中教金典
中教圖書(shū)商城
館配數(shù)據(jù)采訪
教材巡展網(wǎng)上行
在線客服
歡迎進(jìn)入網(wǎng)上館配會(huì)薦購(gòu)選采服務(wù)平臺(tái) 圖書(shū)館單位會(huì)員
注冊(cè)
圖書(shū)館讀者/館員
登錄
首頁(yè)
中圖法目錄
出版社目錄
現(xiàn)貨書(shū)目
擬出版書(shū)目
基教幼教目錄
數(shù)字資源目錄
平臺(tái)使用指南
平臺(tái)介紹
關(guān)于我們
平 臺(tái) 介 紹
讀者薦購(gòu)指南
圖書(shū)館使用指南
聯(lián) 系 我 們
書(shū)單推薦
·二十四節(jié)氣 | 冬至
·二十四節(jié)氣 | 大雪
·預(yù)售 · 年度重磅報(bào)告 | 202
·小暑已至 文韻悠長(zhǎng)│小暑
·七一精品書(shū)單
·母親節(jié)│紙短情長(zhǎng) 告白母愛(ài):
·五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)│致敬每一位
·氣清景明 萬(wàn)物皆顯│清明 薦
新書(shū)推薦
·ChatGPT+AI文案寫(xiě)作實(shí)戰(zhàn)108招
·數(shù)字文化的崛起
·一本書(shū)讀懂30部社會(huì)學(xué)名著
·通信電子戰(zhàn)工程
·DK時(shí)間線上的全球史
·共享現(xiàn)實(shí):是什么讓我們成為
·陳光中口述自傳
·見(jiàn)證逆潮 全球資產(chǎn)邏輯大變局
公共與文化之間:公共文化服務(wù)的地方結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)
定 價(jià):95 元
作者:徐靖芮
出版時(shí)間:2022/4/1
ISBN:9787519464172
出 版 社:光明日?qǐng)?bào)出版社
中圖法分類(lèi):
G127
頁(yè)碼:
紙張:膠版紙
版次:
開(kāi)本:128開(kāi)
9
7
4
8
6
7
4
5
1
1
7
9
2
內(nèi)容簡(jiǎn)介
作者介紹
目 錄
本書(shū)通過(guò)政府、公共文化機(jī)構(gòu)和公眾這三類(lèi)公共文化服務(wù)行動(dòng)者的行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的研究,勾勒出公共文化服務(wù)的地方整體網(wǎng)絡(luò):(1 )在政府行動(dòng)者網(wǎng)絡(luò)中,利用地方公共文化服務(wù)政策話語(yǔ)內(nèi)容作為各行動(dòng)者節(jié)點(diǎn)權(quán)力和財(cái)政資源分類(lèi)分配結(jié)構(gòu)的呈現(xiàn)方式,認(rèn)為公共文化服務(wù)的地方實(shí)踐是一個(gè)形成層級(jí)內(nèi)卷網(wǎng)絡(luò)并由此結(jié)構(gòu)所驅(qū)動(dòng)的過(guò)程,政府公共文化服務(wù)依靠層 級(jí)結(jié)構(gòu)的流動(dòng)性成為整體網(wǎng)絡(luò)的權(quán)力核心; ( 2 )在公共文化機(jī)構(gòu)的行動(dòng)者網(wǎng)絡(luò)中,利用地理空間的機(jī)構(gòu)變遷和組織資源寬裕作為各行動(dòng)者節(jié)點(diǎn)關(guān)系的重要定義,認(rèn)為公共文化服務(wù)機(jī)構(gòu)在合法性、社會(huì)績(jī)效和市場(chǎng)導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)下的資源寬裕結(jié)構(gòu)是整體網(wǎng)絡(luò)的資源流動(dòng)核心,并在公共文化服務(wù)過(guò)程中逐漸顯露出越來(lái)越關(guān)鍵的意義; (3 )在公眾行動(dòng)者網(wǎng)絡(luò)中,通過(guò)公眾的文化參與測(cè)量、焦點(diǎn)小組的編碼模型和小世界網(wǎng)絡(luò)形式,認(rèn)為公眾公共文化服務(wù)參與的內(nèi)卷化行動(dòng)機(jī)制是整體網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)反饋核心,公眾的公共文化服務(wù)參與作為文化參與的一部分,本質(zhì)是動(dòng)機(jī)認(rèn)知偏好行為的持續(xù)性行動(dòng)機(jī)制。
徐靖芮。浙江大學(xué)公共管理學(xué)院博士,美國(guó)加州大學(xué)爾灣分校訪問(wèn)學(xué)者,武漢體育學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院講師,科學(xué)運(yùn)動(dòng)與健康促進(jìn)湖北省協(xié)同創(chuàng)新中心專(zhuān)家、國(guó)家體育總局體育社會(huì)科學(xué)研究中心研究員、武漢體育產(chǎn)業(yè)研究院研究員、武漢體育彩票研究所研究員。
主要從事政策創(chuàng)新、公共文化服務(wù)及公共體育服務(wù)研究,有系列學(xué)術(shù)論文發(fā)表在高水平刊物上,其中多篇論文被人民大學(xué)書(shū)報(bào)資料中心和《中國(guó)社會(huì)科學(xué)文摘》全文轉(zhuǎn)載。自2018年入職以來(lái),依托支撐平臺(tái),積極投身十四五湖北省優(yōu)勢(shì)特色學(xué)科群智能體育與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科學(xué)運(yùn)動(dòng)與健康促進(jìn)湖北省協(xié)同創(chuàng)新中心、湖北省體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)研究基地等平臺(tái)的研究工作。
第一章緒論
一、研究的背景
二、研究的主題
三、研究的結(jié)構(gòu)
第二章從結(jié)構(gòu)到意義:公共文化服務(wù)與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)文獻(xiàn)探討
一、關(guān)于公共文化服務(wù)的相關(guān)探討
二、關(guān)于文化參與測(cè)量的相關(guān)探討
三、關(guān)于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析的相關(guān)探討
四、關(guān)于組織資源寬裕的相關(guān)探討
五、文獻(xiàn)總結(jié)與本研究定位
第三章研究設(shè)計(jì)
一、研究個(gè)案
二、研究思路
三、研究方法
四、研究概念的操作化與數(shù)據(jù)收集
第四章上城區(qū)公共文化服務(wù)的政府行動(dòng)者:政策變遷與職能網(wǎng)絡(luò)
一、上城區(qū)公共文化服務(wù)概況
二、上城區(qū)公共文化服務(wù)的歷史敘事
三、上城區(qū)公共文化服務(wù)職能的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析
四、小結(jié)與討論
第五章上城區(qū)公共文化服務(wù)的機(jī)構(gòu)行動(dòng)者:資源張力與空間網(wǎng)絡(luò)
一、上城區(qū)公共文化服務(wù)機(jī)構(gòu)地理時(shí)空分析
二、上城區(qū)公共文化服務(wù)機(jī)構(gòu)訪問(wèn)情形的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析
三、上城區(qū)公共文化服務(wù)機(jī)構(gòu)資源寬裕社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析
四、小結(jié)與討論
第六章上城區(qū)公共文化服務(wù)的公眾行動(dòng)者:行動(dòng)機(jī)制與參與網(wǎng)絡(luò)
一、上城區(qū)公眾文化參與調(diào)查問(wèn)卷討論分析
二、上城區(qū)公眾訪問(wèn)公共文化機(jī)構(gòu)的小世界網(wǎng)絡(luò)與文化參與的相關(guān)
分析
三、上城區(qū)公眾文化參與的焦點(diǎn)小組討論分析
四、小結(jié)與討論
第七章公共文化服務(wù)的整體網(wǎng)絡(luò):地方實(shí)踐的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)討論
一、整體結(jié)論與討論
二、理論對(duì)話與貢獻(xiàn)
三、管理意義
四、研究局限與未來(lái)方向
參考文獻(xiàn)
附錄一深度訪談提綱1(政府職能部門(mén))
附錄二深度訪談提綱2(公共文化服務(wù)機(jī)構(gòu))
附錄三上城區(qū)公共文化服務(wù)機(jī)構(gòu)的參與情況
附錄四上城區(qū)居民文化參與調(diào)查問(wèn)卷
公共與文化之間:公共文化服務(wù)的地方結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)>>><<<第一章緒論第一章
你還可能感興趣
新農(nóng)村文化建設(shè)
地方文化研究輯刊(第十六輯)
鄉(xiāng)村文化建設(shè)中的社交媒介
創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)時(shí)空過(guò)程模擬
鄉(xiāng)村文化振興——如何喚醒鄉(xiāng)土記憶
我要評(píng)論
您的姓名
驗(yàn)證碼:
留言內(nèi)容
公司介紹
榮譽(yù)資質(zhì)
定向推薦書(shū)目
出版社授權(quán)
采訪數(shù)據(jù)下載(EXCEL格式)
采訪數(shù)據(jù)下載(ISO格式)
出版社登錄
聯(lián)系我們
Copyright 1993-2024
www.wsgph.com
Inc.All Rights Reserved
技術(shù)支持:山東中教產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司 客服電話:400-0531-123