本書從面對新挑戰(zhàn)、把握高職特質(zhì)、服務(wù)定位與目標(biāo)選擇、打造新格局、培育新機(jī)制、凝練新模式、制度設(shè)計(jì)與管理改進(jìn)、實(shí)踐成效及系統(tǒng)設(shè)計(jì)十個(gè)方面出發(fā)，對一所行業(yè)院校主動(dòng)、自覺和有效的實(shí)踐創(chuàng)新做出了系統(tǒng)梳理和理性研究。