學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)分歧，個(gè)人更有威信，關(guān)系更加親密，團(tuán)隊(duì)更具效率！
? 明明是我對(duì)，為什么愛(ài)人就是不愿意改變想法？
? 下屬聲音變大、公開(kāi)作對(duì)，如何化解矛盾，找回主動(dòng)權(quán)？
? 一旦關(guān)系緊張就放棄溝通，難道就此錯(cuò)失長(zhǎng)期維系的人脈網(wǎng)？
任何溝通都要經(jīng)歷意見(jiàn)不和的環(huán)節(jié)，正所謂不破不立。
意見(jiàn)不同還能好好說(shuō)，才是真正的溝通高手！
作者介紹了8種溝通技巧，包括觀察引發(fā)焦慮的原因、分辨自己內(nèi)心的聲音、善用認(rèn)知偏差、僅抒己見(jiàn)且不推測(cè)他人想法、提出好問(wèn)題、主動(dòng)創(chuàng)建討論、建立有安全感的分享空間、參與困難議題的討論等。通過(guò)練習(xí)，讀者能夠：
? 提前避免生活中可能重復(fù)出現(xiàn)的各類爭(zhēng)執(zhí)。
? 與立場(chǎng)完全相左的人輕松達(dá)成共識(shí)，或找出有創(chuàng)意的解決方法。
? 打碎生活和工作中的玻璃心，在勇敢說(shuō)不的同時(shí)樹(shù)立威信。
學(xué)會(huì)在各種關(guān)系中有效表達(dá)不同的意見(jiàn)，是每個(gè)人都要掌握的溝通元技能！
※作者曾為亞馬遜創(chuàng)建內(nèi)部溝通流程，迅速解決各類分歧！
※推特創(chuàng)始人埃文·威廉姆斯，《賦能》《上癮》作者盛贊！
※20 高頻沖突案例，3個(gè)核心思維框架，8種高效應(yīng)對(duì)手段。
※文津獎(jiǎng)作品譯者親譯，《人體簡(jiǎn)史：你的身體30億歲了》、百萬(wàn)暢銷書(shū)《影響力》
※特別會(huì)談判的人都這樣說(shuō)話，不撕破臉也能輕松說(shuō)不。
※分歧再大也能好好說(shuō)，每個(gè)人都要掌握的溝通元技能！
巴斯特·本森（Buster Benson），曾在Amazon、Twitter工作、團(tuán)隊(duì)溝通平臺(tái)Slack的經(jīng)理人和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，擁有20年溝通模型經(jīng)驗(yàn)。尤其擅長(zhǎng)在緊張的工作環(huán)境中，促成各部門和客戶達(dá)成有意義和具有建設(shè)性的合作。
在亞馬遜工作期間，作者從一線客服做起，總結(jié)了一套與客戶溝通并解決問(wèn)題（幾乎都是沖突和矛盾）的談話流程，這套流程后被應(yīng)用于亞馬遜的UI產(chǎn)品線，用于更好地了解用戶需求，落地UI產(chǎn)品形態(tài)，顯著提升了亞馬遜的業(yè)務(wù)能力，節(jié)約了浩大的斡旋成本。 后他協(xié)同兩位優(yōu)秀工程師，創(chuàng)造了一套內(nèi)部溝通及協(xié)作系統(tǒng)，使亞馬遜的員工更高效，期間受到貝佐斯的支持和鼓勵(lì)。
序章 三個(gè)誤區(qū) 1
誤解1：分歧很糟糕 3
誤解2：爭(zhēng)論改變想法 8
誤解3：爭(zhēng)論會(huì)結(jié)束 17
第章 觀察焦慮怎樣啟動(dòng) 29
一杯陳水 31
頭一點(diǎn)意外 34
第二點(diǎn)意外 34
第三點(diǎn)意外 36
第件要嘗試的事 37
觀察焦慮怎樣啟動(dòng) 37
百吉餅會(huì)觸發(fā)焦慮嗎 40
從火花著手 45
第二章 跟內(nèi)心的聲音對(duì)話 48
四種來(lái)自內(nèi)心的聲音 51
權(quán)力的聲音 52
理性的聲音 55
回避的聲音 60
第四種聲音 62
可能性的聲音 65
第二件要嘗試的事 67
和你內(nèi)心的聲音對(duì)話 67
第三章 培養(yǎng)誠(chéng)實(shí)的偏差 69
認(rèn)知偏差小匯總 73
難題一：信息太多 76
難題二：缺乏足夠的意義 78
難題三：時(shí)間和資源不足 80
但說(shuō)真的，我怎樣才能不偏不倚呢 84
第三件要嘗試的事 87
培養(yǎng)誠(chéng)實(shí)的偏差 87
第四章 為你自己發(fā)言 91
有什么是不能爭(zhēng)辯的 92
人人都有一張選票 96
第四件要嘗試的事 101
為自己發(fā)言 101
第五章 提出能帶來(lái)意外答案的問(wèn)題 104
權(quán)力的聲音 107
理性的聲音 107
回避的聲音 109
可能性的聲音 109
什么樣的問(wèn)題是好問(wèn)題 118
分歧的四顆果實(shí) 121
安全、成長(zhǎng)、聯(lián)系和快樂(lè) 121
成長(zhǎng) 123
聯(lián)系 124
快樂(lè) 125
第六章 共同構(gòu)建爭(zhēng)論 129
猴爪 130
槍支 131
在談?wù)摌屩r(shí)，是什么激發(fā)了我們的焦慮 132
槍支管制之爭(zhēng)的終結(jié)果是什么 133
槍支管制聚餐 138
第六件要嘗試的事 148
共同構(gòu)建爭(zhēng)論 148
第七章 培養(yǎng)中立空間 150
移民、包容和流放 155
怎樣讓空間變得中立 164
第七件要嘗試的事 168
培養(yǎng)中立空間 168
第八章 接受現(xiàn)實(shí)再參與其中 175
接納一種危險(xiǎn)的思想和認(rèn)可它有什么區(qū)別？ 182
對(duì)自己不認(rèn)可的思想，我們應(yīng)該具備傾聽(tīng)的意愿嗎？如果應(yīng)該，為什么呢？ 185
我們能夠用富有成效的方式接納自己并不認(rèn)可的思想嗎？ 186
第八件要嘗試的事 187
接受現(xiàn)實(shí)，參與其中 187
后記 189
富有成效的分歧仍然是分歧嗎？ 192
致謝 195
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