當(dāng)我在1983 年首次描述動機式訪談法（Motivational Interviewing，MI）這種臨床方法的時候，我對它會多么廣泛地被采用和/或多么迅速地跨越文化障礙并沒有什么概念。開始的時候，它只是一種幫助酗酒的人決定去改變他們的飲酒情況的方法。不久，它就逐漸被當(dāng)作一種幫助人們改變對其他藥物的使用的方法。直到1989 年，當(dāng)我在澳大利亞遇見斯蒂芬·羅爾尼克（Stephen Rollnick）的時候，我才得知MI 早已在英國成為成癮治療中一種公認(rèn)的和流行的臨床方法。在那個時候，美國本土很少有人對MI 感興趣，雖然它已扎根在斯堪的納維亞半島、澳大利亞與荷蘭。
MI 可以幫助人們說服自己進行改變。它并非只是一種逆向心理學(xué)的把戲。它是一種深入?yún)⑴c的、好奇的、至誠的與人共處的方式，這種方式會把人們內(nèi)在的好的東西呈現(xiàn)出來。
MI 不必花費很長的時間。那些忙碌的專業(yè)工作者有時候會擔(dān)憂他們沒有足夠的時間在實踐中使用MI。如果有任何證據(jù)的話，研究結(jié)果已經(jīng)表明MI 可以快速發(fā)揮作用。如果你沒有太多的時間，而所需要達到的結(jié)果是當(dāng)事人行為的改變，那么我認(rèn)為MI 是有效的辦法。時間上的壓力會使我們設(shè)想，我們只需要告訴他們?nèi)プ鍪裁矗�但是�?jīng)驗（以及研究）顯示，那樣做實際上很少會促使他們有所改變。
目前，MI 在教育、社會工作、牙科、心理衛(wèi)生、物理治療和康復(fù)等方面都有一定程度的應(yīng)用。無論是在哪個領(lǐng)域，只要人們對于為他們自己的利益而做出改變感到矛盾，MI 就可能會有所幫助。
對于MI 能夠如此良好和容易地跨越文化障礙，我也感到印象深刻，我認(rèn)為部分原因是關(guān)于改變的對話和矛盾存在于每一種文化當(dāng)中。我還沒有找到一種文化，其中的人們是樂于被告知要去做出改變的。人們似乎反而喜歡被傾聽并做出他們自己的決定。MI 如今已通過至少47 種不同的語言進行傳播，并且已通過更多種的語言付諸實踐。它不局限在任何特定的行業(yè)或者領(lǐng)域進行實踐，也不需要實踐者擁有高等學(xué)位。我不是在一種有異于我自己的文化背景運用MI 的專家，但是對于那些在一種民族或者文化規(guī)范之內(nèi)的人來說，要做到這一點似乎是顯而易見的。如果你給來自和你不一樣文化背景的人做咨詢，我不知道還有什么方式比耐心地傾聽和把人們看作他們自身的專家，能夠更好地跨越文化差異。
因此，我很高興MI 正被翻譯成新的語言，包括中文。我感謝那些翻譯者，因為要使MI 能夠在中文里被理解和被使用是一項具有挑戰(zhàn)性的工作。在選擇如何去表達那些在英語里有意義，但是并不直接等同于中文的文字和文化的短語、詞句和例子時，他們毫無疑問遇到了很多的挑戰(zhàn)。翻譯像MI 這樣的一種復(fù)雜的方法不是一項簡單的任務(wù)，而且它需要一個人對MI 實踐所帶有的心態(tài)和精神有所了解。當(dāng)你確定運用MI，以使其對你和那些你所服務(wù)的人發(fā)揮作用的時候，我希望你能在工作中獲得成功和快樂。