萌生寫這本書想法的時間大概是2020 年年底。當時，我正負責推進人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，并對原有的人力資源系統(tǒng)進行重構(gòu)，經(jīng)歷了項目的前期調(diào)研、需求梳理、需求評審、技術(shù)評審、項目立項、商務談判和項目實施整個過程。
當初我在接手這個項目時，曾經(jīng)在線下、線上各類書店努力尋找與人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的書籍或資料。然而，市面上關(guān)于將人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論付諸實踐的資料很少，更多的是側(cè)重于人力資源數(shù)字化其他方面的內(nèi)容，如人力資源大數(shù)據(jù)分析、人力資源科技趨勢等。
之所以想把這本書寫出來，是因為想對我在推進人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的思考和實踐進行一個總結(jié)，同時也希望這本書能對正在從事或者即將從事人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的朋友有所幫助，但X 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型：策略、方法、實踐我更希望這本書能夠被企業(yè)的各級管理者閱讀，因為人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作必須得到企業(yè)管理者的支持，特別是企業(yè)的高層管理者的支持。只有企業(yè)的管理者理解并足夠重視，人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型才有可能順利推進。
每個企業(yè)的人力資源管理模式不一樣，人力資源信息化水平也不一樣，所以，人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要結(jié)合企業(yè)的實際情況去開展。授人以魚不如授人以漁。在本書中，我更想講一些人力資源管理的思維轉(zhuǎn)型和數(shù)字化人力資源的實施方法論，而不是具體去寫人力資源系統(tǒng)該建立哪些表格、該采集哪些數(shù)據(jù)等。
管理的本質(zhì)是激發(fā)人的善意和潛能。想做好人力資源管理，一定要了解人性，做到以人為本。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征途中，要真正以員工為中心，不斷改善員工體驗，持續(xù)提升員工的滿意度和幸福感，從而激發(fā)其使命感、責任心和自驅(qū)力，提高員工敬業(yè)度，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長！
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要通過構(gòu)建數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)落地，只有能解決用戶痛點的系統(tǒng)，才是好系統(tǒng)。在系統(tǒng)建設(shè)時，一切要從員工需求出發(fā)，這里的員工既包括高層管理者在內(nèi)的各級管理者，又包括一般員工，當然更包括HR。
因此，我們在建設(shè)人力資源系統(tǒng)時，不僅要熟悉人力資源專業(yè)知識，還要了解企業(yè)的業(yè)務知識，同時還需要具備IT 思維。
此外，在推進人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，開拓創(chuàng)新的精神必不可少，不僅要懂算法，更要有想法。我們不能拘泥于過往的經(jīng)驗、流程和制度，要大膽創(chuàng)新，小心求證。希望這本書能拋磚引玉，激發(fā)出大家更多的創(chuàng)意。
這本書能夠順利完成，要感謝很多領(lǐng)導、同事和朋友給予的幫助和支持。
感謝DHR 公會創(chuàng)始人、大易云計算CEO 申剛正先生，他在我寫作過程中給予了很多的指導和幫助，不但提供了很多經(jīng)典案例，而且從本書的提綱到內(nèi)容，都提出了很好的意見和建議。
感謝易路軟件創(chuàng)始人、董事長王天揚先生為本書提供了很多薪酬管理方面的科技應用場景和實際案例。
感謝鄭海峰先生的鼓勵和支持，他每天關(guān)注我的寫作進度，科學把控了從進度管理到出版對接的全流程，對本書的一氣呵成起到了關(guān)鍵作用。
最后，感謝華夏銀行人力資源部的各位領(lǐng)導和同事，特別要感謝張偉總經(jīng)理的信任和支持，使我有機會將人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念付諸實踐。部門同事的積極協(xié)作和傾力配合使得人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作順利推進，攻克了一個又一個難關(guān)，取得了初步成效。同時，還要感謝靳洪巖、趙振宇、戴明輝等同事對本書提出了很好的意見和建議。
限于本人的學識和認知水平，書中難免有疏漏之處，希望各位人力資源同人能批評指正！祝愿大家在數(shù)字人力征途中順利前行！
劉洪波
2021 年12 月31 日