di一章得合伙人者得天下
合伙人時代已經來臨 / 2
建立合伙人制度，企業(yè)才能做大做強 / 5
合伙人制度是企業(yè)轉型利器 / 8
創(chuàng)業(yè)公司需要合伙制 / 11
合伙人制度，解決了企業(yè)用人難的困擾 / 15
合伙人制度，成功為企業(yè)留住核心人才 / 18

第二章什么是合伙人
合伙人與個人合伙 / 22
個人合伙與合伙企業(yè)的區(qū)別 / 25
合伙人出資方式 / 27
合伙人類型 / 31

第三章解讀合伙人制度
什么是合伙人制度 / 36
什么樣的人適合參與合伙人創(chuàng)業(yè) / 39
什么樣的企業(yè)更適合合伙人制 / 43
合伙人制度和股權激勵的差異 / 46
合伙人制度不是包治企業(yè)百病的藥 / 49
合伙人制度將是未來公司的主流模式 / 52

第四章尋找和選擇合伙人
尋找合伙人的途徑 / 58
是否具有創(chuàng)業(yè)者的特質 / 61
合伙人一定要有專業(yè)的背景 / 64
志同道合很重要 / 67
優(yōu)勢互補，補足短板 / 70
人品和信任不容忽視 / 73
企業(yè)如何選擇內部合伙人 / 76
選擇合伙人必須要避開的雷區(qū) / 79

第五章合伙人股權設置
合伙創(chuàng)業(yè)如何確立創(chuàng)始人 / 84
初創(chuàng)企業(yè)，如何設置股權結構 / 87
是否按照出資比例分配股權 / 90
股權分配的基本原則 / 93
合伙人股權分配協(xié)議如何制定 / 97
員工股權比例的設定 / 102
股權與分紅權的分離 / 105
合伙人股權激勵方案 / 108
股權架構的設計模式 / 111
股權架構的常見隱患 / 114

第六章合伙人團隊建設
高效合伙團隊的人員組成 / 120
建立合伙人議事規(guī)則 / 123
描繪清晰的團隊愿景 / 126
以人為本，打造事業(yè)共同體 / 129
形成有凝聚力的團隊文化 / 132
提高團隊合作意識 / 135
營造有歸屬感的工作氛圍 / 139
懂得給員工自主權 / 142
提升員工自我價值感 / 145

第七章合伙人制度的動態(tài)管理
新合伙人進入注意事項 / 150
合伙人股權退出機制 / 153
股權綁定協(xié)議的設置 / 156
激勵股權的轉讓與處理 / 159
特殊情況下對激勵股權做出調整 / 162

第八章合伙失敗的常見原因分析
權利與義務未明確 / 168
道不同不相為謀 / 171
經營理念不同 / 173
風險不能共擔 / 176
利益分配不均 / 179
同床異夢，利益爭斗 / 182
見利忘義，缺乏信任 / 185
推卸責任，互相指責 / 187

第九章合伙人制度經典案例
永輝超市：全員合伙制，人人都是老板 / 192
華為：解放老板，激活團隊 / 196
阿里巴巴：管理與文化的傳承 / 198
小米：用合伙人制度激勵員工 / 202
萬科：合伙人制度有效解決企業(yè)部門分歧 / 205