目錄1電子商務(wù)與物流管理1.1電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的基本概念1.1.1電子商務(wù)基本概念1.1.2電子商務(wù)與現(xiàn)代物流1.2電子商務(wù)物流與物流的電子商務(wù)化1.2.1電子商務(wù)物流的概念及特點(diǎn)1.2.2物流的電子商務(wù)化1.2.3電子商務(wù)物流運(yùn)作流程1.3案例1同城配送的七大模式1.3.1同城配送的七大模式1.3.2總結(jié)1.4案例2天貓國(guó)際跨境物流模式的創(chuàng)新1.4.1天貓國(guó)際跨境物流模式1.4.2天貓國(guó)際物流模式的創(chuàng)新舉措1.5實(shí)踐訓(xùn)練電子商務(wù)與物流管理1.5.1訓(xùn)練導(dǎo)圖1.5.2訓(xùn)練目標(biāo)1.5.3訓(xùn)練重點(diǎn)1.5.4訓(xùn)練內(nèi)容1.5.5訓(xùn)練拓展2電子商務(wù)采購(gòu)管理2.1采購(gòu)的基本概念2.1.1采購(gòu)的定義2.1.2采購(gòu)的內(nèi)涵2.1.3采購(gòu)的分類(lèi)2.2采購(gòu)計(jì)劃2.2.1采購(gòu)計(jì)劃的概念2.2.2采購(gòu)計(jì)劃的分類(lèi)2.2.3采購(gòu)計(jì)劃的組成2.2.4采購(gòu)計(jì)劃的制定2.3供應(yīng)商的選擇2.3.1分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境2.3.2建立供應(yīng)商選擇的目標(biāo)2.3.3建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2.3.4成立供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇小組2.3.5制定全部的供應(yīng)商名單2.3.6供應(yīng)商參與2.3.7評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力2.3.8選擇供應(yīng)商2.3.9實(shí)施供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系2.4電子采購(gòu)2.4.1傳統(tǒng)采購(gòu)模式2.4.2電子采購(gòu)模式2.4.3電子采購(gòu)優(yōu)勢(shì)2.5江鈴汽車(chē)企業(yè)采購(gòu)流程再造2.5.1采購(gòu)業(yè)務(wù)需求分析2.5.2業(yè)務(wù)流程重造2.6案例1“互聯(lián)網(wǎng)政府采購(gòu)”建設(shè)下的高校智能采購(gòu)時(shí)代2.6.1高校政府采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)發(fā)展的三個(gè)階段2.6.2京東優(yōu)先打造高校智能化采購(gòu)平臺(tái)2.6.3京東解決高校數(shù)字化采購(gòu)的三大舉措2.7案例2美的采購(gòu)中心的數(shù)字化變革之路2.7.1美的采購(gòu)中心簡(jiǎn)介2.7.2美的采購(gòu)中心的數(shù)字化變革2.8實(shí)踐訓(xùn)練電子商務(wù)采購(gòu)管理2.8.1訓(xùn)練導(dǎo)圖2.8.2訓(xùn)練目標(biāo)2.8.3訓(xùn)練重點(diǎn)2.8.4訓(xùn)練內(nèi)容2.8.5訓(xùn)練拓展3電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)管理3.1倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念3.1.1倉(cāng)儲(chǔ)的定義3.1.2倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的意義3.1.3倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的性質(zhì)3.1.4倉(cāng)儲(chǔ)的功能3.1.5倉(cāng)儲(chǔ)的作用3.2儲(chǔ)存保管3.2.1儲(chǔ)存保管概述3.2.2儲(chǔ)存保管的作用3.2.3儲(chǔ)存保管的方式3.2.4合理化儲(chǔ)存保管3.2.5儲(chǔ)存合理化的實(shí)施3.2.6儲(chǔ)存保管作業(yè)3.2.7儲(chǔ)存保管技術(shù)3.2.8自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)3.2.9自動(dòng)分揀機(jī)設(shè)備3.2.10貨物的堆碼與計(jì)量技術(shù)3.3出入庫(kù)管理3.3.1入庫(kù)