章 管理會(huì)計(jì)概論
節(jié)　管理會(huì)計(jì)概述 2
一、管理會(huì)計(jì)的概念 2
二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 4
第二節(jié)　管理會(huì)計(jì)的職能與目標(biāo) 6
一、管理會(huì)計(jì)的職能 6
二、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) 7
第三節(jié)　管理會(huì)計(jì)的基本理論 9
一、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容 9
二、管理會(huì)計(jì)的一般程序 10
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 12
本章小結(jié) 14
同步練習(xí) 16
第二章 成本管理19
節(jié)　成本管理認(rèn)知 20
一、成本管理概述 20
二、成本分類 22
三、成本性態(tài)分析 25
第二節(jié)　目標(biāo)成本法 27
一、目標(biāo)成本法概述 27
二、目標(biāo)成本法的應(yīng)用環(huán)境 28
三、目標(biāo)成本法的實(shí)施原則 28
四、目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序 29
五、目標(biāo)成本法的優(yōu)缺點(diǎn) 31
第三節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)成本法 32
一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述 32
二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 33
三、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析 36
四、成本差異的賬務(wù)處理 39
五、標(biāo)準(zhǔn)成本的優(yōu)缺點(diǎn) 41
第四節(jié)　變動(dòng)成本法 41
一、變動(dòng)成本法概述 41
二、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別 42
三、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn) 45
第五節(jié)　作業(yè)成本法 46
一、作業(yè)成本法概述 46
二、成本動(dòng)因 48
三、作業(yè)成本法的基本原理 49
四、作業(yè)成本法的適用條件 50
五、作業(yè)成本法的流程 51
六、作業(yè)成本法的應(yīng)用環(huán)境 55
七、作業(yè)成本法的應(yīng)用目標(biāo) 55
八、作業(yè)成本法的優(yōu)缺點(diǎn) 56
本章小結(jié) 56
同步練習(xí) 58
第三章 營(yíng)運(yùn)管理
節(jié)　營(yíng)運(yùn)管理認(rèn)知 66
一、營(yíng)運(yùn)管理概述 66
二、營(yíng)運(yùn)管理的應(yīng)用環(huán)境 66
三、營(yíng)運(yùn)管理的應(yīng)用程序 67
第二節(jié)　本量利分析 70
一、本量利分析概述 70
二、本量利分析的假設(shè)條件 70
三、本量利分析的作用 71
四、本量利分析模型 72
五、本量利分析的相關(guān)指標(biāo) 74
第三節(jié)　保本分析 76
一、保本點(diǎn)的確定 76
二、盈虧平衡圖 80
三、相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響 81
四、保利點(diǎn)分析 85
第四節(jié)　邊際分析 90
一、安全邊際指標(biāo) 90
二、保本作業(yè)率指標(biāo) 91
三、安全邊際率與保本作業(yè)率之間的關(guān)系 91
四、安全邊際與銷售利潤(rùn)之間的關(guān)系 92
第五節(jié)　敏感性分析 92
一、有關(guān)因素臨界值的確定 93
二、有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)變動(dòng)的影響程度 94
本章小結(jié) 96
同步練習(xí) 97
第四章 投融資管理
節(jié)　投融資管理認(rèn)知 106
一、投融資管理的概念 106
二、企業(yè)投融資的分類 106
第二節(jié)　貼現(xiàn)現(xiàn)金流法 111
一、資金時(shí)間價(jià)值 111
二、貼現(xiàn)現(xiàn)金流法的應(yīng)用 114
第三節(jié)　項(xiàng)目管理 120
一、項(xiàng)目管理的原則 120
二、項(xiàng)目管理的基本程序 120
三、項(xiàng)目管理的工具方法 121
本章小結(jié) 127
同步練習(xí) 129
第五章 預(yù)算管理
節(jié)　預(yù)算管理認(rèn)知 136
一、預(yù)算管理的概念 136
二、預(yù)算管理的內(nèi)容 137
三、預(yù)算管理的原則 137
四、預(yù)算管理的工具方法 138
五、預(yù)算管理的應(yīng)用環(huán)境 138
六、預(yù)算管理的應(yīng)用程序 139
第二節(jié)　預(yù)算編制的方法 142
一、固定預(yù)算和彈性預(yù)算 142
二、增量預(yù)算和零基預(yù)算 146
三、定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算 150
第三節(jié)　全面預(yù)算編制 153
一、經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制 155
二、專門決策預(yù)算的編制 168
三、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制 169
本章小結(jié) 173
同步練習(xí) 174
第六章 績(jī)效管理
節(jié)　績(jī)效管理認(rèn)知 186
一、績(jī)效管理概述 186
二、績(jī)效管理的應(yīng)用環(huán)境 187
三、績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃的制訂 187
四、績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行 189
五、績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)的實(shí)施 189
六、績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理報(bào)告 190
第二節(jié)　關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 192
一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的概念 192
二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的應(yīng)用環(huán)境 192
三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的應(yīng)用程序 192
四、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的優(yōu)缺點(diǎn) 194
第三節(jié)　經(jīng)濟(jì)增加值法 195
一、經(jīng)濟(jì)增加值法的概念 195
二、經(jīng)濟(jì)增加值法的應(yīng)用環(huán)境 195
三、經(jīng)濟(jì)增加值法的應(yīng)用程序 195
四、經(jīng)濟(jì)增加值法的計(jì)算 196
五、經(jīng)濟(jì)增加值法的目標(biāo)值 199
六、經(jīng)濟(jì)增加值法的激勵(lì)計(jì)劃 200
七、經(jīng)濟(jì)增加值法的優(yōu)缺點(diǎn) 200
第四節(jié)　平衡計(jì)分卡 201
一、平衡計(jì)分卡的概念 201
二、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用環(huán)境 202
三、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用程序 202
四、平衡計(jì)分卡的優(yōu)缺點(diǎn) 207
五、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 207
本章小結(jié) 209

同步練習(xí) 210