數(shù)字化經(jīng)濟(jì)正在推動全球產(chǎn)業(yè)和社會轉(zhuǎn)型。在以云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能為主導(dǎo)的新一代數(shù)字化技術(shù)的加持下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為傳統(tǒng)企業(yè)的核心戰(zhàn)略。結(jié)合我們服務(wù)過的食品連鎖、酒飲、乳業(yè)、日化、美妝、服飾、家電、3C、地產(chǎn)、汽車、煙草等行業(yè)頭部企業(yè)的5年實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們面向企業(yè)高管和IT團(tuán)隊，先后出版了《中臺戰(zhàn)略》《中臺實踐》兩本圖書。數(shù)字中臺正在或已經(jīng)成為一些企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新基建。

我們觀察和走訪了眾多企業(yè)高管及營銷從業(yè)者，他們希望看到基于數(shù)字中臺新技術(shù)的更多、更深入的業(yè)務(wù)創(chuàng)新內(nèi)容；同時，傳統(tǒng)行業(yè)也呈現(xiàn)出對營銷數(shù)字化廣泛和深入的爆發(fā)式需求。基于此，我們編寫了本書。它將延續(xù)《中臺戰(zhàn)略》《中臺實踐》中對數(shù)字中臺技術(shù)和營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能的解讀，分享我們對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及營銷數(shù)字化的思考和實踐，并結(jié)合汽車、家電、日化、美妝、醫(yī)藥、新式茶飲等行業(yè)的解決方案和案例實證，進(jìn)一步探索營銷模式在新技術(shù)演進(jìn)和商業(yè)模式創(chuàng)新中的不斷迭代、升級與變革。

數(shù)字化時代，世界看中國

十四五規(guī)劃是中國邁向第二個百年目標(biāo)的開局規(guī)劃。在十四五規(guī)劃全面推動高質(zhì)量發(fā)展的指引下，在新基建浪潮的加持下，中國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)空前繁榮。《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告（2021）》指出，2020年中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模已達(dá)39.2萬億元，位居世界第二。全世界都把目光投向中國。

中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正迎來前所未有的機(jī)會，究其原因有三。

，中國有全球領(lǐng)先的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。中國擁有全球的信息通信網(wǎng)絡(luò)。在人民群眾的數(shù)字化程度、數(shù)字貨幣、隱私保護(hù)，以及把數(shù)字化用于支撐國家發(fā)展目標(biāo)等方面，中國都走在了世界的前列。

第二，中國有豐富的數(shù)字化場景和海量的數(shù)字化消費(fèi)群體。中國的數(shù)字化消費(fèi)力已經(jīng)在體量和規(guī)模上領(lǐng)跑全球。中國消費(fèi)者的生活場景已經(jīng)呈現(xiàn)高度數(shù)字化，涵蓋衣、食、住、行各個領(lǐng)域。從數(shù)字化滲透率來看，有些領(lǐng)域的數(shù)字化占比甚至已超過50%。

第三，中國有數(shù)字化技術(shù)實踐。中國豐富的數(shù)字化場景和數(shù)字化消費(fèi)群體，為阿里巴巴、騰訊、百度、字節(jié)跳動等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司提供了數(shù)字化技術(shù)實踐機(jī)會，突破了國外在技術(shù)上的卡脖子，形成了中國自有的實踐性的數(shù)字化技術(shù)。

在波瀾壯闊的數(shù)字化時代背景下，全球眾多品牌都把中國作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前沿陣地，將其數(shù)字化中心設(shè)立在中國，攜手中國本土數(shù)字化服務(wù)提供商，抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯，掌握數(shù)字化業(yè)務(wù)的構(gòu)建方法，建設(shè)數(shù)字化創(chuàng)新平臺，尋求數(shù)字化業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。

后疫情時代，企業(yè)加快數(shù)字化新玩法

新冠肺炎疫情給全球經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)造成了巨大的沖擊，世界正處在深刻的變化中。這種變化可能持續(xù)十年甚至更長的時間。全世界在未來要持續(xù)面對接踵而至的風(fēng)險，包括未知的病毒威脅、經(jīng)濟(jì)萎縮、政治與社會變化等。

新科技的突破、發(fā)展和應(yīng)用是我們在風(fēng)險中找到新機(jī)遇的不二選擇。很多企業(yè)加速了數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的進(jìn)程，原本需要耗時幾年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在短短幾個月內(nèi)即初見成效。企業(yè)通過新技術(shù)和新業(yè)務(wù)模式，連接消費(fèi)者和渠道，補(bǔ)足消費(fèi)者不能到店消費(fèi)導(dǎo)致的銷量下滑，希望以此穩(wěn)步度過疫情的寒冬。無論是企業(yè)、政府還是個人，現(xiàn)在都有更多機(jī)會去借助數(shù)字化技術(shù)打破壁壘，尋找降本增效的新模式。

未來企業(yè)營銷的競爭是消費(fèi)者數(shù)字體驗的競爭

數(shù)字化時代是一個產(chǎn)品過剩、消費(fèi)者趨于年輕化、消費(fèi)類型多元化和追求個性化的時代。隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代技術(shù)應(yīng)用的普及，企業(yè)在建立與消費(fèi)者數(shù)字化連接的基礎(chǔ)上，越來越注重消費(fèi)者的體驗。

蜜雪冰城一首廣告曲傳遍全網(wǎng)，無數(shù)消費(fèi)者自主參與到廣告曲二次創(chuàng)作和傳播中，消費(fèi)者從旁觀者變成參與者、傳播者，實現(xiàn)了從全民大火到全民帶貨。

星巴克通過數(shù)字技術(shù)用啡快連接路途上的消費(fèi)者，打造在線點、到店取的體驗場景，將消費(fèi)者的體驗從到店的第三空間延伸到路途和線上的第四空間。

雅詩蘭黛旗下MAC品牌的用戶是年輕、喜歡美的人群，于是MAC打造了一個品牌私域的互動社區(qū)，讓消費(fèi)者可以發(fā)現(xiàn)美、展示美，形成這部分人群的生活方式。

上述三個品牌近幾年在增長方面做得非常棒，能看出它們對消費(fèi)者極致數(shù)字體驗的追求，而極致的消費(fèi)者數(shù)字體驗強(qiáng)調(diào)以下五方面。

一是完整性，建設(shè)完整的消費(fèi)者體驗旅程。

二是一致性，保持消費(fèi)者與企業(yè)連接的多元化觸點體驗的一致。

三是個性化，洞察消費(fèi)者，了解消費(fèi)者的個性，提供消費(fèi)者所需的精準(zhǔn)服務(wù)。

四是透明與參與，服務(wù)過程實時透明，讓消費(fèi)者參與到旅程中。

五是生活方式，融入消費(fèi)者情懷，讓品牌成為消費(fèi)者的一種生活方式。

營銷數(shù)字化是企業(yè)提升消費(fèi)者數(shù)字體驗的驅(qū)動力

要提升企業(yè)消費(fèi)者的數(shù)字體驗，大量的客戶實踐告訴我們，企業(yè)需要推動3個關(guān)鍵事項。

一是建立營銷數(shù)字化系統(tǒng)，構(gòu)建消費(fèi)者數(shù)字體驗的基礎(chǔ)設(shè)施。未來營銷數(shù)字化系統(tǒng)是企業(yè)為重要的生產(chǎn)力，企業(yè)必須要打造好這個生產(chǎn)力。

二是構(gòu)建企業(yè)的私域流量和消費(fèi)者運(yùn)營平臺。同樣是做咖啡連鎖，為什么傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的估值相差幾十倍？這背后的原因是私域流量，是資產(chǎn)展現(xiàn)方式的差異，是傳統(tǒng)經(jīng)營價值與客戶連接的數(shù)據(jù)價值之間的差異。企業(yè)必須建立私域流量。私域流量是企業(yè)的數(shù)字資產(chǎn)，也是企業(yè)未來的核心生產(chǎn)資料要素，甚至是企業(yè)價值評估的重要指標(biāo)。

三是不斷地探索和應(yīng)用一些黑科技、新技術(shù)。在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，不僅可以提升消費(fèi)者體驗效果及黏性，還能豐富企業(yè)消費(fèi)者數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

觸達(dá)、洞見、千人千面、精準(zhǔn)服務(wù)……將拉開企業(yè)營銷競爭的差距，這就是營銷數(shù)字化的力量。

營銷數(shù)字化系統(tǒng)要打造企業(yè)4個方面的能力

由于營銷數(shù)字化系統(tǒng)是提升消費(fèi)者數(shù)字體驗的基礎(chǔ)，因此企業(yè)首先應(yīng)該考慮建設(shè)營銷數(shù)字化系統(tǒng)，打造以下4個方面的能力。

一是業(yè)務(wù)實時，企業(yè)為消費(fèi)者和渠道提供的服務(wù)均實時在線。商品、價格、渠道、政策、內(nèi)容、交易、營促銷、信用、結(jié)算、服務(wù)、業(yè)務(wù)代表（導(dǎo)購）等商業(yè)要素一定要能夠?qū)崟r在線。

二是高效敏捷，要能基于觸點快速構(gòu)建場景，實現(xiàn)積木式搭建、快速試錯和迭代升級。

三是平臺賦能，要具備平臺的拓展能力，通過數(shù)字中臺實現(xiàn)多端、多渠道、多業(yè)務(wù)場景的一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化能力。

四是智能運(yùn)營，企業(yè)要具備基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的運(yùn)營和智能決策能力。

本書主要內(nèi)容

循著大腦中的舊地圖，我們一定找不到新大陸。我們總結(jié)了服務(wù)過的200余家數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)的經(jīng)驗，得出了應(yīng)對未來不確定范式的一幅新地圖，即營銷數(shù)字化。本書的主要內(nèi)容如下：

部分（第1、2章）從企業(yè)的視角闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型，剖析領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)選擇營銷數(shù)字化作為切入點的原因，幫助讀者了解企業(yè)進(jìn)行營銷數(shù)字化的底層邏輯和動因。

第二部分（第3～6章）總結(jié)并提煉了企業(yè)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，創(chuàng)新性地提出了營銷數(shù)字化的構(gòu)建方法，其核心要素為：一路向C、體驗之旅、增長實踐和轉(zhuǎn)型利器。

第三部分（第7～11章）詳細(xì)解讀汽車、耐消、日化、醫(yī)藥、新式茶飲5個行業(yè)的營銷數(shù)字化解決方案和多家企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑及實踐，幫助讀者加深對營銷數(shù)字化創(chuàng)新的學(xué)習(xí)和理解。

第四部分（第12章）和附錄介紹了營銷數(shù)字化評估模型及其發(fā)展趨勢。通過評估模型，企業(yè)可以了解自身的營銷數(shù)字化成熟度，在營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新地圖中找到自身起點和位置，同時展望營銷數(shù)字化的未來，在新地圖上看清方向。

致謝

本書的內(nèi)容構(gòu)建來自數(shù)字化專家們的理論貢獻(xiàn)和反復(fù)實踐。特此致謝提供核心方法論和實踐案例的老師和同行（按照姓氏拼音字母排序）：陳新宇、崔嘉杰、戴家祥、鄧通、丁婷婷、郭逸重、江威、藍(lán)華、李楠、吝瓊瓊、羅家鷹、毛基業(yè)、苗宇、蒲繼強(qiáng)、司徒俊、蘇文朗、孫楊楊、汪健、王潘云、吳超、徐風(fēng)、徐明、袁磊、曾偉、張朋飛、趙靜、周欣等；中國人民大學(xué)商學(xué)院的冀宣齊、李慧敏、林雪嬌、齊海倫、吳思奇、楊穎、周小豪等。也非常感謝機(jī)械工業(yè)出版社華章分社的楊福川、陳潔等編輯為本書出版付出的辛勤努力。