本書從對我國醫(yī)療衛(wèi)生服務效率評價和基于效率視角的醫(yī)療衛(wèi)生服務資源優(yōu)化配置兩個角度進行了研究。一方面從效率評價的角度，運用改進的動態(tài)DEA模型——DtSBM模型對我國31省（市）2008 ~ 2016年的醫(yī)療衛(wèi)生服務的效率進行動態(tài)評價以衡量新醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的效果，并通過考慮質量和不考慮質量的效率值及質量指示值的變化趨勢，對我國醫(yī)療衛(wèi)生服務的質量與效率的關系進行了研究，同時從外部環(huán)境變量對效率的影響效應的角度對我國醫(yī)療衛(wèi)生服務效率的改進進行了研究。另一方面，在現(xiàn)有效率評價的基礎上，基于效率視角研究了組織的資源優(yōu)化配置，分別從宏觀和微觀層面提出了基于效率的資源優(yōu)化配置模型（方法），并運用提出的模型（方法）對我國醫(yī)療衛(wèi)生投入、首都醫(yī)科大學資源分配進行了實證研究。效率評價是資源配置的基礎，為資源的優(yōu)化配置提供了依據；而資源優(yōu)化配置的目則是為了提升效率，實現(xiàn)組織整體效率的最大化，二者互為前提與結果，相輔相成。