杰出的人才是公司重要的資產(chǎn)。那么，如何成為公司重要的資產(chǎn)呢?
專業(yè)技能固然重要，但只有專業(yè)技能是不夠的。職場品質(zhì)比才能更重要，它是一個人目標、本性和基本價值觀的表達。只有擁有良好職場品質(zhì)的人才能幫忙企業(yè)創(chuàng)造長期的價值，也就是說，軟技能才是硬本領(lǐng)�！赌闳绾纬蔀楣局匾馁Y產(chǎn)》塑造了一種新型的職場品質(zhì)金字塔，并揭示了5種核心的職場品質(zhì)，幫助我們成長為公司不可替代的重要資產(chǎn)：
職場品質(zhì) 1，把他人需求放在自己的需求之前
職場品質(zhì) 2，幫助他人成為更好的自己
職場品質(zhì) 3，追求價值觀優(yōu)先于追求才能
職場品質(zhì) 4，在現(xiàn)實與職場品質(zhì)之間尋求平衡
職場品質(zhì) 5，抓住一切機會踐行職場品質(zhì)，不必受環(huán)境所迫
安東尼·詹
企業(yè)家、戰(zhàn)略顧問兼風險投資家。
現(xiàn)任風險投資公司Cue Ball資本集團CEO，零售服務品牌MiniLuxe聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長，同時也是麻省理工學院媒體實驗室的顧問委員會成員。
職業(yè)生涯始于麥肯錫咨詢公司，曾擔任Thomson Reuters公司CEO的顧問，創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)咨詢集團ZEFER,也曾在Parthenon集團擔任副董事長近15年。
部分 職場品質(zhì)金字塔
第1章職場品質(zhì)的力量 007
不只創(chuàng)造追隨者，更能創(chuàng)造領(lǐng)導者 009
獲取更有使命感和持續(xù)性的成功 012
企業(yè)家箴言，踐行 5 種職場品質(zhì) 018
第2章重新定義職場品質(zhì)，搭建職場品質(zhì)金字塔 029
巧用 3 個工具，認識職場品質(zhì) 033
真實、同情、完滿，重新定義職場品質(zhì) 036
構(gòu)筑理想模型，搭建職場品質(zhì)金字塔 039
第3章職場品質(zhì)金字塔的第 1 層，真實 043
謙遜、自省、誠信，真實的 3 個層次 044
謙遜，培養(yǎng)持續(xù)一生的創(chuàng)造力 049
自省，規(guī)避習慣的陷阱 052
誠信，樹立值得信賴的形象 057
第4章 職場品質(zhì)金字塔的第 2 層，同情 067
開放、共情、慷慨，同情的 3 個層次 072
開放，擁抱更多可能性 074
共情，觸發(fā)積極的改變 077
慷慨，用有限的資源成就偉大的事 080
第5章 職場品質(zhì)金字塔的第 3 層，完滿 089
愛、尊重、智慧，完滿的 3 個層次 090
愛，與客戶建立信任 093
尊重，激發(fā)團隊緊密協(xié)作 098
智慧，在理想和現(xiàn)實間尋求平衡 104
第二部分 平衡 5 種職場沖突
第6章 職場沖突 1，實用 VS. 理想 121
在理想與實用之間尋求平衡 124
價值觀決定理想和使命 127
運用 R.I.S.E. 框架制訂實踐規(guī)劃 132
第7章 職場沖突 2，短期 VS. 長期 137
在短期和長期之間尋求平衡 142
自律，為了長遠利益 145
讓人生和事業(yè)自然成熟 148
第8章 職場沖突 3，猶豫 VS. 信心 155
在猶豫和信心之間尋求平衡 161
擁抱不確定性的力量 162
實現(xiàn)從信心到信念的飛躍 165
勇于做出困難的決策 166
第9章 職場沖突 4，個性 VS. 共性 171
在個性和共性之間尋求平衡 172
個性造就更好的自己 176
共性推動人與人的連接 179
有趣的想法常常出現(xiàn)在跨界之處 182
力求完美，但接受不完美 185
第 10 章 職場沖突 5，堅毅 VS. 接納 189
在堅毅和接納之間尋求平衡 192
用感知 應對策略履行真正使命 193
第三部分 你如何成為公司重要的資產(chǎn)
第 11 章 企業(yè)經(jīng)營應該從塑造職場品質(zhì)開始 203
把握教導關(guān)系的核心 206
有效塑造職場品質(zhì) 210
攻克職場品質(zhì)塑造中的 5 個核心問題 217
打造富有使命感的職場環(huán)境 222
第 12 章 更好、更快地識別好員工 227
成為察人識人的專家 229
打造培養(yǎng)職場品質(zhì)的框架 230
結(jié) 語 一切取決于你自己 237
后 記 我對職場成功的思考與探索 245
參考文獻 251
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