企業(yè)的生命過程就是努力尋找三個基本問題的答案的過程:我是誰?從哪里來?到哪里去?文化系統(tǒng)是企業(yè)的精神生命,是該企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的根本特質,成為企業(yè)后天成長的終 極動力。本書著眼于中國企業(yè)現狀,回到中華民族文化源頭,以東西方哲學思想為指引,結合對大量實際案例的分析研究,提煉并構建起企業(yè)文化潘氏模型。作者在對企業(yè)文化潘氏模型中的要素展開深入解剖和分析的基礎上,融入了自己在華為公司的工作經驗、踐行華為文化的體悟,以及在其他大型知名企業(yè)中文化建設的成功實踐。本書以企業(yè)實戰(zhàn)經驗為土壤,化西方企業(yè)管理知識為營養(yǎng),致力于發(fā)掘企業(yè)經營管理底層邏輯,形成企業(yè)文化通用內核,幫助企業(yè)家在認知上更快地從混沌走向清晰,從無序走向有序,從被動走向主動,進一步踏上探索企業(yè)長治久安的道路。
贊譽
推薦序一 迎接時代的劇變,發(fā)出自己的聲音
推薦序二 文化是上善若水的力量
推薦序三 文化,沖破混沌的光
推薦序四 文化就是戰(zhàn)斗力
前言
序言
第一章 融入企業(yè)文化的時代奔流/1
第一節(jié) 源頭活水:文化與企業(yè)文化/2
第二節(jié) 沿流回溯:企業(yè)文化的理論發(fā)展/4
第三節(jié) 聚水成河:中國企業(yè)文化的實踐背景/7
第四節(jié) 道阻且長:企業(yè)文化建設的問題/13
第二章 用潘氏模型建設企業(yè)文化大廈/17
第一節(jié) 有自己的體系,文化才能做踏實/18
第二節(jié) 企業(yè)文化潘氏模型/20
第三節(jié) 文化是通向自由的道路/35
第三章 企業(yè)精神是企業(yè)文化的源泉/39
第一節(jié) 偉大的時代呼喚偉大的企業(yè)精神/40
第二節(jié) 企業(yè)精神“鐵三角”/50
第四章 核心價值觀是企業(yè)文化的標尺/71
第一節(jié) 核心價值觀的定義/72
第二節(jié) 從精神和基本假設中來,到他人和社會那去/76
第三節(jié) 客戶至上,自強不息/87
第四節(jié) 人才為本,厚德載物/92
第五節(jié) 案例:阿里巴巴的價值觀落地/98
第五章 使命愿景是企業(yè)存在的意義/103
第一節(jié) 流浪星球找到了自己的軌道/104
第二節(jié) 使命愿景:成就他人,成就自己/105
第三節(jié) 使命愿景與精神的關系/112
第四節(jié) 使命愿景與價值觀的關系/115
第五節(jié) 使命愿景的制定原則/116
第六節(jié) 案例:薩提亞·納德拉為微軟確立使命愿景/120
第六章 企業(yè)文化是戰(zhàn)略的基石/125
第一節(jié) 企業(yè)家的權柄:文化權與戰(zhàn)略權/126
第二節(jié) 文化助力戰(zhàn)略歸一/134
第三節(jié) 戰(zhàn)略是對使命愿景的分解/136
第四節(jié) 核心價值觀給予戰(zhàn)略標準/137
第五節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行人必須符合文化模型/143
第六節(jié) 案例:安然公司的崩塌/146
第七章 企業(yè)文化是領導力的內涵/151
第一節(jié) 什么是領導力/152
第二節(jié) 文化激活自我:領導自己,肩負他人/157
第三節(jié) 用精神鍛造影響力/161
第四節(jié) 使命愿景賦予領導力以意義/168
第五節(jié) 恪守核心價值觀來贏得信任/171
第六節(jié) 領導力危機往往是文化危機的表征/175
第七節(jié) 案例:一位“95后”高才生的離職/180
第八章 企業(yè)文化是管理的土壤/187
第一節(jié) 文化與管理相統(tǒng)一/188
第二節(jié) 理性主宰管理:增強確定性,固化成標準/191
第三節(jié) 警惕:管理成于理性,也可能敗于理性/196
第四節(jié) 管理必須從文化中生長/202
第五節(jié) 重讀《走出混沌》:看早期華為如何生成管理/213
第九章 企業(yè)文化建設實踐/223
第一節(jié) 企業(yè)文化建設基本認知/224
第二節(jié) 認知完善:企業(yè)文化啟程/231
第三節(jié) 共識與提煉:形成核心團隊/240
第四節(jié) 建設與傳承:開啟上通下達之門/250
第五節(jié) 作用與內化:保障體系走向企業(yè)文化自運轉/256
第六節(jié) 案例:字節(jié)跳動的企業(yè)文化建設/261
后記 一場文化的“西天取經”之旅/274