每個職員都希望得到領(lǐng)導(dǎo)和單位的賞識,從而多一點加薪升職的機會。不少人都覺得自己不應(yīng)該是現(xiàn)在這個不如意的樣子,但卻搞不清楚到底是哪兒出了問題!皦Α,絆不倒人,因為人們一跟就能看到“墻”。絆倒人的往往是人們不太在意,容易被疏忽的,并不離的“門檻”。絕大多數(shù)人并不是懶,只是對有些方面和有些細節(jié)沒太在意,或者覺得無所謂、沒關(guān)系。
在企業(yè)管理的諸多要素中,人是其中唯一能動的、處在決定性位置的要素。俗話說,事在人為。人的價值高于物的價值,沒有人的成長,怎么會有事的發(fā)展。將管理的焦點聚焦到價值創(chuàng)造的原點“人”上,才能事半功倍。
管人要管心。心若不同,豈能同行?人心齊,泰山移。眾人同心,其利斷金。有信仰、知榮辱,守本分、講操守,懂規(guī)矩、知感恩,有激情、能吃苦,肯付出、會做事,能成事、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工,才能與企業(yè)風(fēng)雨同舟,砥礪前行。
生命活動的背后,都有思想的支撐。思想是生長在心田的嫩芽。船的力量在帆上,人的力量在心上。思想是無形的,但其威力是巨大的。思想是每個人真正的主人。人生的煩惱,一半源于生活,一半源于自我。人生遇到的諸多不如人意,很多是因為自己思想的障礙造成的。
這是一個需要思想的時代,也是一個思想泛濫的時代。人們每天穿梭于思想的商店,思想的貨架上看上去琳瑯滿目,但良莠不齊、撲朔迷離,令人眼花繚亂。在思想的市場上選擇思想,需要給心一個“向?qū)А薄?br> 人生需要信仰驅(qū)動,共識引領(lǐng),價值導(dǎo)航。重塑員工的認知和需求,讓心不再迷茫、漂泊、空虛、浮躁、任性、麻木、冷漠、無助。要讓“心”靜一靜,給“心”找個“恬靜”的精神田園,花點時間平撫一下焦躁的心。當(dāng)我們從“心”的驛站重新出發(fā)的時候,前進的方向才會清晰明確,我們的奮斗才會更有力量,才能綻放出時代的“精氣神”。
郝華,1962年生,高級政工師。工作期初,有12年從教經(jīng)歷,先在內(nèi)蒙古阿拉善左旗古拉本煤礦職工子弟學(xué)校任教,后調(diào)入阿拉善左旗八中任教。1992年,調(diào)至內(nèi)蒙古太西煤集團股份有限公司工作。先后擔(dān)任過小學(xué)校長,企業(yè)基層單位團委書記、黨辦主任、綜合辦主任、工會主席、黨總支副書記,集團公司黨委委員、工會主席等職務(wù)。
企業(yè)是員工的第二個家
企業(yè)虧損不光是老板的責(zé)任
工資是把活干好的報酬
企業(yè)開不出工資了,離開就OK了嗎
不改變自己,跳槽到哪兒也枉然
你在為誰工作
因為需要和獲得而感恩
別人的光環(huán)和榮耀是怎么來的
奉獻不是唱高調(diào)
付出不可能立竿見影得到回報
不要等著領(lǐng)導(dǎo)把批評的話說出來
用你有的換取你所需要的
該吃的苦是躲不掉的
反省是非常必要的
把簡單的事做到極致
不要輕易把問題交給領(lǐng)導(dǎo)
做人與做事
工作的質(zhì)量等于生活的質(zhì)量
心里想事,眼里有活,手上出活
敷衍很容易被看出來
在崗位上學(xué)習(xí)機會難得
消極抵觸會使自己受冷遇
自大與自卑都不好
只是不服人是不行的
收獲和付出成正比
安全是我們生命的需要
員工該不該有主人翁精神
合作首先是為自己鋪路
為自己考慮并沒有錯
工作經(jīng)歷也是寶貴的財富
弄虛作假害人害己
個人理念及其影響
為什么要轉(zhuǎn)變觀念
企業(yè)理念與個人理念的關(guān)系
工作態(tài)度評價參考
工作結(jié)果評價參考