為什么要寫這本書？作為一名在項目管理領(lǐng)域工作近20年的從業(yè)者，我拜讀過項目管理方面的諸多圖書，發(fā)現(xiàn)其中絕大多數(shù)是面向考試認(rèn)證的，為數(shù)不多的基于項目管理實踐編寫的圖書，作者又多出自工程建筑或IT軟件行業(yè)，以汽車及制造業(yè)為背景案例的項目管理實踐類圖書可謂鳳毛麟角。作為汽車行業(yè)早一批項目管理從業(yè)者，作為一名為很多主流車企提供過培訓(xùn)和輔導(dǎo)的行業(yè)導(dǎo)師，我認(rèn)為我有責(zé)任寫這樣一本書。
本書以產(chǎn)品開發(fā)項目為背景，從項目實踐的角度出發(fā)，以授課的形式，闡述產(chǎn)品開發(fā)過程中項目管理的步驟和方法。本書包括項目經(jīng)理的角色認(rèn)知、產(chǎn)品開發(fā)流程、項目規(guī)劃與選擇、項目啟動與收尾、項目團隊管理、項目進度管理、項目財務(wù)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險控制以及項目管理辦公室的構(gòu)建與運營等內(nèi)容。本書以實用為主，介紹了幾種典型的工具和方法，并提供了大量的案例模板以便讀者理解和使用，但不追求面面俱到。
你是否需要掌握這套方法論？真正意義上的項目管理起源于20世紀(jì)40年代，到現(xiàn)在才80年左右的歷史。項目管理進入中國后，先是在工程建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用，后在IT軟件行業(yè)得到快速發(fā)展。我國以汽車為代表的制造業(yè)的項目管理還處在起步階段，有非常大的提升空間。截至2021年2月，中國有4457.2萬家企業(yè)，從管理水平上可以分為第Ⅰ代（初創(chuàng)型企業(yè)）、第Ⅱ代（受控型企業(yè)）、第Ⅲ代（精益型企業(yè)）、第Ⅳ代（效率型企業(yè)）和第Ⅴ代（敏捷型企業(yè)）。通過多年咨詢輔導(dǎo)診斷我發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)還達不到第Ⅱ代受控型企業(yè)（即規(guī)范化管理）的水平，顯然不能滿足當(dāng)今社會市場以效率為核心的競爭需求。而從第Ⅱ代企業(yè)向第Ⅳ代企業(yè)轉(zhuǎn)型需要進行流程優(yōu)化、組織調(diào)整、人才培養(yǎng)、績效驅(qū)動及信息互通等多個方面的變革，在這樣的代次升級變革中，項目管理能夠發(fā)揮很大的作用。比如，項目管理能通過矩陣式管理打破部門墻，很好地解決端到端的流程缺失問題；項目經(jīng)理崗位的復(fù)合要求可以提升從業(yè)人員的能力，強調(diào)項目的績效能解決績效導(dǎo)向的問題。項目管理在企業(yè)中的實際應(yīng)用表明，它不只是一種簡單的工具、方法，還體現(xiàn)出預(yù)防的理念，更是一種思維哲學(xué)。可以說，學(xué)好項目管理，有助于你更有效地經(jīng)營公司，管理團隊，提升項目成功率，改善業(yè)績，促進人生目標(biāo)的實現(xiàn)。
要解決一個問題，你需要掌握一種方法；要解決所有的問題，你需要改變思維方式。掌握項目管理方法論，將使你受益無窮。
　　
2021年7月