DRGs時(shí)代--中國(guó)醫(yī)院成本管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)決策分析
定 價(jià):90 元
- 作者:由寶劍,趙鈞編
- 出版時(shí)間:2021/1/1
- ISBN:9787513933421
- 出 版 社:民主與建設(shè)出版社
- 中圖法分類:R197.322
- 頁(yè)碼:313
- 紙張:
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
本書(shū)是一部關(guān)于醫(yī)院成本管理與經(jīng)營(yíng)決策的作品。隨著新醫(yī)改的不斷深入,醫(yī)院改革也迎來(lái)了全面發(fā)展的新時(shí)期,醫(yī)院正從以擴(kuò)大規(guī)模創(chuàng)收的狀態(tài)逐步轉(zhuǎn)向以成本控制為主的精細(xì)化管理狀態(tài),其主因是醫(yī)保DRGs付費(fèi)改革。本書(shū)參考了2015年10月23日第78號(hào)財(cái)政部令《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-基本準(zhǔn)則》、財(cái)會(huì)[2017]25號(hào)《政府會(huì)計(jì)制度》、財(cái)會(huì)[2019]25號(hào)《事業(yè)單位成本核算基本指引》為依據(jù)編寫(xiě)的,著重強(qiáng)調(diào)了醫(yī)院成本管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論和實(shí)踐應(yīng)用,改變了以往“四類三級(jí)”的成本核算方法,通過(guò)分權(quán)制度責(zé)任中心的建立,重新構(gòu)建了醫(yī)院?平(jīng)營(yíng)的分科(組)損益體系;通過(guò)品種法、分步法、分批法的介紹,指出了醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本、DRGs病種(組)成本核算所應(yīng)用的方法,從而真正構(gòu)建了醫(yī)院的成本核算與管理體系。全書(shū)共十一章,分別是第一章導(dǎo)論,第二章成本分類,第三章成本要素,第四章成本核算方法,第五章醫(yī)院成本核算與管理基礎(chǔ),第六章分科(組)經(jīng)營(yíng)成本核算概述,第七章分科(組)經(jīng)營(yíng)成本核算實(shí)踐案例一,第八章分科(組)經(jīng)營(yíng)成本核算實(shí)踐案例二,第九章“產(chǎn)品”級(jí)成本核算——醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、患者成本、DRGs病種(組)成本,第十章醫(yī)院成本管理——分析、控制、決策,第十一章醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與決策成本管理信息系統(tǒng)。本書(shū)站在理論與實(shí)務(wù)應(yīng)用的前沿,可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)第一部、也是最貼近醫(yī)院實(shí)際應(yīng)用的“醫(yī)院成本管理會(huì)計(jì)”參考書(shū),突出實(shí)用性、實(shí)務(wù)性和實(shí)戰(zhàn)性,通俗易懂;本書(shū)創(chuàng)新點(diǎn)主要在導(dǎo)入流程和核算方法的引入,醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、患者成本、單病種成本、DRGs病種(組)成本等的核算方法和信息系統(tǒng)的應(yīng)用,借此具體指導(dǎo)醫(yī)院成本工作,徹底改變現(xiàn)有醫(yī)院成本的相關(guān)理念。從源頭上來(lái)講,沒(méi)有科學(xué)的成本核算方法,中國(guó)公立醫(yī)院就無(wú)法突破的現(xiàn)有的成本管理困境,所以建立一套科學(xué)的成本核算方法,改變“四類三級(jí)”的舊做法實(shí)屬必要。通讀本書(shū),借鑒導(dǎo)入流程,您可以迅速搭建醫(yī)院成本核算與管理新體系,提升醫(yī)院的管理水平,構(gòu)造真正的醫(yī)院成本管理體系。本書(shū)內(nèi)容適合醫(yī)院中高級(jí)管理人員,尤其是院長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管、分科(組)主任等所有中高層管理者、醫(yī)院財(cái)經(jīng)工作者、從事醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、成本核算、運(yùn)營(yíng)分析、管理研究的相關(guān)學(xué)者及相關(guān)院校的學(xué)生學(xué)習(xí)、參考。
由寶劍,高級(jí)會(huì)計(jì)師,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,微軟認(rèn)證專家(MCP),國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委預(yù)算管理單位第一期經(jīng)濟(jì)管理后備領(lǐng)軍人才,中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)財(cái)會(huì)分會(huì)員,《中國(guó)衛(wèi)生質(zhì)量管理》雜志青年編委,現(xiàn)供職于西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院,任其投資企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,先后從事醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本核算、全面預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理、院科兩級(jí)經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)管理信息一體化建設(shè)及管理等工作,關(guān)注及研究醫(yī)院全面預(yù)算管理近15年,具有豐富的預(yù)算管理實(shí)踐、財(cái)務(wù)管理、管理信息系統(tǒng)建設(shè)等經(jīng)驗(yàn),先后在核心期刊發(fā)表論文30余篇;參與編寫(xiě)教材2本、專著2部;參與及主持多項(xiàng)課題研究,其中參與的國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委、中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)第十五批招標(biāo)研究課題“公立醫(yī)院精細(xì)化全面預(yù)算管理”榮獲一等獎(jiǎng);指導(dǎo)眾多醫(yī)院成功建立全面預(yù)算管理體系;先后多次在全國(guó)各地開(kāi)展醫(yī)院管理培訓(xùn)班,并被多地衛(wèi)生主管機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)專授“醫(yī)院全面預(yù)算管理”、“醫(yī)院成本管理”等課程。專著《現(xiàn)代醫(yī)院全面預(yù)算管理理論·實(shí)務(wù)·案例》一書(shū)已成眾多醫(yī)院建立全面預(yù)算管理體系的主要參考書(shū)。
第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 《事業(yè)單位成本核算基本指引》解析
一、《事業(yè)單位成本核算基本指引》之條款解析
二、《事業(yè)單位成本核算基本指引》之成本核算方法
第二節(jié) 走出會(huì)計(jì)信息使用對(duì)象的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
一、外部利益關(guān)系人
二、內(nèi)部利益關(guān)系人
第三節(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
第二章 成本及其分類
第一節(jié) 成本及相關(guān)概念
一、成本、費(fèi)用、支出的區(qū)別與聯(lián)系
二、成本核算、成本測(cè)算、成本管理的關(guān)系
三、醫(yī)院成本核算與管理
第二節(jié) 財(cái)務(wù)(成本)會(huì)計(jì)下的成本分類
一、直接成本與間接成本(狹義)
二、產(chǎn)品成本(生產(chǎn)成本)與期間成本(非生產(chǎn)成本)
三、主要成本與轉(zhuǎn)換成本
四、資本性支出與收益性支出
第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)下的成本分類
一、固定成本與變動(dòng)成本
二、可控成本與不可控成本
三、相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本
第四節(jié) 成本分類的作用
第三章 成本要素
第一節(jié) 材料成本
一、材料采購(gòu)——“進(jìn)”
二、材料發(fā)出——“銷”
三、材料盤(pán)存——“存”
四、醫(yī)院材料管理模式轉(zhuǎn)變
第二節(jié) 人工成本
第三節(jié) 制造費(fèi)用
一、制造費(fèi)用的歸集
二、制造費(fèi)用的分配
第四章 成本核算方法
第一節(jié) 成本信息需求(目的)、成本核算對(duì)象與方法的關(guān)系
一、以成本信息需求(目的)為主羅列成本核算對(duì)象、方法
二、以成本核算對(duì)象為主羅列成本核算方法
第二節(jié) 完全成本法與完全成本法報(bào)表
一、《事業(yè)單位成本核算基本指引》中的成本核算方法與制造業(yè)成本核算方法的區(qū)別
二、完全成本法成本項(xiàng)目與報(bào)表
第三節(jié) 變動(dòng)成本法與變動(dòng)成本法報(bào)表
一、變動(dòng)成本法成本項(xiàng)目與報(bào)表
二、走出損益表的認(rèn)識(shí)誤區(qū)(傳統(tǒng)與貢獻(xiàn)式損益表比較)
第四節(jié) 完全成本法與變動(dòng)成本法的應(yīng)用意義
一、完全成本法與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、變動(dòng)成本法與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
二、完全成本法、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)
……
第五章 醫(yī)院成本核算與管理基礎(chǔ)
第六章 分科(組)經(jīng)營(yíng)成本核算概述
第七章 分科(組)經(jīng)營(yíng)成本核算實(shí)踐案例——三級(jí)醫(yī)院
第八章 分科(組)經(jīng)營(yíng)成本核算實(shí)踐案例——二級(jí)醫(yī)院
第九章 產(chǎn)品級(jí)成本核算——醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本、患者成本、單病種成本、DRGs病種(組)成本
第十章 醫(yī)院成本管理——分析、管控、決策
第十一章 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與決策成本管理信息系統(tǒng)簡(jiǎn)介
參考文獻(xiàn)