本書針對(duì)當(dāng)前正在敏態(tài)化交付的團(tuán)隊(duì)，圍繞敏捷思想從測(cè)試的角度、從零開始構(gòu)建知識(shí)體系，講解如何做到高質(zhì)量交付，從質(zhì)量視角構(gòu)建基于敏捷理念的全面認(rèn)知并從基本框架體系跳出構(gòu)建敏捷思想的質(zhì)量交付能力，為進(jìn)一步研發(fā)效能提供支撐。 本書共11章，從敏捷理念到優(yōu)化交付目標(biāo)，以Scrum體系為基礎(chǔ)，詳細(xì)介紹看板、用戶故事地圖、故事實(shí)例化、分層自動(dòng)化體系等，助力個(gè)人和團(tuán)隊(duì)搭建完整的敏捷交付能力。構(gòu)建以業(yè)務(wù)價(jià)值為目標(biāo)，以高質(zhì)量快速交付用戶價(jià)值的團(tuán)隊(duì)，從而構(gòu)建統(tǒng)一認(rèn)知。 本書不但適用于測(cè)試團(tuán)隊(duì)，而且適用于敏捷團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)角色互相了解工作內(nèi)容及知識(shí)體系。

本書自什么是敏捷開始，逐步展開談及了包括用戶價(jià)值、DevOps、用戶故事、Kanban、Scrum、效能管理等敏捷應(yīng)用中的重要方法和實(shí)踐，并且嘗試回答了測(cè)試如何與這些方法，實(shí)踐結(jié)合對(duì)組織價(jià)值交付做出貢獻(xiàn)。

面對(duì)當(dāng)下快速變化的時(shí)代，傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)型軟件交付模式越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)新的交付要求，而敏捷或DevOps轉(zhuǎn)型中質(zhì)量問(wèn)題成為無(wú)法繞過(guò)的高墻。為什么測(cè)試團(tuán)隊(duì)無(wú)法在保證質(zhì)量的前提下快速完成，為什么會(huì)有那么多的遺漏及缺陷問(wèn)題，一直是交付團(tuán)隊(duì)困惑的問(wèn)題，而作為專業(yè)的測(cè)試來(lái)講，質(zhì)量并不是測(cè)試團(tuán)隊(duì)的事情，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情，從提高自身測(cè)試能力轉(zhuǎn)換為與團(tuán)隊(duì)共同提高質(zhì)量能力。
本書希望通過(guò)全面展開敏捷和DevOps體系，引出測(cè)試在這些體系下的變化及應(yīng)對(duì)策略，幫助測(cè)試團(tuán)隊(duì)從過(guò)去傳統(tǒng)的測(cè)試方式升級(jí)為基于敏捷體系的測(cè)試模式，從而讓專業(yè)的測(cè)試人員從被動(dòng)發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)題逐漸轉(zhuǎn)化為賦能團(tuán)隊(duì)，從而成為質(zhì)量的預(yù)防人員，構(gòu)建質(zhì)量效能體系，終達(dá)到質(zhì)效合一。從強(qiáng)調(diào)定量交付規(guī)劃的內(nèi)容到強(qiáng)調(diào)定性交付用戶的有用價(jià)值，質(zhì)量保證所需要的理念、技術(shù)和文化都在不斷更新，而構(gòu)建具備適應(yīng)變化的質(zhì)量保證能力是面對(duì)未來(lái)的重要技能。
編者
2022年3月

陳霽，網(wǎng)名云層，DevOps Master、ACP、Agile Scrum Master、SA5。TestOps測(cè)試運(yùn)維架構(gòu)師，DevOps、敏捷測(cè)試資深專家，多個(gè)行業(yè)IT峰會(huì)分享嘉賓。阿里巴巴研發(fā)效能事業(yè)部認(rèn)證架構(gòu)師、測(cè)試敏捷化白皮書項(xiàng)目經(jīng)理、阿里云/華為云MVP、Exin 認(rèn)證TTT講師。著有《性能測(cè)試進(jìn)階指南》《敏捷測(cè)試實(shí)踐指南》。
王富，廣州掌動(dòng)智能科技有限公司測(cè)試專家，擁有12年IT領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)公司IT質(zhì)量解決方案整體技術(shù)咨詢。在敏捷測(cè)試、DevOps、TestOps等領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。主要負(fù)責(zé)公司企業(yè)客戶解決方案的構(gòu)建，包括測(cè)試中臺(tái)、企業(yè)測(cè)試中心、研發(fā)效能改進(jìn)、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等解決方案，服務(wù)企業(yè)如能源、金融、運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)聯(lián)汽車等行業(yè)客戶。
武夏，順豐數(shù)科某團(tuán)隊(duì)測(cè)試負(fù)責(zé)人，DevOps Foudation、ACP、CSM證書獲得者。擁有近10年測(cè)試工作經(jīng)驗(yàn)，曾在多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擔(dān)任測(cè)試負(fù)責(zé)人。在敏捷開發(fā)、敏捷測(cè)試、DevOps、接口測(cè)試等領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

第1章敏捷測(cè)試開篇00

1．1當(dāng)下問(wèn)題00

1．1．1追著行業(yè)，被逼著跑很累(自驅(qū))00

1．1．2沒(méi)有圈子容易自High(意識(shí))00

1．1．3想學(xué)習(xí)但是總沒(méi)有效果(環(huán)境)00

1．2職業(yè)遇到了哪些事情00

1．2．1云層的職業(yè)經(jīng)歷00

1．2．2恐慌什么00

1．2．3核心收獲00

1．3學(xué)習(xí)的難度00

1．4吃生活的苦還是吃學(xué)習(xí)的苦0

1．4．1困難0

1．4．2鷹派和鴿派的故事0

1．4．3有錢真香0

1．4．4學(xué)習(xí)方法0

1．5小結(jié)0

1．6本章問(wèn)題0

第2章敏捷是什么及瀑布的問(wèn)題0

2．1敏捷是什么0

2．1．1敏捷的概念0

2．1．2敏捷有用么0

2．1．3以前的問(wèn)題0

2．1．4當(dāng)前的問(wèn)題0

2．1．5問(wèn)題的成因0

2．1．6理想和現(xiàn)實(shí)的沖突0

2．1．7瀑布模式的問(wèn)題0

2．1．8迭代研發(fā)模式0

2．2如何敏捷0

2．2．1VUCA世界0

2．2．2快速地調(diào)整目標(biāo)0

2．2．3測(cè)試工作是否適合你0

2．2．4加速交付0

2．2．5模糊的客戶需求0

2．2．6可以多快0

2．2．7敏捷讓交付更快了么0

2．2．8高速交付下的悖論0

2．2．9轉(zhuǎn)型敏捷0

2．3成為敏捷0

2．3．1如何敏捷地快起來(lái)0

2．3．2小目標(biāo)： 尋找MVP0

2．3．3小團(tuán)隊(duì)： 獨(dú)立自治0

2．3．4能力強(qiáng)： 責(zé)任共擔(dān)0

2．4困難0

2．4．1意識(shí)及行為0

2．4．2道、法、術(shù)、器0

2．4．3團(tuán)隊(duì)能力0

2．4．4效率筒倉(cāng)0

2．4．5流動(dòng)效率與資源效率的認(rèn)知0

2．4．6自適應(yīng)IT變革框架0

2．5小結(jié)0

2．6本章問(wèn)題0

第3章流暢高質(zhì)量交付用戶價(jià)值0

3．1加速交付0

3．1．1如何加速小批量交付0

3．1．2可以多快0

3．1．3如何加速0

3．2過(guò)程自動(dòng)化0

3．2．1項(xiàng)目化管理體系0

3．2．2自動(dòng)化依賴于規(guī)范0

3．2．3讓研發(fā)自動(dòng)化0

3．2．4代碼質(zhì)量保證0

3．2．5測(cè)試質(zhì)量保證0

3．2．6發(fā)布流程0

3．2．7常見的持續(xù)交付流水線0

3．2．8常見的持續(xù)交付工具0

3．2．9構(gòu)建軟件研發(fā)效能體系0

3．3減少過(guò)程0

3．3．1構(gòu)建交付迭代0

3．3．2可視化過(guò)程0

3．3．3價(jià)值管理0

3．3．4從批量生產(chǎn)到單件流0

3．3．54個(gè)流動(dòng)層次0

3．3．6可視化價(jià)值0

3．4順暢高質(zhì)量交付有用價(jià)值的困難0

3．4．1Why Not0

3．4．2研發(fā)效能度量0

3．5小結(jié)0

3．6本章問(wèn)題0

第4章DevOps下的持續(xù)測(cè)試體系0

4．1持續(xù)測(cè)試0

4．1．1持續(xù)什么0

4．1．2持續(xù)頻率0

4．1．3持續(xù)測(cè)試0

4．2高速有效測(cè)試0

4．2．1高速測(cè)試0

4．2．2分布式測(cè)試的難點(diǎn)0

4．2．3分層自動(dòng)化0

4．2．4分層自動(dòng)化與研發(fā)架構(gòu)0

4．2．5常用分層自動(dòng)化框架技術(shù)0

4．2．6當(dāng)下分層自動(dòng)化的問(wèn)題0

4．2．7分層自動(dòng)化之行0

4．2．8分層自動(dòng)化之神0

4．2．9Spring框架的分層測(cè)試0

4．2．10分層自動(dòng)化總結(jié)0

4．2．11精準(zhǔn)測(cè)試提升測(cè)試有效性0

4．3端到端自動(dòng)化0

4．3．1交付過(guò)程0

4．3．2左移測(cè)試0

4．3．3右移測(cè)試0

4．4逃離低速無(wú)效測(cè)試0

4．5小結(jié)0

4．6本章問(wèn)題0

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第5章到底測(cè)什么，用戶故事體系0

5．1從需求到用戶故事0

5．1．1交付什么用戶價(jià)值0

5．1．2當(dāng)下問(wèn)題0

5．1．3用戶價(jià)值交付0

5．1．4用戶價(jià)值0

5．1．5黃金圈法則0

5．2有效聚焦用戶價(jià)值0

5．2．1故事是講出來(lái)的，不是寫出來(lái)的0

5．2．2團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)會(huì)講故事的人0

5．3共享文檔并不代表達(dá)成共識(shí)0

5．3．1錯(cuò)誤的需求描述0

5．3．2編寫用戶故事

5．3．3用戶故事INVEST原則

5．4構(gòu)建敏捷下的測(cè)試用例

5．4．1傳統(tǒng)測(cè)試用例與敏捷測(cè)試用例

5．4．2梳理敏捷測(cè)試用例

5．4．3基于思維導(dǎo)圖的測(cè)試用例設(shè)計(jì)

5．4．4BDD驅(qū)動(dòng)

5．5做一個(gè)獨(dú)立思考的測(cè)試人員

5．5．1驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

5．5．2驗(yàn)收與用例覆蓋

5．5．3敏捷測(cè)試的目標(biāo)

5．5．4編寫基于用戶驗(yàn)收的測(cè)試用例

5．5．5探索性測(cè)試

5．5．6傳統(tǒng)測(cè)試與探索性測(cè)試

5．5．7體驗(yàn)探索

5．5．8用戶故事地圖與探索性測(cè)試

5．6何時(shí)測(cè)試完成

5．6．1什么時(shí)候能結(jié)束測(cè)試

5．6．2完成定義

5．6．3常見的完成定義

5．6．4完成驗(yàn)收

5．6．5驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與完成定義

5．7敏捷測(cè)試工程師

5．7．1不局限自己

5．7．2測(cè)試的對(duì)象

5．8小結(jié)

5．9本章問(wèn)題

第6章從用戶故事到用戶故事地圖

6．1構(gòu)建全局視角

6．1．1局部視角帶來(lái)的問(wèn)題

6．1．2為什么要讀書

6．1．3幸存者偏差

6．2構(gòu)建用戶故事地圖

6．2．1用戶價(jià)值的前、后、左、右

6．2．2如何構(gòu)建用戶故事地圖

6．2．3構(gòu)建用戶故事地圖

6．2．4MoSCoW法則： 排列用戶故事優(yōu)先級(jí)

6．2．5用戶故事地圖為測(cè)試提供了什么

6．3構(gòu)建迭代交付范圍

6．3．1用戶故事卡片規(guī)模

6．3．2計(jì)劃撲克牌估算

6．3．3正確的用戶故事迭代

6．3．4MVP的構(gòu)建策略

6．3．5基于MVP的迭代交付

6．4探索性測(cè)試Plus

6．4．1如何避免Monkey Test

6．4．2探索什么

6．5小結(jié)

6．6本章問(wèn)題

第7章看板幫助可視化

7．1解決溝通的代價(jià)

7．1．1看板

7．1．2基礎(chǔ)看板

7．1．3看板拉動(dòng)模式

7．1．4讓信息對(duì)等

7．2如何構(gòu)建看板

7．2．1卡片的基本屬性

7．2．2構(gòu)建看板狀態(tài)及擴(kuò)展

7．2．3設(shè)定狀態(tài)遷移準(zhǔn)則

7．2．4構(gòu)建階段的問(wèn)題

7．2．5構(gòu)建泳道

7．2．6VIP快速泳道

7．3推動(dòng)看板落地

7．3．1物理看板

7．3．2如何使用便利百事貼

7．4讓價(jià)值流動(dòng)

7．4．1注意要點(diǎn)

7．4．2時(shí)間管理

7．5小結(jié)

7．6本章問(wèn)題

第8章看板管理用戶故事迭代計(jì)劃

8．1看板管理價(jià)值

8．1．1提高流動(dòng)速度

8．1．2促進(jìn)順暢流動(dòng)

8．1．3湖水巖石效應(yīng)

8．2卡片延伸

8．2．1卡片的基本屬性

8．2．2截止日期和工作項(xiàng)大小

8．2．3阻塞項(xiàng)或任務(wù)

8．2．4心情標(biāo)識(shí)

8．2．5高級(jí)卡片

8．3看板高級(jí)擴(kuò)展

8．3．1讓光照亮關(guān)鍵所在

8．3．2圍繞共同的目標(biāo)

8．3．3看板與每日站會(huì)

8．4看板要點(diǎn)

8．5小結(jié)

8．6本章問(wèn)題

第9章Scrum管理體系

9．1敏捷框架

9．1．1常見框架

9．1．2LeSS

9．1．3SAFe

9．1．4敏捷相關(guān)認(rèn)證

9．2敏捷與Scrum

9．2．1Scrum的定義

9．2．2雞和豬的故事

9．2．3團(tuán)隊(duì)規(guī)模

9．2．4敏捷團(tuán)隊(duì)的辦公環(huán)境

9．2．5敏捷團(tuán)隊(duì)的軟技能

9．3Scrum體系

9．3．13個(gè)角色

9．3．23個(gè)工件

9．3．35個(gè)事件

9．4項(xiàng)目模式

9．4．1Scrum與看板

9．4．2ScrumBan

9．4．3用看板管理Scrum

9．5小結(jié)

9．6本章問(wèn)題

第10章基于Scrum的測(cè)試體系

10．1敏捷測(cè)試是什么

10．2Scrum敏捷測(cè)試

10．2．1Scrum流程

10．2．2對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求

10．2．3團(tuán)隊(duì)中測(cè)試的要求

10．2．4Scrum敏捷測(cè)試流程

10．3基于Scrum的基本測(cè)試

10．3．1沖刺過(guò)程

10．3．2每日站會(huì)

10．3．3評(píng)審會(huì)議

10．3．4回顧會(huì)議

10．4基于Scrum的測(cè)試左移

10．5基于Scrum的測(cè)試右移

10．6跳出規(guī)范模式

10．7測(cè)試敏捷化

10．8如何做好敏捷測(cè)試

10．9小結(jié)

10．10本章問(wèn)題

第11章基于量化的研發(fā)效能管理

11．1感性不如理性

11．2研發(fā)效能下的度量指標(biāo)

11．2．1研發(fā)效能度量

11．2．2交付能力定義

11．2．3燃盡圖

11．2．4累積流圖

11．3量化質(zhì)量構(gòu)建持續(xù)交付

11．3．1質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)

11．3．2測(cè)試中臺(tái)

11．4總結(jié)

11．5本章問(wèn)題

后續(xù)知行合一