醫(yī)療健康服務業(yè)（以下簡稱醫(yī)）與生物醫(yī)藥產業(yè)（以下簡稱藥）作為大健康產業(yè)的兩大子系統(tǒng)，唯有協(xié)同發(fā)展方能擔負以人民健康為中心的重任，方能推進健康中國戰(zhàn)略的有效實施。
　　在我國古代，醫(yī)藥是不分家的。隨著西方現(xiàn)代醫(yī)學的傳入、分工的細化和生物醫(yī)藥科技的日漸興起，醫(yī)藥從業(yè)工作者分別學習歐美、日本等國家或地區(qū)的相關領域知識，使得近百年來我國的醫(yī)和藥在其分屬的產業(yè)鏈條上各自發(fā)展，均已具備較大規(guī)模并形成了各自的運行機制。但醫(yī)藥之間的溝通機制和協(xié)同效能還有待進一步提升。
　　在醫(yī)藥各自發(fā)展的進程中，其內部也分別出現(xiàn)了數量龐大、各司其職的行動者，如醫(yī)的研究型醫(yī)院、健康信息管理服務機構，藥的創(chuàng)新型藥械企業(yè)、藥械研發(fā)外包機構以及各級各類監(jiān)管部門等。學者們的研究也習慣于對醫(yī)藥分別展開探討，如醫(yī)療健康服務體系優(yōu)化，生物醫(yī)藥創(chuàng)新技術聯(lián)盟、創(chuàng)新網絡構建等，這些其實都是從追求產業(yè)高質量發(fā)展的角度加以探討。然而，醫(yī)藥的發(fā)展終要回歸到提升居民健康水平這一本源上，這就需要將醫(yī)和藥這兩大系統(tǒng)共同置于統(tǒng)一的框架下加以分析和探討。
　　本書作者正是基于這樣的思考，將醫(yī)藥的協(xié)同發(fā)展放在了大健康產業(yè)生態(tài)體系之中加以整體考量、通盤分析。在系統(tǒng)審視醫(yī)藥在產品采購/銷售與價值流動、培訓與交流、信息交換與反饋、研發(fā)合作等四個層次上的典型互動行為后，作者分析了當前醫(yī)藥在協(xié)同發(fā)展中面臨的主要困境及其根源，認為研究型醫(yī)院與創(chuàng)新型藥械企業(yè)之間的研發(fā)合作不足是制約我國醫(yī)藥協(xié)同發(fā)展的重要阻礙。為解決這一難題，作者在理論分析、實地調研、現(xiàn)象概念化的基礎上，構建了旨在促進醫(yī)藥協(xié)同發(fā)展的雙元-多極醫(yī)藥創(chuàng)新協(xié)同網絡模型，即不僅關注由研究型醫(yī)院與創(chuàng)新型藥械企業(yè)這兩個醫(yī)藥核心層內的能動主體相互作用而結成的雙元在醫(yī)藥協(xié)同創(chuàng)新中的關鍵地位，也注重挖掘醫(yī)藥產業(yè)生態(tài)體系中由知識支撐、支付激勵、平臺導入、資本驅動、政策供給等相關主體集合構成的多極對醫(yī)藥協(xié)同創(chuàng)新的觸發(fā)機制，這為相關部門多層次、多路徑同步發(fā)力推動醫(yī)藥協(xié)同發(fā)展提供了思路與推進路徑參考。