贊譽
推薦序一　把握數(shù)字化機遇，推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新
推薦序二　知行合一，打造智慧供應(yīng)鏈
作者序一　智慧供應(yīng)鏈：從單點突破到全面反超
作者序二　每一條供應(yīng)鏈，都值得重新做一遍
戰(zhàn)略篇
第一章　如何從原始供應(yīng)鏈升級到智慧供應(yīng)鏈
螺旋上升　不斷演進 / 3
第一節(jié)　原始供應(yīng)鏈：并不僅僅出現(xiàn)在原始社會 / 6
第二節(jié)　初級供應(yīng)鏈：“吵架”是最重要的生存技能 / 7
第三節(jié)　整合供應(yīng)鏈：糖葫蘆得串起來吃 / 13
第四節(jié)　協(xié)同供應(yīng)鏈：你得擁有領(lǐng)袖魅力 / 15
第五節(jié)　智慧供應(yīng)鏈：眼、腦、身配合的有機體 / 17
第六節(jié)　新技術(shù)與智慧供應(yīng)鏈：豪車豪宅還是經(jīng)濟實用 / 24
第二章　如何打造智慧供應(yīng)鏈的“超級連接”
理解商業(yè)　鏈接資源 / 32
第一節(jié)　商業(yè)連接：無利不起早的邏輯亙古不變 / 33
第二節(jié)　流程連接：打通供應(yīng)鏈的任督二脈 / 38
第三節(jié)　技術(shù)連接：萬能和萬萬不能 / 48
第三章　從電子化到智能化，供應(yīng)鏈技術(shù)如何演進
網(wǎng)絡(luò)協(xié)同　數(shù)據(jù)智能 / 62
第一節(jié)　從電子化到信息化：以流程控制為核心 / 64
第二節(jié)　從信息化到數(shù)字化：以數(shù)據(jù)統(tǒng)一為核心 / 70
第三節(jié)　從數(shù)字化到網(wǎng)絡(luò)化：以高效協(xié)同為核心 / 78
第四節(jié)　從網(wǎng)絡(luò)化到智能化：以算法驅(qū)動為核心 / 84
架構(gòu)篇
第四章　如何搭建智慧供應(yīng)鏈的運營平臺
　　　　架構(gòu)統(tǒng)一　高效運營 / 104
第一節(jié)　供應(yīng)鏈運營平臺vs.供應(yīng)鏈中臺：中臺架構(gòu)不是萬能的 / 104
第二節(jié)　智能計劃：需求驅(qū)動的一體化計劃體系 / 119
第三節(jié)　數(shù)字采購：從戰(zhàn)略采購到采購自動化 / 131
第四節(jié)　智能制造：可動態(tài)調(diào)整的網(wǎng)絡(luò)化制造體系 / 139
第五節(jié)　智慧物流：有序流動、快速轉(zhuǎn)動和高效聯(lián)動 / 150
第六節(jié)　數(shù)字金融：數(shù)字風控下的供應(yīng)鏈金融 / 158
第五章　如何搭建智慧供應(yīng)鏈的驅(qū)動平臺
　　　　數(shù)據(jù)驅(qū)動　算法加持 / 166
第一節(jié)　供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)平臺：打破供應(yīng)鏈的信息孤島 / 167
第二節(jié)　供應(yīng)鏈AIoT平臺：從萬物互聯(lián)到萬物智聯(lián) / 174
第三節(jié)　供應(yīng)鏈算法和仿真平臺：智慧決策與數(shù)字孿生 / 179
第六章　如何搭建智慧供應(yīng)鏈控制塔
　　　　全局視野　精準控制 / 194
第一節(jié)　什么是供應(yīng)鏈控制塔：站得高，看得遠 / 195
第二節(jié)　供應(yīng)鏈控制塔架構(gòu)：不要做成“空中樓閣” / 199
實踐與思考篇
第七章　如何架構(gòu)新零售智慧供應(yīng)鏈平臺
　　　　線上線下　貨通天下 / 209
第一節(jié)　新零售供應(yīng)鏈平臺的迭代演進之路 / 209
第二節(jié)　新零售供應(yīng)鏈的三大價值閉環(huán) / 212
第三節(jié)　構(gòu)建平臺“鏈接價值”的能力 / 215
第四節(jié)　打造供應(yīng)鏈確定性的五力模型 / 218
第五節(jié)　供應(yīng)鏈確定性的分層治理 / 222
第六節(jié)　品牌商全渠道變革面對的三座大山 / 224
第七節(jié)　新零售計劃體系搭建：線上線下全渠道一盤貨統(tǒng)籌 / 227
第八節(jié)　新零售C2M：如何變得更快 / 229
第九節(jié)　“降維”和“升維”：打造柔性供應(yīng)鏈的“云架構(gòu)” / 231
第八章　如何架構(gòu)產(chǎn)業(yè)智慧供應(yīng)鏈平臺
　　　　開放平臺　服務(wù)至上 / 237
第一節(jié)　不同類型企業(yè)如何切入產(chǎn)業(yè)B2B平臺 / 240
第二節(jié)　抓住供應(yīng)鏈痛點：切入產(chǎn)業(yè)B2B平臺 / 244
第三節(jié)　自營還是撮合：產(chǎn)業(yè)B2B平臺從哪里起航 / 248
第四節(jié)　從企業(yè)供應(yīng)鏈到產(chǎn)業(yè)B2B供應(yīng)鏈架構(gòu)：從封閉到開放 / 251
第五節(jié)　鏈主企業(yè)做平臺：思維模式必須改變 / 255
第九章　智慧供應(yīng)鏈的組織變革與個人成長
　　　　突破認知　變革未來 / 260
第一節(jié)　供應(yīng)鏈變革的三種場景 / 260
第二節(jié)　供應(yīng)鏈管理者要有“產(chǎn)品思維” / 266
第三節(jié)　產(chǎn)品經(jīng)理要有“供應(yīng)鏈思維” / 271
第四節(jié)　供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型：技術(shù)不難，難在人心 / 275
第五節(jié)　供應(yīng)鏈職業(yè)發(fā)展：做專才，還是做通才 / 278
寫在最后 / 283