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公司業(yè)務(wù)變化快、驗(yàn)證快，有流水但沒業(yè)績(jī)；團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性張揚(yáng)，卻似一盤散沙，有成長(zhǎng)但無(wú)持續(xù)；戰(zhàn)略目標(biāo)年年打折，企業(yè)文化難以傳承…… 如何培養(yǎng)數(shù)字化管理人才？數(shù)字化組織管理如何適應(yīng)新常態(tài)？數(shù)字化的組織需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展？作者許林芳綜合自己在阿里巴巴的工作經(jīng)驗(yàn)和近年來(lái)的咨詢服務(wù)實(shí)踐，對(duì)不同階段的企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)行了總結(jié)，就數(shù)字化時(shí)代如何刷新管理進(jìn)行了詳細(xì)解答，以戰(zhàn)略、文化與組織能力為邏輯出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)搭建管理體系提供可操練的方法和工具，服務(wù)于數(shù)字化組織的管理。《刷新管理：數(shù)字化企業(yè)快速成長(zhǎng)》考慮到中小企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者的實(shí)際需要，可以幫助你更好地將組織管理落地。本書適用于未來(lái)快速成長(zhǎng)型企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者，有助于提升其數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力及管理認(rèn)知，在真實(shí)管理場(chǎng)景中掌握管理者的思維和方法，完成數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略共創(chuàng)、組織設(shè)計(jì)、文化落地、人才培養(yǎng)、組織激勵(lì)和目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)懂戰(zhàn)略、搭班子、樹文化、帶團(tuán)隊(duì)、真激勵(lì)、拿結(jié)果的目標(biāo)，在持續(xù)學(xué)習(xí)中激活組織、順利變革和轉(zhuǎn)型、快速成長(zhǎng)。

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