本書以金蝶具有劃時代意義的云管理平臺金蝶云星空V7.5(該平臺目前在工業(yè)和信息化部企業(yè)上云的整體工作中成為主流)為藍本,引入企業(yè)的管理案例背景,采用業(yè)務流程與管理知識相結合的模式,分章節(jié)詳細介紹供應鏈管理中的應用知識,包括供應商評估、進銷存管理、財務核算、供應商協(xié)同、分銷管理等。本書充分結合企業(yè)的供應鏈管理的場景,有助于讀者了解企業(yè)基于云管理平臺進行供應鏈管理的創(chuàng)新模式,更深入地掌握企業(yè)的供應鏈管理業(yè)務。 本書適合作為高等院校的工商管理、信息管理、物流管理、財務會計等相關專業(yè)的教學用書,也可作為企業(yè)業(yè)務管理人員和信息化主管的參考書。
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新技術的飛速發(fā)展,尤其是互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術催生了很多新興企業(yè),同時給傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營管理方式帶來了巨大的沖擊。如何運用這些新的技術提升企業(yè)的競爭實力,并預見企業(yè)經(jīng)營過程中隨時可能產(chǎn)生的各種問題,是企業(yè)經(jīng)營管理者們需要面對的重要挑戰(zhàn)。
隨著互聯(lián)網(wǎng) 概念的提出,中國企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的步伐進一步加快。在互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下,企業(yè)的管理模式也在不斷進化。
首先,企業(yè)由傳統(tǒng)的單兵作戰(zhàn),轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的合作與競爭。現(xiàn)代制造業(yè)的競爭是整個產(chǎn)業(yè)鏈之間的生存競爭,只有整條產(chǎn)業(yè)鏈具備技術領先性和成本競爭力,企業(yè)與實體才有生存的空間。因此,構建高效的協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈、降低產(chǎn)業(yè)鏈上每個組織單元的運作成本,成為產(chǎn)業(yè)鏈之間競爭的關鍵要素。
其次,企業(yè)高層對于管理的實時性、精確性要求更高了。無論何時、無論何地,企業(yè)高層都希望通過筆記本電腦、手機等移動設備隨時獲知企業(yè)經(jīng)營的財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)。而經(jīng)常在外聯(lián)系業(yè)務的營銷人員,也希望隨時隨地自助查詢到所需要的產(chǎn)品報價、庫存等信息,以便更有效地推進業(yè)務。這些管理需求、業(yè)務需求都是促成管理軟件不斷進步的重要因素。
第三,隨著企業(yè)業(yè)務的逐步擴展及市場經(jīng)營范圍的擴大,跨地域多組織的運作模式已經(jīng)成為很多企業(yè)的典型架構和管理方式。如何有效地管理不同地區(qū)的組織,如何在多地域的協(xié)作中保持高效率的運作,是企業(yè)高層關注的重點。
以上這些因素促使管理軟件企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)技術融入優(yōu)秀企業(yè)的管理模式,推出創(chuàng)新性的管理軟件。
金蝶作為國內(nèi)知名的管理軟件廠商,一直致力于幫助中國企業(yè)借助管理信息化提升管理水平和競爭力,并在技術創(chuàng)新和管理模式的融合上不斷突破,目前在云ERP 領域已經(jīng)處于國內(nèi)領先地位。
故本書以金蝶具有劃時代意義的創(chuàng)新產(chǎn)品金蝶云星空V7.5 為藍本,編寫互聯(lián)網(wǎng) 時代下的供應鏈管理系統(tǒng)的相關案例教程。
金蝶云星空V7.5 是金蝶采用最新的云計算技術開發(fā)的、適應在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境和云 端模式下運行的新一代企業(yè)管理軟件,致力于打造開放標準社交的企業(yè)管理應用架構,為中國企業(yè)提供更加開放、更加強大、更加便捷的管理軟件,強化企業(yè)的管理競爭力。
在供應鏈管理方面,金蝶云星空V7.5 具備了以下幾個顯著的新特性。
??完整的供應鏈業(yè)務管理方案。金蝶云星空供應鏈管理提供了采購管理、銷售管理、分銷管理、庫存管理、信用管理、組織間結算等功能,涵蓋了企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理的全部核心業(yè)務。同時,結合商聯(lián)在線,金蝶云星空電商與分銷應用可打通企業(yè)供應鏈與外部供應商的業(yè)務協(xié)同、分銷渠道業(yè)務、外部客戶協(xié)同業(yè)務,并與應收應付處理和存貨核算高度集成,提供面向企業(yè)供應鏈業(yè)務管理的完整解決方案。
??靈活的多組織銷售業(yè)務協(xié)同。系統(tǒng)提供了多種銷售業(yè)務協(xié)同模式,包括集中銷售 分散發(fā)貨 集中結算集中銷售 分散發(fā)貨 分散結算集中銷售 集中發(fā)貨 分散結算集中銷售 集中發(fā)貨 集中結算等模式。
??靈活的多組織采購業(yè)務協(xié)同。系統(tǒng)提供了多種采購業(yè)務協(xié)同模式,包括集中采購 分散收貨 集中結算集中采購 分散收貨 分散結算集中采購 集中收貨 分散結算集中采購 集中收貨 集中結算等模式。
??可擴展的多組織結算體系。在多組織協(xié)同與精細化考核體系下,必然存在對內(nèi)部組織獨立核算與考核的需求。多組織結算可以靈活定義多組織內(nèi)部結算關系,并支持多會計核算體系、多種價格模式的內(nèi)部結算,輕松應對內(nèi)部復雜多變的結算業(yè)務。
??靈活豐富的存貨管理維度。存貨管理除了日常的倉庫、批號、有效期、輔助屬性、序列號等管理維度,還提供了貨主、保管者、庫存狀態(tài)三個重要維度,幫助企業(yè)多維度、全方面了解存貨的明細信息。存貨管理可以靈活地支持企業(yè)的寄售、VMI、委外、受托等所有權和管理權不同的業(yè)務,通過可用、收料凍結、待檢、在途、退貨凍結、凍結、廢品、不良等直觀了解存貨的具體業(yè)務狀態(tài),幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)存貨異常。
??構建基于云端的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同;谠贫四J,對于多層分銷渠道業(yè)務,金蝶云星空可以實現(xiàn)多層次的分銷管理體系;同時,在外部協(xié)同上,可以在下游端提供企業(yè)與客戶的業(yè)務協(xié)同平臺客戶訂貨平臺B2B解決方案,以及針對消費者/客戶的B2C 的電子商務解決方案;
可以在上游端提供企業(yè)與供應商的供應協(xié)同解決方案,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同,降低整個產(chǎn)業(yè)鏈的運營成本。
??豐富的供應鏈移動應用。金蝶云星空V7.5 基于金蝶的云之家平臺,提供了豐富的供應鏈移動輕應用,包括移動下單、業(yè)務審批、銷售助手、掌上訂貨、經(jīng)營分析、掌上分銷等,為基于移動互聯(lián)網(wǎng)的管理模式創(chuàng)新提供了強有力的平臺。
本書采用貼近企業(yè)實際業(yè)務流程處理的方式進行編寫,以一個完整的企業(yè)運行案例為載體,將復雜的企業(yè)運作過程合理地細分為多個業(yè)務任務,將供應鏈管理相關理論與章節(jié)任務相融合,每個章節(jié)都提供該企業(yè)具體的管理和業(yè)務流程,同時提供完整的業(yè)務數(shù)據(jù)來詳細介紹供應鏈管理系統(tǒng)所涉及的功能和具體操作。通過任務導入,讓學生理解企業(yè)管理難題,讓學生在不斷的實踐中逐漸深入地理解供應鏈相關理論知識,理解企業(yè)實際業(yè)務,同時熟練掌握軟件操作,將理論和實踐有機地結合。
本書共分為10 章,詳細介紹了系統(tǒng)管理、系統(tǒng)初始化、供應商評估、進銷存管理、財務核算、供應商協(xié)同和分銷管理等核心內(nèi)容,每個章節(jié)提供完整的案例數(shù)據(jù),還原真實的企業(yè)供應鏈管理場景,使學生掌握供應鏈管理的相關理論知識,培養(yǎng)學生的供應鏈管理能力和綜合分析能力。
本書還提供了金蝶云星空V7.5 安裝盤、資源盤,便于讀者操作;同時,還提
供了豐富的教學資源(掃描右側(cè)二維碼即可獲取),包含的內(nèi)容有:
(1) 初始賬套數(shù)據(jù),便于學生練習;
(2) 教學課件(PPT 格式),便于教師授課;
(3) 操作視頻,便于學習時重點參考;
(4) 考題,便于教師在教完本書后,對學生進行關鍵知識點的考核。
說明:
讀者可登錄金蝶云社區(qū)獲取更多的學習資源,網(wǎng)址為:https://vip.kingdee.com/,選擇金蝶云·星空。該板塊提供了相關的學習內(nèi)容,同時可通過社區(qū)論壇進行學習、交流,便于自助解決學習中遇到的各種問題。
本書結合了作者所在企業(yè)的多年信息化實踐的經(jīng)驗,適合作為高等院校的工商管理、信息管理、物流管理、財務會計等相關專業(yè)的教學用書,對學生了解企業(yè)的管理與實際業(yè)務,以及如何與信息系統(tǒng)結合非常有幫助;當然,本書對于企業(yè)業(yè)務管理人員和信息化主管也是一本不錯的參考書。
本書在編寫的過程中,參考了作者所在公司的一些工作成果,也借鑒了一些企業(yè)管理和信息化建設的相關資料和文獻。因人員較多,在此不一一表述。因為有了他們的辛勤勞動,才會凝結成本書的最終成果,在此,我謹向他們表示衷心的感謝!
編 者
2022 年3 月
第1 章 系統(tǒng)簡介 1
1.1 產(chǎn)品體系結構 1
1.2 整體業(yè)務架構 2
第2 章 實驗背景介紹 5
第3 章 系統(tǒng)管理 9
任務一 金蝶云星空產(chǎn)品安裝 9
任務二 新建數(shù)據(jù)中心 17
任務三 數(shù)據(jù)中心維護 19
任務四 搭建組織機構 23
任務五 基礎資料控制 28
任務六 用戶權限管理 29
任務七 基礎資料維護 35
第4 章 系統(tǒng)初始化 63
任務一 庫存管理系統(tǒng)初始化 63
任務二 存貨核算系統(tǒng)初始化 69
任務三 應收款、應付款管理系統(tǒng)初始化 79
第5 章 供應商評估 83
任務一 供應商評估的必要性 83
任務二 制定供應商評估標準 86
任務三 建立評估方案 92
任務四 評估供應商 94
任務五 實施供應鏈合作伙伴關系 98
第6 章 進銷存管理 101
任務一 調(diào)撥銷售 101
任務二 直運銷售 111
任務三 智能采購 118
任務四 集中采購 133
任務五 配額采購 146
任務六 VMI 管理 165
任務七 銷售退貨 179
任務八 寄售業(yè)務 187
任務九 促銷銷售 195
任務十 跨境電商 205
任務十一 周期盤點 210
第7 章 財務核算 217
任務一 應收應付處理 217
任務二 存貨核算 223
任務三 組織間結算 229
第8 章 供應商協(xié)同 237
任務一 基礎設置 238
任務二 信息協(xié)同 241
任務三 尋源協(xié)同 243
任務四 訂單協(xié)同 250
任務五 交貨協(xié)同 255
任務六 庫存協(xié)同 265
第9 章 分銷管理 269
任務一 搭建分銷組織機構 269
任務二 分銷商基礎資料維護 276
任務三 庫存管理系統(tǒng)初始化 290
任務四 要補貨管理 293
任務五 分銷商調(diào)撥 298
任務六 分銷商評估 300
第10 章 模擬練習 307
任務一 新建組織機構 307
任務二 新建用戶 307
任務三 設置基礎資料 307
任務四 系統(tǒng)初始化 309
任務五 日常業(yè)務 311