企業(yè)文化：習得的共享默認假設/180/

第二節(jié)企業(yè)文化的形成：源于創(chuàng)始人/184/

第三節(jié)企業(yè)文化的傳播/187/

第四節(jié)企業(yè)文化的發(fā)展/192/

/第六章/公司政治與戰(zhàn)略管理/200/

節(jié)戰(zhàn)略制定：政治平衡下的決策/204/

第二節(jié)戰(zhàn)略的本質在于行動/209/

第三節(jié)戰(zhàn)略實施的內核及其內在一致性/213/

第四節(jié)戰(zhàn)略實施的組織適應性/217/

第五節(jié)整合模型：內在一致性和組織適應性的動態(tài)協(xié)同/226/

/第七章/公司政治與人力資源/229/

節(jié)結構與規(guī)劃/233/

第二節(jié)招聘與任用/238/

第三節(jié)培訓與發(fā)展/250/

第四節(jié)績效與考核/254/

第五節(jié)薪酬與福利/260/

第六節(jié)員工關系/263/

/第八章/公司政治與領導力/271/

節(jié)政治能力是領導力的重要組成/273/

第二節(jié)領導力的行為表現(xiàn)/285/

第三節(jié)領導力的提升/302/

/第九章/公司政治與職業(yè)發(fā)展/312/

節(jié)職業(yè)生涯管理/314/

第二節(jié)職業(yè)生涯早期/317/

第三節(jié)職業(yè)生涯中期/329/

第四節(jié)職業(yè)生涯晚期/340/

總結：應對之策/346/

后記：頂風前行/376/