土木工程項目管理的模式大致相當(dāng)，而建筑裝飾項目管理的方法各有不同。全國約有13萬家裝飾企業(yè)，各家項目管理制度相差甚遠。無論是從滿足現(xiàn)場管理需求的角度，還是從促進行業(yè)水平提升的高度，建筑裝飾項目管理都值得我們認真探討和深入研究。從理論層面而言，需要充分吸收包括ＰＭＢＯＫ體系在內(nèi)的先進項目管理思想營養(yǎng)，在土木工程項目管理體系基礎(chǔ)上，結(jié)合裝飾施工特點，形成一整套能夠指導(dǎo)大多數(shù)裝飾企業(yè)實施項目管理的模式與標(biāo)準(zhǔn)，促進整個行業(yè)提升管理水平。從實踐層面而言，需要認真總結(jié)先進企業(yè)和優(yōu)秀項目的好經(jīng)驗、好做法，結(jié)合不同企業(yè)的實際特點，區(qū)分一般原則與特殊情況，形成具有普遍指導(dǎo)意義的先進模式，使裝飾項目管理走到新的發(fā)展階段，提高裝飾行業(yè)的工業(yè)化水平。這是廣大建筑裝飾從業(yè)者，特別是裝飾項目管理人員所肩負的歷史責(zé)任。 正是基于對建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的趨勢分析、對裝飾項目管理的理論研究、對先進企業(yè)項目管理的經(jīng)驗總結(jié)，本書試圖為廣大讀者提供具有理論指導(dǎo)和實操指南的工具。