本書分為上下兩篇，分別以華為、美的為代表的多家中國(guó)公司為案例，用作者獨(dú)創(chuàng)的四維分析法對(duì)比其與世界同行頂級(jí)公司系統(tǒng)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，從經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)和業(yè)績(jī)四個(gè)維度解析中國(guó)企業(yè)的實(shí)力及其與國(guó)際頂級(jí)企業(yè)之間的差距。什么是商道？商道就是共享。華為如此，美的亦是如此。如果華為沒(méi)有建立以“員工持股計(jì)劃”和“輪值董事長(zhǎng)制度”為載體的共享機(jī)制，就不可能成就今天的偉大；而美的如果沒(méi)有建立“家族企業(yè)的職業(yè)化傳承”和“全球合伙人制度”，也就不可能有今天的順風(fēng)滿帆。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，與其說(shuō)是商業(yè)上的成功，不如說(shuō)是共享機(jī)制的成功。